建筑工程施工质量管理的研究

徐子鹏 徐东举

摘要：在工程项目的全过程中，施工过程是形成工程项目质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于项目管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。本文笔者对建筑工程施工质量管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程，施工，质量，管理

前言：在工程建设项目中，工程质量管理是项目管理人员对一项工程实行全过程、全方位、全面的质量管理。作为甲方管理的质量控制应着重关注事情控制，同时在施工前和施工中做好质量控制工作。根据相关的情况预先分析管理目标偏离的可能性，并采取各个有效的预防措施，从而确保控制目标的实现。

1当前建筑施工质量管理存在的问题

1.1 质量管理体系不完善

现阶段，对于建筑企业来说，我国经济体制正在由粗放型不断向着集约型方向进行过渡，并且还经历从量变到质变的过程，但是，导致其房屋建筑施工质量管理体系建设上存在较多不足的原因就是因为我国建筑企业在发展中长期受到计划经济体制影响，同时，针对房屋建筑工程质量管理机制建设方面，政府职能部门也存在较多的问题，因此，质量管理体系不完善是导致当前房屋建筑施工质量管理过于混乱的主要原因。

1.2 建筑企业质量意识不足

虽然我国很多建筑企业在发展中均已认识到施工管理的重要性，但是其没有梳理好施工质量与工程收益之间的关系，导致很多施工企业均存在降低质量标准来获利的状况，廉价劣质材料应用到房屋建筑工程中虽然可以不断降低工程的成本，如果房屋建筑工程在运行阶段发生安全事故则会对企业的市场信誉、形象产生影响。再者，部分施工企业所成立的施工质量管理队伍缺乏正确的管理理念與管理技术，导致其在房屋建筑施工质量管理中容易受到主观因素影响，这也是当前很多施工人员质量管理工作水平较差的主要原因，其在未来势必会成为制约建筑企业健康发展的主要因素。

1.3 施工现场监督管理力度较差

本文认为施工现场监督管理是房屋建筑施工质量管理中最为关键的环节，管理人员只有通过对施工现场的监督才能及时发现质量问题，并在专业人员的帮助下制定完善的解决方案来排除质量问题，但是当前大部分施工企业均存在施工现场监督管理力度较差的问题，在很大程度上制约了我国房屋建筑施工质量管理工作水平的提升。建筑企业没有充分认识到施工现场管理对提高工程质量与工程进度的重要性，同时也没有意识到通过施工现场管理可以提高各类施工材料利用效率，帮助施工企业进一步加强对房屋建筑工程生产成本的控制，对推动房屋建筑工程建设目标顺利实现的积极作用，这也是我国建筑工程领域在发展中亟待解决的问题之一。

2 加强建筑施工质量管理的策略

2.1 建立科学的施工质量管理体系

现阶段我国政府职能部门虽然就房屋建筑工程管理制定了严格的技术标准体系，但是由于受到科学技术快速发展与经济市场体制深化改革等综合因素的影响，导致我国相关领域的先行技术标准存在一定的滞后性，不利于推动建筑企业对原有施工质量管理体系进行持续完善，所以本文认为政府应进一步加强国家相关技术标准的更新力度，确保其可以为各大建筑企业施工质量管理体系的建立与完善提供准确依据。再者，我国建筑企业要认识到在经济全球化时代背景下，建筑业与国际接轨已成为一个必然趋势，如何进一步提升我国建筑业在国际建筑市场中的核心竞争力，是由我国房屋建筑施工质量管理工作整体水平来决定的，所以在其施工质量管理体系建设中要参考国际 ISO9000 质量认证体系，推动我国建筑业的质量标准、环境标准以及安全标准可以适应国际形势发展要求，这也是推动我国建筑业在未来实现可持续发展战略目标的必然途径。

2.2 提高工程人员的质量意识

我国建筑业要按照国家现行法律法规要求在施工准备阶段，定期对工程人员进行企业培训工作，尤其是当前大部分建筑企业的施工队伍都是由大量农民工组成，加强企业培训工作不仅关系到房屋建筑工程施工质量能否进一步提升，同时也决定了建筑企业能否在国内建筑市场中具备良好的核心竞争力，因此，建筑企业在发展中要高度重视企业培训工作。质量管理作为企业培训工作中最为关键的一环，通过培养工程人员良好的质量意识来发挥出施工人员对提升工程质量的能动性，同时也要将先进的施工技术、施工工艺作为核心培训内容，只有这样才能推动建筑企业进行持续的施工技术体系更新，对提高房屋建筑工程整体施工质量有着重要的作用。

2.3 加强施工材料、施工机械设备的质量管理

施工材料与施工机械设备已成为影响房屋建筑施工质量的关键因素，施工企业受到利益驱使而擅自降低施工材料的质量标准，会导致房屋建筑工程产品在运行阶段存在较多安全隐患，并不利于建筑企业的健康发展与可持续发展目标的实现，因此，本文认为施工企业有必要进一步加强对施工材料、施工机械设备的质量管理。施工企业可以通过落实质量责任制度来对材料购进、材料使用等环节进行质量控制，将一些容易出现质量问题的分部工程与施工项目作为质量管理的重点，一旦发现施工人员、管理人员在施工阶段出现玩忽职守的问题，则要按照企业所制定的奖惩机制来对其进行处罚，只有这样才能确保施工材料、施工机械设备可以满足高品质房屋建筑工程生产要求。

2.4 加强施工现场质量管理与控制工作

对于房屋建筑工程施工质量管理人员来说要将施工现场作为管理工作的前沿阵地，只有通过不断加强施工现场的质量监督、管理以及控制工作，才能彻底消除房屋建筑工程在施工阶段存在的诸多质量问题，同时也有利于企业加强对工程造价的控制，因此，房屋建筑施工企业要借鉴国内外相关领域成熟经验建立完善的施工现场管控制度体系，要求每一个质量管理人员都要通过施工现场监督工作，将房屋建筑工程中容易引起质量问题的不确定性因素进行有效控制。

3结语

综上所述，我国建筑企业在发展中要梳理好工程质量与工程效益、市场信誉之间的关系，并要通过建立完善的施工管理制度体系、施工现场监督管理体系来加强施工质量管理，为我国社会生产出更多高品质的房屋建筑工程产品。

参考文献

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[2]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012（02）：52-56.