基于供应链的石油企业物流管理研究

贾喆

(中国石油天然气勘探开发公司,北京 100034)

基于供应链的石油企业物流管理研究

贾喆

(中国石油天然气勘探开发公司,北京 100034)

石油企业作为推进社会经济发展的重要企业,随着全球化经济的不断发展进步,其作用影响也越来越突出,石油企业运营管理中对于物流的管理与发展也越来越受到重视。本文将通过对企业管理中的物流管理与供应链关系的分析研究,结合供应链管理下的物流管理特征,对基于供应链的石油企业物流管理进行研究探讨,以促进石油企业物流管理的发展提升,推动社会经济进步。

供应链；物流管理；石油企业；关系；分析研究

物流管理作为企业管理的一个重要部分，对企业的现代化发展与管理水平的提升有着非常重要的作用和影响。一般情况下，物流作为企业运营发展的重要环节，其管理发展中能够为企业创造出相应的物流效益，不仅表现在物流发展过程中活动本身所创造出的经济价值和效益，而且能够在一定程度上减少企业的物流成本，为企业创造相应的价值和效益。石油企业作为社会经济发展中的大型企业，其生产成本也比较突出，生产成本的有效控制管理是提升企业成本效益的有效措施。下文将通过对供应链与物流管理关系的分析，结合供应链环境下的企业物流管理特征，对基于供应链的石油企业物流管理进行分析研究，以促进石油企业的发展提升。

1　供应链、物流管理及其关系的分析

在企业的生产管理中，供应链是产品生产加工与流通等全过程中所形成的一种满足供需的网络链，它包括产品生产加工实现的原材料及其供应商、产品生产加工商、销售商等各个链条与环节，是企业生产运营的核心，在企业生产运营中通过对于供应链中各个环节内容的控制管理，能够实现企业生产运营效益的增加和提升。因此，对于企业来讲，供应链不仅是企业生产运营管理中的信息链，更是企业发展的资金链和效益链，能够为企业生产发展提供客观的效益。而物流管理作为企业管理的一部分，它是企业为了满足生产消费者的需求，在市场经济环境下，对于生产所需的原材料或者是生产加工产品进行运输、配送、销售、管理的过程，因此通常将企业的物流管理概括为物流活动中各要素的管理以及物流系统各要素、物流职能的管理。从传统的管理角度来看，企业的物流管理只对于自身的组织内容进行管理，各管理之间缺乏相应的沟通与合作，对于企业的效益增收影响并不十分明显。从管理学角度来看，物流管理是供应链管理的一部分，是一种集多种管理为一身的管理体系，在企业的生产、销售以及信息、技术等环节具有较为突出的协调优化作用和功能。

2　基于供应链的物流管理以及特征分析

根据上述对于供应链以及物流管理的分析，可以看出：基于供应链的物流管理是一种牵涉多个企业的物流管理行为，是对于产品生产、加工与销售中的生产企业、产品供应企业、销售企业等不同企业组织活动的协调运作，并以此提高企业的生产运营效益，形成集成化的企业运营和管理。因此，在实现基于供应链的物流管理中，根据供应链各构成环节的复杂性特征，需要应用新的管理理念与思想特征，将各企业的生产、加工、采购、装配、销售等物流环节看作是一个整体的流程，并通过集成化的管理，为企业运营发展创造新的优势，促进企业管理的提升。

通常情况下，在基于供应链的物流管理中，由于管理过程中供应商与客户行为的不确定性，容易对企业的运营管理产生相应的不利作用和影响，为避免这种不利作用与影响的产生，真正促进企业物流管理效益的提升，就需要供应链结构中的各个成员以系统管理和集成化管理的思想理念，从整体利益出发对供应链中的物流活动进行优化协调，避免各种风险问题的发生，提高管理效益与水平。结合物流管理的实际情况，基于供应链的物流管理主要具备以下特征：首先，基于供应链的物流管理具有突出的网络化特征，基于供应链的物流管理，其信息传递也呈现出突出的网络化特征，供应链中的各种物流管理活动都能够实现信息的共享，保证物流活动中信息的透明化与共享性，对于信息传递造成的物流管理问题有较好的避免和控制。其次，基于供应链的物流管理还能够有效地减少物流活动中的库存数量，提升物流管理的反应能力和速度。以物流管理中的信息管理为例，基于供应链的物流管理由于信息的网络化与共享性，能够有效避免物流活动中信息传递的不安全情况发生，从而减少了信息库存的安全性数量。此外，网络化与信息化的物流管理，还能够提升物流活动的反应能力和速度，提升物流管理水平。最后，基于供应链的物流管理还能够实现不同链条物流活动的无缝连接，从而提升客户对于物流活动的满意程度。

3　基于供应链的石油企业物流管理分析

在企业的生产运营中，石油企业主要是以石油以及石油产品的勘探开发与生产加工、销售等为主，包括石油开采、石油加工、石油化工等以石油和石油产品为主的产业供应链。随着社会经济的发展与现代化管理理念的提出，石油企业借助自身的产业供应链构建相应的物流管理综合系统，实现一体化的石油企业物流管理，为企业管理与发展创造效益。如图1所示，即为石油企业结合供应链管理思想构建的物流管理结构示意图。

图1　基于供应链的石油企业物流管理结构图

在图1中，A1表示的是供应商关系，A2表示的是企业的客户关系，该物流管理结构主要以互联网作为信息交换与管理实现的平台，通过对于管理结构中的EDI、CRM、ERP的完善与应用，在为物流管理提供技术支持的基础上，借助BRP实现物流管理各链节的优化协调，最终实现物流管理的集成化和协调优化，为企业创造效益。

4　结语

总之，物流管理作为供应链管理的一部分，在现代化管理环境中，企业应借助自身的产业供应链系统，运用互联网技术，构建基于供应链的物流管理系统，以促进企业管理的发展提升。

主要参考文献

［1］朱林.浅析海洋石油企业物流业现状及绿色物流等新概念物流的发展趋势［J］.中国化工贸易，2011（7）.

［2］郝桂林，杨君喜，郭凤琴.我国成品油销售的物流管理问题与对策探讨［J］.城市建设理论研究：电子版，2012（11）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.11.080

F274

A

1673-0194（2015）11-0136-02

2015-03-30