建筑工程施工阶段造价管理

【摘要】施工阶段中的工程造价是一个比较复杂又具有综合性的系统工程，造价控制的好坏是一个企业竞争力的有效体现，只有对施工阶段做好严格的造价控制，才能使施工企业更快更好的实现最大的经济效益，以达到最终的生产目标，实现长久发展计划。本文探讨了建筑工程施工阶段造价应用措施。

【关键词】建筑工程；施工阶段；造价；应用措施

在工程中，施工阶段是工程建设全过程最重要的环节，由于造价控制是一项具有很强系统性和综合性的工程，所以它对于整个工程项目起着非常重要的意义。因此，作为施工企业应该将工程造价管理贯穿于整个工程的各个阶段，并且针对不同的阶段采取与其相适应的措施。

一、工程造价施工阶段控制的重要性

要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。

二、建筑工程施工阶段造价应用措施

1、严格把关材料与设备价格

建筑材料与施工设备的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料与施工设备的价格是否合理决定了整个工程造价的高低。采购工程材料与施工设备时，要从多个厂家进行比较，在保证质量的前提下，选择最优价格；在购进工程材料与施工设备时，建设单位要做好验收工作，验收必须有具有很高专业素质的专业人员验收，发现质量问题立即要求厂家进行修理或者退换，并且确保数量足够，对材料与设备数量进行记录。

在购买材料时要广泛收集市场信息，分析市场的价格走势，并且结合施工场地的实际情况、工程的资金支持，选择最适合的材料。对于需要持续供应的材料，可以估计好施工进度，分批分次进行购买，避免资金周转出现困难。

2、严格控制施工变化

在管理上需要科学合理的制定方案来处理计量、支付和变更等方面出现的状况，对于状况的发生要做到三个方面，事前的预防，事中的处理，事后的完善。对于施工中出现的变更问题，不能够由设计院来实施变更计划，再让施工方来施工，最后报变更后的决算，而是要让施工方出现变更问题时，首先申请，经过监管方的确认业主的同意后，再实施变更，还需要对变更存在的款项对业主实现透明化；施工方在施工之前就应该对所接的施工图纸进行检查，利用第三方的具有信用度的检测部门来出具相关问题和缺陷报告，这样再和设计院磋商修正；出现了必须要修改的项目内容，一定要由有关的权威不猛来审查确定后，在进行变更，防止出现工程造价超出之前预算的问题。

3、规范现场签证管理

现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。

4、严格控制设计变更

设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还

应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。

5、加强合同的管理，跟进工程进度款的支付

合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业與各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。

6、加强进度管理

工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。

7、维持现场的有序的施工秩序

施工秩序能否有序是决定施工的效率能否高效的必要因素。特别是在多工种交叉施工，施工环节步骤多的施工项目上，施工秩序体现的尤其重要，相关的现场管理人员如果能够合理的来衔接不同工种，不同环节的工作，那么就可以加快工程进度，减少工程的实际成本。对于现场的管理人员，要选择有能力的工作人员，能够结合不同的工人的不同情况，和不同的工作效率和工作内容，来安排工人的工作，这样能够有效的利用好工人的生产力，减少出现工人无工可做，或者是工大于做的情况发生，这样子流水线的施工方式，可以大大的提高施工的效率，降低成本。

总而言之，每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。

作者简介：

张伟峰、男、1980年12月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司