浅谈优化建筑施工管理提高建筑工程质量的方法

沈玲飞

摘要：工程质量不仅是建筑项目的生命，更是企业能够持续和长期发展的基础。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业必须牢固树立质量至上的管理理念，并通过不断优化施工质量管理水平，实施全员和全过程的质量管理措施，以确保工程质量的顺利实现。本文结合实际工作经验，从建筑项目施工质量管理的特点及应遵循的原则出发，并就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的方法进行了分析与探讨。

关键词：建筑项目；施工管理；工程质量；优化

近年来，我国建筑事业正处于发展的黄金时期，随着建筑项目投资规模的不断扩大以及建筑项目的日益增多，建筑工程的施工质量正日益成为了人们所关注的焦点所在。由于建筑施工中，存在着建设周期长、资金投入量大、施工工艺复杂等特点，都使得工程质量容易受到多种因素的影響。这就要求我们通过对建筑施工管理不断优化与改良，以切实提高工程项目质量。

一、建筑施工质量管理的特点及应遵循的原则

1、建筑施工质量管理的特点

由于建筑工程项目施工具有周期性长、流动性大、露天作业多等特点，都使得建筑产品的质量相比普通工业产业质量更难于控制与管理，这也形成了建筑质量管理的特点：

一是影响因素众多，人员、材料、设备、施工方法、环境等因素都会直接或间接的影响工程质量；二是质量波动性大，建筑产品的单一性和流动性都使得施工过程缺乏稳定化的生产环境和规范化的生产工艺，工程质量容易受到波动；三是质量隐蔽性大，由于建筑项目施工工序多、中间产品多、隐蔽工程多，且下一道工序多数需要将上一道工序覆盖，极易将不合格产品视为合格产品；四是质量检查的局限性大，由于工程质量在检查时无法进行拆卸或解体，使得质量检查有着很大的局限性。

2、建筑施工质量管理应重点遵循的原则

建筑工程项目施工质量管理，即是为了保障合同与规范中的质量标准，所采取的一系列检测监控措施以及管理控制措施方法。在施工过程中，项目质量管理应重点遵循以下的原则：

（1）质量第一原则

建筑产品作为一种使用年限较长的特殊商品，其工程质量状况不仅关系建筑企业的经济效益与持续发展，更与人民的生命财产安全紧密相关。为此，我们应始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，将质量作为工程项目管理首要控制的要素，以实现建筑企业经济效益与社会效益的提升。

（2）以人为本原则

员工作为建筑项目的直接管理者与操作者，施工质量管理中也起着决定性的作用。要从根本上提升项目施工质量水平，必须始终坚持以人为本的原则，积极提升员工的综合素质。通过员工工作质量的提升，来有效带动工程质量的提升。

（3）预防为主原则

由于质量问题普遍存在着隐蔽性大，以及质量检验局限性大的特点，因此对施工质量控制应以预防为主，即是将施工质量的事后检查把关，积极转向为事前控制和事中控制，并针对较常出现的质量问题制定出预先控制的方案；各施工工序作为质量控制的要点，要求各工序的工艺流程均应当严格执行质量标准，按照工程设计要求进行规范化施工。

二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的方法与措施

影响建筑工程施工质量的因素众多，但归结起来主要是人员、材料、机械、方法这四个方面的要素。要实现建筑施工管理水平的切实提高，必须从这四个要素入手进行优化管理。

1、人员的优化管理

员工作为建筑工程项目的直接操作者和管理者，员工的政治思想素质、技术水平以及质量观念等都将直接影响到工程施工质量。据相关资料统计，80%以上的质量事故均是由于人员的失误所导致的。因此，我们必须始终坚持以人为本的原则，通过优化人员的管理，以带动整个工程项目质量的提升。

