建筑工程施工创新管理研究

葛林松

【摘要】本文分析了当前建筑工程施工管理存在的问题，提出了加强建筑工程管理的对策，供同行参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理

1 当前建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑施工管理不规范

从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。

1.2 建筑管理制度不健全

对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。

1.3 建筑工程安全管理薄弱

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。当前，由于相关建筑职能部门对建筑施工企业监督力度不够大，安全事故频繁发生，不仅造成了建筑行业经济效益的提升，同时也危害着建筑工人的生命财产安全。当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。

2 加强建筑工程管理的对策

2.1加强建筑工程质量管理

在建筑施工过程中，建立完善的工程质量管理体系和问责机制，针对施工管人员质量意识不强的情况，对其进行问责，按照谁主管谁负责的原则进行逐条落实，保证建筑施工各个环节的有序运行；其次，明确建筑质量标准。在建筑施工过程中，通过明确质量标准，根据国家以及企业的相关要求，加强质量管理；再次，要强化质量检查制度，主要是在施工过程中进行自我检查、抽查检查，实现明确的监管网络，保证建筑施工工作的顺利开展。

2.2强化建筑工程施工安全管理

首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可行的安全技术方案执行措施。对于施工设备，要有专业的人员对其进行保养和维护，合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识，临时用电安全防护要到位。针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。

2.3强化建筑工程施工进度管理

建筑施工项目进度管理是建筑施工中不可或缺的一个重要环节，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。

2.4落实建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要组成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相关费用，例如：材料费、人工费、周转费、设备费等，成本管理就是对这些费用进行有效的控制，主要就是通过采用一些新技术或者新的实施方案和工艺对工程施工进行管理。通过完善的成本控制和管理，能够进一步提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。

3 建筑工程施工管理过程的创新管理措施

3.1 创新管理理念

施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平；加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。

3.2 创新管理机构

要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率；合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。

3.3 創新管理机制

建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。

3.4 创新管理体制

加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可；建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。

参考文献：

[1] 景彩斌.新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J].山西建筑，2014，（01）.

[2] 林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2013，（10）.