建筑施工过程中的造价控制策略分析

周怡西 刘枭潇

摘要：项目工程的造价控制贯穿于工程建设的始终，对于工程经济效益具有重要影响，因此必须加强工程建设造价控制和管理。文章对建筑施工过程中的造价控制策略进行了分析探讨。

关键词：工程造价；控制；途径

引言

施工阶段的造价控制对于建筑工程施工来说具有极其重要的作用，不仅可以确保施工造价处于合理水平，还可以促使工程施工进度和施工质量在一定程度上得到提升。然而，目前在建筑工程项目施工管理中，造价管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不严、浪费严重等问题，严重影响了工程项目的经济效益。因此，相关企业在建筑工程中，一定要树立施工造价控制的观念，制定出具体的控制方法，并且加以落实，如此才能做好建筑工程施工相关工作。

1建筑施工过程中的造价控制的重要性

造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。通过控制工程造价对施工过程中产生的项目费用进行监督检查，同时对比造价的计划值和实际值，以检测经费在施工过程中是否符合标准。在项目建设中，工程造价管理是一个必不可少的环节，施工企业不仅要做好全过程的工程造价管理工作，还要在工程投标阶段、签订合同阶段加强工程造价管理，此外在施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系，配合有效的施工全过程的造价控制，不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加，而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强，形成了平稳快速发展的模式。

2建筑施工过程中的造价控制策略

2.1优化施工方案

在建筑工程的施工过程的造价管理和控制工作和具体的施工组织方案存在着密切的关系，优良的施工组织方案设计能够在很大程度上节约工程的资金消耗，同时也就对造价控制和管理工作做出了贡献；而施工组织方案不良的话就会直接导致资金的大量浪费。具体来说，优化施工方案主要是为了在具体的施工过程中充分的利用工程中的人力资源以及财力物力等，使这些资源得到最大程度的利用，与此同时就相当于节约了工程的成本消耗。

2.2做好施工合同管理

施工合同时工程承包双方权利与义务的连接纽带，通过法律的形式规定了工程造价相关内容，包括施工造价量确定标准、变更索赔、拨款方式、竣工结算等等，为工程组织施工以及造价管理工作提供有力的依据。然而由于施工合同中涉及的内容过多过杂，对施工过程中的造价管理具有一定的影响，因此，施工企业必须加强对施工合同的管理，对施工合同中的各条款项都认真的分析，系统化的管理施工合同，为造价管理工作提供有力条件，提升施工企业的经济效益。第一，施工企业的相关领导应该加强对施工合同管理的重视，树立合同管理意识，并加强对相关管理业务的熟悉与了解，为合同的签订、谈判、管理的做出正确的决策。第二，由于工程施工中一些不确定因素的存在，会对施工成本造成一定的影响，这就需要相关人员结合施工合同认真分析，通过合理的措施，降低成本增加风险的几率；第三，现场施工管理人员也需要认真学习施工合同，采取有效的措施规避风险，避免索赔事件发生。

2.3做好相关的预算工作

预算管理主要是对工程费用成本进行的预先计算和确定，可以为工程项目的造价控制提供支撑和依据。预算管理工作容易受到其他因素的影响和干扰，例如，设计漏项和变更、工期的变化、以及环境市场等外部因素的影响，这对于建设项目的预算编制和控制来说具有明显的干扰影响，此外工程材料以及设备的价格误差也会对预算造成一定影响。为此，要想做好项目工程的预算控制就必须从多方面入手。相关的预算编制人员在进行预算编制之前还应当深入到施工一线，对工地的现场情况进行考察，对各类相关要素进行熟悉和了解，对新材料以及新技术和新设备的使用情况进行探清。与此同时，预算编制人员还要对施工图纸进行深入研究，在进行预算工作前要对图纸内容予以充分了解，能够摸透设计人员的思想和表达意图，以便在对项目工程的相关情况做到心中有数。

2.4加强主要成本的控制

（1）加强施工设备的成本控制。设备的采购或租赁人员，在操作之前，先对实际的施工情况进行深入的了解，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费，此外，在使用设备的过程当中，要注意节制性，并且要安排专人定期进行养护，防止设备发生故障，增加维修的费用。（2）加强施工材料的成本控制。加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。（3）加强施工人工的成本控制。合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。

2.5工程变更控制管理

对工程变更的有效控制与管理是造价管理中重要的内容，也是控制工程造价的关键所在。施工单位必须对施工图纸、合同中规定的工程量等详细分析与计算，同时根据工程的实际情况，对工程变更可行性、必要性等进行分析。工程变更必须保证业主与承包人的共同利益，尽可能实现双方的共赢。同时施工方需要根据施工合同，建立有效的工程变更规范，然后严格的按照变更规范实施，明确工程变更权限范围，并且有设计方、施工方、监理方、组织方共同签证。在施工图纸设计过程中，设计人员不可能预见各种情况，所以在施工过程中常常遇到实际施工与设计存在差异的情况，如果按照原来的设计图纸进行施工会给工程质量造成影响，这就需要施工方及时与设计方进行沟通，交流一些设计与施工的矛盾点，在协商后得出合理的解决措施。在工程变更确定后，需要根据施工合同中相关条款分析工程变更前后的工程量，做出具体精确的统计。

2.6费用索赔的处理

造价工程师应对工程索赔进行预控，尽可能减少索赔的发生。施工过程中若出现合理的索赔，则须审核其索赔之成立依据、造价金额及是否涉及与其他单位之扣款分摊。若该索赔为不合理时，测量师须根据其合同条款，发出否定意见，如已接到索赔报告，如需要时，与施工单位专题讨论其不合理索赔的依据。

结语

总的来说，工程造价作为建筑工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。工程项目造价控制中还存在很多问题，需要对工程造价措施进行优化。因此，必须以完善的法律来维护市场，以规范的制度来控制各单位的行为，同時加强对各单位各项工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造价。

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