对道桥工程施工现场系统化管理措施的探讨

周星会

摘要：道桥施工的现场管理是道路安全施工的核心之一，所以施工时把安全问题放在首位，以安全作为施工建设的核心，并制定出一套有序、科学、高效的道桥施工现场的管理措施，促进施工现场的有效管理，避免不必要的损失，从而提高工程的经济效益和社会效益。本文结合多年工程实践对道桥施工现场的系统化管理措施进行了分析。

关键词：道桥；现场施工；管理措施

1工地现场施工的管理原则

1.1现场施工材料管理原则。加强施工材料的监管是道桥建设的重要保障，道桥施工的首要条件就是施工材料的选择，道桥施工建设过程中施工材料的选择直接影响到工程质量的好坏，優质的、符合质量要求的材料能够保证工程质量、杜绝出现不合格品、杜绝返工现象、加快施工进度，反之则会给施工带来损失并影响整个工程的顺利开展。

在正式施工前，要认真核对图纸，仔细分析图纸中材料的规格和型号，进行周密的材料料源调查，与材料的供应商进行沟通协商，选择材料质量好，商家信誉高的材料供应商。根据工程进度确定供应材料的数量以及运送材料的时间，避免出现中断供应的情况，以保证工程的顺利进行。尤其对于既有线路施工，由于道桥施工需要封锁路段，给交通运输业带来不便，所以要结合施工现场的实际情况对工程施工进行合理安排，及时对进入工程现场的材料进行验收，同时要将不合格的材料及时运出送到指定处理处接受统一处理，以免影响工程施工进度。

1.2工地现场施工设备的管理原则。道桥施工需要大量的设备投入，还有大量的专用设备。施工设备的规范管理能够最大限度发挥设备优势和设备能力、提高工程施工的机械化水平。设备管理要按照动力性能、用途、价值等实施分类管理，做到专人专机、明确管理责任，及时发现并解决设备在施工过程中存在的问题，还要定期对施工设备进行检查，发现设备中存在的问题并及时解决。要定期进行保养和维修，使设备始终能够保持最佳状态，保证机械性能。还要对设备的使用进行登记存档，记录设备使用情况，制定一整套设备使用方案，提高设备的使用率。对于外来的租赁设备要根据租赁合同要求和设备性能制定高效性、合理性的使用方案，这样可以提高使用效率、降低工程成本。还要定期或不定期的检查设备的使用情况，要让设备时刻处在最佳状态，更好的为施工服务。

1.3工地施工人员的管理原则。在施工人员进入前要对其进行入场培训，提高施工人员的安全意识，要时刻把安全问题放在首位。制定施工人员管理制度，明确奖惩制度以保证管理制度的有效落实，贯彻制度管人的原则从而对工人的管理起到事半功倍的效果。完善工人的社会福利制度，对工人进行补贴，关心工人的生活情况，这样才能提高工人工作的积极性，发挥其主管能动性，努力为企业创造出更多的财富，使工人利益与企业利益共同发展。

1.4工程资料的管理原则。在施工过程中要注意保管好各种文档、资料，为以后的工程验收工作做好铺垫，在施工现场应建立独立的档案室，安排专门人员对资料进行管理、分类进行存档，从资料的形成、传阅、存档、借阅等各个环节都要有相应的管理程序，任何人要使用工程资料都要进行登记，用完及时归还，避免丢失。由于档案室放置的都是重要资料，因此要防火、防潮、防盗，派专人定期进行整理保管，定期进行检查核对。最好是制定一份电子档案，防患于未然，避免在竣工结算中出现损失。

2落实好施工现场的安全管理制度

2.1“安全第一，预防为主”的管理原则。在施工现场一定要坚持“安全第一，预防为主”的传统思想观念，虽然观念老旧，但是内涵极其重要。把安全施工放在施工建设首要位置，对施工现场的所有人员进行安全教育，提高所有人员的安全防范意识，时刻监督施工现场的安全情况，工程的管理人员要认真学习“隐患险于明火”“、防灾胜于救灾”“、责任重于泰山”的安全管理原则，时刻把安全施工放在心里。使工程管理人员充分认识到施工安全对企业、项目及个人的重要性。制定一套安全的、高效的、合理的安全管理措施。要让“安全生产，人人有责”的思想观念深入人心，提高施工现场的安全防范意识，杜绝侥幸心理，才能从根本上确保安全施工，提高工程施工效率。

2.2严格操作科学施工。科学组织施工，严格照图施工，严格遵守施工安全的相关规定，确保施工人员的生命安全，对施工现场的的不规范行为加以约束甚至处罚直至停止施工、清除出场，抓好现场施工安全是保证施工人员安全的关键。施工安全是一项繁复而又精细的专业技术管理工作。现场施工要遵循科学规律，增强施工人员的安全法制意识。在现行的道桥施工管理体制中，管理人员应严格贯彻执行国家关于施工安全管理的有关法律法规，加大落实力度，经常进行自我反省，自我监督。施工作业人员要认真遵守施工安全规范，认真施工，严禁违规操作。要及时进行检查，找到施工过程中存在的问题，做到防患于未然。

2.3制定有效的防范措施。针对施工现场事故多发性的特征进行有计划、有目标的防范，这是施工安全管理的重点。由于，道桥建设具有特殊性，在制定施工管理方案时，进行风险的辨识、明确重大危险源，结合实际制定重大危险源的管理方案，加以防范。在施工过程中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装等要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发事故，要进行专项整治。还要通过定期或不定期安全检查，发现问题及时整改，制定行之有效的防范措施，把安全事故消灭在萌芽中。

2.4抓好施工现场员工的入场教育。入场教育是进入施工现场的第一步骤，是保障现场施工顺利进行的重要环节。企业聘请专家进行授课，采取不同的方法，行之有效的措施进行短时间的培训，入场教育要做到“雷打不动”。未经培训的人员一律不准上岗工作，只有这样才能从根本上解决“安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为不规范，安全管理不到位”等问题。

3结束语

随之经济科技的高速发展，道桥建设将越来越多，但要搞好施工现场管理确非易事，每个施工现场都存在其自身的特殊性，也存在事故的突发性，如地质情况不明，施工难度大，资金紧张，运输条件困难，气候环境恶劣等，都给道桥施工带来了巨大的挑战，也给施工人员带来了技术上的新挑战。所以对施工现场的管理必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实的做好每一件事，还要根据现场情况及时对工程进度进行调整，从各个方面做好准备工作及相应措施，制定系统的、高效、科学、合理的施工现场管理措施以确保工程顺利完成。

参考文献

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