探究路桥工程施工项目管理策略

【摘要】路桥建筑作为基础设施建设，其在国民经济发展中的作用是不容小觑的，尤其在经济快速发展的背景下，交通运输的需求量不断增加，路桥工程质量要求越来越高，这就要求路桥工程施工方做好项目管理和控制工作。文章从这个角度出发，首先分析了路桥工程施工项目管理工作的特点，接着探讨路桥工程施工项目管理的策略。

【关键词】路桥工程；施工项目；项目管理策略

路桥工程施工项目管理工作的有效开展，是保证路桥工程项目进度，路桥工程安全管理工作和路桥工程施工质量管理工作三者相互协调的关键所在。或者从某种角度来讲，只要处理好上述三者之间的关系，路桥工程施工项目的管理工作质量也就得以不断提升。

一、 路桥工程施工项目管理工作的特点

路桥工程施工项目管理是指从工程投资阶段起，到工程施工完工阶段这过程中进行的项目管控举措。对于我国而言，路桥工程属于公益性投资工程，是国家基础设施建设的重要内容，因此其不仅仅要关注自身项目的经济效益还需要考量到其社会效益。为了能够达到这样的目的，路桥工程施工项目管理工作就需要切实的开展下去。详细来讲，路桥工程施工项目管理工作有着以下的特点：牵涉面积广泛，路桥工程施工的每个环节都需要管理和控制，持续时间长，囊括了很多的建筑施工行为主体，更加牵涉到众多的建筑资源，材料和设备的管控工作。简单来讲，路桥工程施工项目管理工作是一項系统性的工作，其需要在健全的项目管理体系结构上，实现多方行为主体之间的协作，才能够最大化的保证路桥施工项目管理工作质量。

二、 路桥工程施工项目管理策略

前面提及到路桥工程施工项目管理可以大致分为以下三个部分：其一，路桥工程施工质量管理环节；其二，路桥工程施工进度管理环节；其三，路桥工程施工安全管理环节。由此在对于路桥工程施工项目实现精细化管理的时候，我们同样可以以这样三个视角为切入点去开展实际的管理工作：

3.1路桥工程施工项目质量管理策略

路桥工程施工项目质量管理需要做好以下工作：其一，编制详细的施工计划，实现设计单位与开发商和施工企业三者之间的信息交流和互动，敲定科学的，经济的，全面的施工计划，量化每一天施工任务量，制定明确的施工项目质量目标；其二，注重施工技术执行过程的监督和管理，尤其在路桥工程的重要环节，比如路桥过渡施工阶段，桥梁裂缝阶段，都应该派遣对应的质量监督人员，保证施工过程的切实开展；其三，强化对于工程施工质量的监督和管理，发挥监理队伍的监督和管理作用，保证严格依照国家路桥建筑标准和建筑合同要求，实现施工监督和管理，做好建筑材料，建筑设备的检查工作，对于施工方的资质进行考核，营造良好的施工质量管理环境，避免出现任何质量事故；其四，以质量管理责任制度健全的方式，明确各个环节负责人员工程质量管理的责任，以便激发其参与质量管理工作的积极性。

3.2实现对于路桥项目施工进度管控

施工进度的管理和控制，就是在保证施工质量和安全施工的前提下，保证在有效的时间内完成路桥项目施工任务，避免出现施工延期的情况。在此过程中应该积极做好如下几个方面的工作：其一，结合路桥项目施工要求，制定明确的施工进度表，定期对于施工进度进行检查，一旦存在落后与实际的进度表的情况，应该及时的要求施工方去调整和改善，避免事故进度出现过度延迟的情况；其二，做好建筑施工进度与施工材料和设备管理工作，保证不会因为施工材料和设备不到位造成的建筑施工工期延长的情况，保证建筑施工操作具备健全的人力物力财力的支撑；其三，统筹规划，站在建筑施工全局的角度上以交叉施工的方式来进行操作，保证在有限的建筑施工过程中完成对应的建筑施工任务，避免建筑施工进度出现滞后的情况；其四，如果出现施工进度可能延期的情况，应该对于当前施工工序进行合理的调整和改善，以加强施工强度的方式实现施工方案的调整，以保证施工能够迅速跟上方案要求。

3.3注重路桥施工项目安全管理工作

路桥施工项目安全管理是路桥施工项目质量和进度管理的前提和基础，如果施工项目中出现安全事故，不仅仅会消耗大量的建筑成本，还有可能对于施工进度和质量造成负面影响。鉴于三者如此相互关联的关系，应该积极采取有效的措施进行改善和调整。对此，笔者认为需要做好以下几个方面的工作：其一，积极开展安全教育和培训工作，使得施工人员树立正确的安全意识，按照安全管理条例做好日常工作，使得施工人员树立正确的安全防范意识；其二，做好对于建筑施工设备的维护和保养工作，对于其中可能存在的隐患问题要及时上报，保证在最短的时间对其进行和处理，避免因为设备不到位造成安全事故发生；其三，树立安全管理预防意识，定期对于施工环境，施工设备，施工材料进行检查，做好各种施工工序的防护工作，避免出现恶性的安全事故，这也是实现安全管理和控制的重要内容；其四，形成安全风险管理运行机制，对于建筑工程中的潜在危害进行识别，并且以强化管理的方式来处理，将其纳入到规章制度中去，以实现对于不良施工行为的矫正。

三、 结束语

毫无疑问当前路桥工程施工过程中存在很多管理的漏洞，其出现的原因是多样化的，可能是管理意识淡薄，也可能是管理制度缺乏，也可能是管理责任意识不强，更可能是技术操作不当等，对此我们应该冷静去面对，切实分析其中的原因，进而采取有效的措施来改善和调整。相信随着在路桥工程施工项目管理方面经验的积累，管理体系的不断完善，管理方式的不断调整，我国路桥工程施工项目管理工作的效益将会不断发挥出来，这对于促进我国路桥工程事业的可持续发展而言是至关重要的。

参考文献

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作者简介：龚胜勇，邵阳学院，422000 ，1992年10月12日，男，汉，湖南省益阳市，本科，研究方向：道路与桥梁