房建工程造价的全过程成本控制研究

董育麟

摘要：众所周知，对于任何一个工程项目而言，造价管理和控制都是极为关键的一点，当然房建工程也不例外，虽然房建工程相对于其它的一些大型工程来说规模比较小，但是其涉及到的因素却并不少，房建工程的造价控制工作内容包括：在项目正式动工前，经过科学计算和编制确定一个合理的造价范围；在项目施工过程中，通过各方努力将实际成本控制在预定的成本范围内。造价成本控制的目标是在保障项目质量的基础上，最大限度的减少成本，提高施工盈利。

关键词：房建工程造价；全过程；成本控制；探讨

1 导言

在建筑工程的整个过程中，都存在着成本的控制，成本控制是管理工程施工的重要部分。对建筑工程全过程造价的控制，对保证工程的质量与工程进度有着重要的影响，也有利于工程经济利益的不断扩大化。本文针对实施全过程成本控制的重要性，我国目前工程造价管理的状况以及房建工程造价全过程成本控制方式进行了分析。

2 实施全过程成本控制的重要性

在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房建工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。

3 房建工程成本控制中存在的问题

3.1管理人员对成本管控重视不足

近些年来，随着我国房地产市场的快速发展，诸多企业纷纷进驻到房地产行业，都想从中分得高额利润。为了能够在激烈的房产市场占据一席之地，很多企业不仅竞相压低价格竞标，还在追求高利润的基础上，一味增加自己的项目数量和范围，而忽视了成本管理，成本控制意识也相当薄弱。不仅在工程施工前不进行成本的预算，且施工前准备工作也做得不充分。例如，施工现场的原材料不合理堆放；机械设施分配和投放不合理；“三通一平”也处理得不到位，而这些都造成了材料的浪费。另外，管理人员在做好工程成本核算的同时，却不重视成本的控制和分析，对施工成本结余或超支原因不了解等，这些都是由于管理人员对成本控制重视不够而造成的。

3.2成本核算不及时，信息存在失真成分

目前，许多施工方在房建工程施工过程中，相关部门不能及时且精确的了解工程的施工进度以及款项的清算情况，致使房建工程出现了收支不匹配、不符等情况。此外，目前还有很多房建工程存在着长期挂账以及结算周期太长的情况，而且，许多企业在日常入账时并没有反映出盈亏，一般是等到工程完工时才予以反映。这些都不有利于施工方对房建工程成本的控制。

3.3实际成本控制水平较为混乱

当前，有很多企业在房建工程施工过程中，使用资金的原则为“大手大脚”、“先松后紧”，只是一味的追求数量、图快，资源浪费情况极为严重，甚至有些企业在房建项目中不但不盈利，还出现亏损的情况。而这都和施工企业的实际成本控制水平差、混乱有关。此外，还有很多企业为了能够完成单位的费用控制标准，随意增加开支项目或肆意支出，并没有把成本控制作为施工单位的整体目标，而只是简单的停留在單项房建工程的管控上，并不助于企业全面进行成本控制。

3.4成本控制缺少统一性，权责落实得不明确

一般而言，房建工程通常是由项目经理负责的，但项目经理一般会把重点放在按期、保质保量的完成工程施工，在整个施工管理过程中，最关心的就只是资金是否可以及时到位；施工人员则是更关注奖金、工资数额多少、能够可以及时发放；而技术人员则更多关注技术难题以及工程质量。由此可知，虽然房建工程的各个人员都会参与到成本控制活动中，但是缺少统一性，不是所有人都了解自己在工程成本控制中的作用，也并不是所有的工程人员都知道如何来进行成本控制；并且一旦成本控制过程中出现了问题，责任则会很难落实。

4 房建工程造价全过程成本控制方式

4.1决策阶段

在整个建筑工程中，项目的估算可以说是我们开展成本控制的重要依据。在房建工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。

4.2招标阶段。

房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。相关管理人员在制定标底价格时，要考虑业主的要求会带来的成本需求，并遵照相关的程序进行工程量清单的编制，并综合考虑其他文件，最终确认合同中的承包价。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，在实际的工作中要尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。

4.3设计阶段

在设计阶段中，需要我们在联系投资者需求的基础上将投资决策具体化、设计方案设计化。通常情况下，我们会以三个阶段开展房建设计工作：首先，是造价管理阶段。在该环节中，我们应当在工程方案图纸以及工程说明书的基础上充分地联系工程实际，以此帮助我们制定出符合工程需求的造价估算书；其次，是初步设计阶段。在该环节中，我们则应当根据图纸开展定额编制工作，并在编制方案上报经过审批之后再在工程中正式进行运用，进而在这个基础上方便我们能够对工程更好地开展造价管理工作；第三，是施工图纸设计阶段。在这个环节中，需要我们通过工程说明书以及施工图纸的应用对工程在施工图阶段的造价进行计算，并比对其是否存在超出概算的情况、是否需要对细节进行修改等等。可以说，设计阶段的成本控制对于整个工程的造价控制具有十分密切的联系，三者不仅联系密切、而且相互制约，通过三者间的结合能够有效地获得非常全面完善的造价管理效果。而在我们开展该项工作的同时，也需要能够熟练地运用“流程改造”、“价值工程”等理论方法进行实施，并合理地对建筑的寿命、成本以及质量的关系进行平衡与配置。

4.4竣工结算审计阶段的造价控制。

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知，各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴，现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。

结语：总之，工程造价管理对于工程建设的作用非常重要，不仅需要有科学的理论为指导，还需要工程建设施工单位重视工程全过程的造价管理。由于工程的造价管理贯彻于工程建设的全过程中，一旦工程中某一阶段出现问题，都会影响整个工程全过程的造价管理。因而需要注重工程各个阶段的造价管理细节，从整体上对工程造价管理工作进行合理的把握。

参考文献

[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业，2014（02）：73.

[2]张舒，郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察，2014，（24）：83-84.