（1）应结合工程项目特点，建立覆盖整个工程范围和施工全过程的质量管理体系，以规范操作人员的作业技术活动以及管理人员的管理行为。一方面，应认真落实质量责任制度，使质量责任能具体落实到每个施工项目和每个施工班组手中；另一方面，还应积极做好激励与沟通工作，通过不断完善奖励和处罚机制，，使工程质量与各级人员的经济利益相挂钩。以充分激发出员工的积极性和工作潜能。

（1）以项目经理的管理目标与管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配置足够且称职的管理人员；对分包单位实施严格的资质审查工作，以保证分包单位具备足够的整体素质，包括了管理素质、员工队伍素质、技术素质等等。

（2）在人员的优化与管理中，应充分考虑到员工的综合素质，包括了其心理行为、技术水平、生理状况以及错误行为对工程质量的影响，从保障工程质量的基本点出发，本着量才适用的基本原则来控制人员的使用。

（3）坚持作业人员持证上岗制度，尤其是对于高处作业、重要技术工种和特殊工种的作业员工，必须做到持证上岗；加强员工的思想政治教育、纪律教育、质量意识教育，在员工中真正树立起“百年大计，质量第一”的思想；加强员工的职业教育与技术培训工作，不断提升员工的技术水平与综合素质。

2、材料的优化管理

在建筑工程中，材料的种类与规格非常繁多，材料质量作为工程项目实体质量的重要组成部分，必须做好对材料在使用过程中的质量控制与管理。

（1）把好材料采购关卡。对建设工程所需的主要材料、大宗材料应统一计划、统一采购和统一调度。另外，还可以根据实际情况采用定期储存管理的方法，即以规定的采购周期为界限，并以此为根据进行材料的采购计划与采购组织，以按时、保质、保量的为施工生产提供高质量的建筑材料。

（2）做好材料的进场验收。为了把好材料使用中的质量关卡和数量关卡，在材料进场前必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书以及产品合格证，对材料的数量与质量进行严格的验收工作。对于不符合计划要求或质量不合格的材料，一律不予以进场。

（3）加强施工中材料的选用工作。如材料的选择与使用不当，很可能严重影响到工程项目质量并甚至引发质量事故。因此，必须结合实际工程特点，根据材料的质量标准、工作性能、适用范围以及施工要求进行综合性考虑，以慎重的选择和使用材料。

3、机械设备的优化管理

（1）做好對机械设备的合理选择与调度。一方面，机械设备在选择时，应根据施工工艺、施工现场条件以及施工进度要求等方面进行综合选择，从保证工程质量的角度出发，选择经济合理、使用维护方便的设备；另一方面，应根据工程计划做好机械设备的合理调度，通过加强各类设备的进场时间与退场时间的控制，以提高设备的利用效率。

（2）加强机械设备的合理使用。首先，建筑施工中应实行严格的机械使用和保养的责任制度，使设备的使用效益与个人经济利益相挂钩，以提高设备的使用效率与使用寿命；其次，应严格执行操作证制度，要求专业机械的操作人员必须经过培训与统一的考核，取得相应资质后方能持证上岗；最后，还应做好对机械设备的日常维护与保养，并对设备进行定期的检测与校正，以避免误操作行为的发生。

4、施工方案的优化管理

施工方案是工程项目组织的核心，它主要包括施工方法、机械设备使用流向、施工程序及顺序的确定。因此，施工方案的好坏，将是直接影响到工程质量、施工成本以及施工进度的关键因素。

为此，我们应切实做好施工方案的优化管理与选择。在详细了解施工图纸、明确工程任务以及充分研究施工条件的基础上，从经济性、技术性和组织性等方面对施工方案综合分析考虑，并结合工程项目实际情况，从多个方案中选择出最经济合理、技术先进的施工方案。

总结

本文从建筑项目施工质量管理的特点及应遵循的原则出发，并就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的方法进行了分析与探讨。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业应牢固树立质量至上的管理理念，通过人员、材料、机械、方法等各方面质量要素的优化管理，以切实保证工程质量的顺利实现。

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