刍议电力工程施工管理存在问题的应对方法

黄先伟

【摘要】在电力工程企业中工程施工是其重要的组成部分，因此对工程施工管理也是尤为重要的。如今，我国正在加大对电力事业的发展力度，在这种环境下，是否能管理好电力施工的工作进程，实现科学化、规范化管理直接关系着电力事业能否得到良好发展。虽然相比较以前，当前的管理已经有了很大的进步，但是由于各项因素的影响，如资金、设备、技术等方面，电力工程管理还是存在着诸多问题，这给电力事业的发展造成了阻碍，本文就此问题进行了探讨。

【关键词】电力工程；施工管理；存在问题；问题对策

一、加强电力工程施工管理的特点及意义

1.电力工程施工工程管理的特点

针对电力工程项目管理的变化性和复杂性的特点，我们的工作人员要随时做好应对工作。就电力工程项目的变化性而言，是指存在的一些问题由于客观原因会随之变化的现象，而且这种现象会进而影响其他相关的质量问题的变化，因此，这就需要管理者对电力工程项目问题随时分析并解决。影响电力工程项目的还有就是其复杂性，各个问题都会环环相扣，较为复杂，这就影响管理者在进行项目的质量问题类型的分析与认定时较为困难。

2.电力工程施工管理的意义

要想电力事业相应国家号召并越来越好就要进行合理的改革，这就要加强施工过程的管理，这直接关系着改革能否奏效。施工过程能否顺利进行，关系着人力、财力等能否正常流通；施工现场管理的好坏也直接影响着企业的形象和信誉，良好的施工管理是企业得到良好发展的保障。施工管理是联系其他部门的桥梁，良好的施工管理不仅会使各个部门合力分工，又可以相互协调、相互制约，进而整体提高施工效果。

二、电力工程施工管理中存在的主要问题

1.违规操作

由于电力工程施工人员的本身素质问题和职业技能的不够，导致了违规操作的现象时有发生，不仅会影响施工的质量，也会影响到整个工程的质量和安全。在验收阶段，需要监理人员按照相关规定严格的对其进行核查，合格以后再支付工程余款。

2.不够重视安全管理工作安全管理工作

应该贯穿整个工程的施工管理，因为电力工程施工是一个比较复杂的项目，在施工过程中容易出现漏洞的方面比较多，如果没有进行有效的安全管理工作，会导致工程质量的下降以及工程的安全问题。要加强监理人员的安全管理意识，真正的落实到现场的每项工程的监督管理。3.各个部门之间没有密切配合在施工过程中，由于各部门之间的责任不一样，就会导致各部门之间没有密切的结合和联系，不能进行有效的沟通，这就会导致因为联系不当导致意见和管理上的不协调，会严重的影响到工程的工期和进度。

三、加强电力工程施工管理的应对措施

1.提高施工管理人员素质

在电力工程的实际施工过程中，工程技术人员一般是管理者，但是这种技术人员相对的缺乏管理知识，对一些具体的管理方案、管理力度不能良好的掌握，一般就是凭借在工作中的经验进行管理，投资效益的观念相对较差，通常会忽略施工合同的重要性，这就有可能造成不必要的损失。因此，电力企业需要通过各种手段、各种途径对施工管理人员的整体素质进行提升，为管理者安排出充足的学习时间。为了能促进电力企业自身得到良好的发展，就要从管理人员的心里树立危机意识，从而真正的提高管理人员的素质。

2.电力施工管理体制不完善

要想工程施工得到合理有效的管理，就离不开完善的管理体制，如果管理体制不完善，就会导致施工管理人员不能统一公平公正的管理，在施工过程中就会有工作分配不合理的现象出现，给施工单位造成严重的经济损失。因此，建立完善的管理体制是尤为重要的。在如今的电力工程施工过程中，流程管理也存在着不合理性，有些管理者为了增大经济效益而违规操作，在管理的关键步骤缺乏统一性，如果这种现场长时间持续下去，就会影响工程质量，形成各种隐患。

3.加强施工质量管理

质量是任何施工项目的根本，工程质量的好坏不仅会影响到企业在广大人民群众中的形象，还会直接影响到电力企业的经济效益。要想保住电力企业施工质量得到保障，就要加强对施工质量的管理力度。对电力工程质量的有效控制需要从各个环节入手，只有保证每个环节的工程质量达标，整体的电力工程质量才会达标。这就要求施工单位用现代技术和科学技术为管理手段，真正意义上对工程质量得以控制和管理。在施工完成后，仔细检查各个程序的质量情况，如质量达标，才能结算工程款。

4.强化施工安全管理

随着社会的发展，安全生产已经逐步被提升为第一要位。这就要求管理者首先要制定出合理的安全政策，各个阶层的领导也要对安全生产有足够的重视。要想发挥安全政策的积极作用，就要真正的将安全生产责任制切实实行，以达到保证良好工程质量的目的。为了避免同一施工场所发生不同的安全隐患或安全事故，同时提高施工队的整体安全管理水平，需要进行全面的安全技术培训，对安全隐患进行彻底消除，各个工作人员就要及时发现并告发各个安全隐患，并得到及时的合理解决。电力工程建设通常会受到各种外界条件的影响，这不仅要求有过硬的技术，而且必须加强施工人员的安全管理，才能最终顺利完成施工。对于有较大隐患的环节，要采取特殊的安全管理措施，并要现场监督。

综上所述，电力工程施工不仅对技术要求相当高，还需要施工管理员有良好的自身素质，需要用科学的手段进行管理，从而达到合理高效的管理电力工程施工。特别是在外部环境日趋复杂的现在，更需要做好电力工程管理工作，只有通過不断的追求新观念，才能更切合实际的符合我国社会经济的发展。施工管理人员管理的好坏，也直接影响着整个项目能否顺利进行。一个好的管理者不光需要做到基本工作，同时要勇于创新，不断的提升整个施工队伍的综合素质，这样才能使管理工作得到顺利开展。