浅析现代建筑工程施工管理的要点

吴英

摘要：建筑工程施工较为繁杂，工种多，涉及专业广，还受到地质、气候、季节等各种因素的综合影响，这使得施工管理也更为复杂。这就需要我们不断完善建筑工程施工管理，切实提高建筑质量、保障施工进度，从而提高企业的综合效益。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程是一项较为复杂的任务，因其在实践过程中所包含的知识繁多，施工工艺复杂，同时在大型的建筑项目中，建设所需的周期较长。对于施工的进程需要专业的团队进行不断的优化。在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，在这些项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。

1.建筑工程施工管理的重要性

在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。

2. 当前建筑施工管理中存在的问题

1）建筑施工现场缺乏规范化管理。

在建筑工程整个项目实施的过程中，建筑施工现场管理是非常重要的一个环节，建筑工程施工现场管理系统是保证工程质量、安全进度和成本、缩短建筑工期的关键。如果建筑施工现场管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工质量和施工工期就很难得到保证。在现有的建筑工程施工管理中，存在着非常多的问题需要进行改善：比如在建筑工程项目施工的过程中，工作任务分配不明确的问题；对建筑工程的工程质量没有进行及时的验收管理；以及在施工的过程中，出现的紧急情况，相关的部门不能进行及时有效地处理，这样就会导致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企业为了弥补损失和追赶工期而进行粗制滥造。

2）施工人员专业技术水平较低。

现在一些施工企业技术人员老化、新生力量薄弱，老的技术人员和技术工人循规蹈矩，他们主要是根据自己的经验来施工和管理，这样就造成了施工顺序的混乱、技术操作不当、施工技术落后等。有的施工企业的施工人员的专业技术水平不足、业务能力和知识更新速度没能与时俱进，对规范和施工设计标准理解不透彻、关键点掌握不牢造成建筑施工过程中质量控制不严，最终造成质量验收不达标，这样就会出现返工，从而延长了工期、浪费了人力物力以及质量、安全和成本等一系列的问题。从目前的情况来看，有部分建筑施工单位为了节约开支和成本，一味地雇用偏远地区的廉价劳动力，并且在上岗之前没有对这类人员进行基本的安全教育与施工技术指导，再加上施工现场的复杂性，这样就导致了施工水平的整体下降，从而使得施工质量无法得到保证且极易发生安全事故，严重威胁到施工质量和施工人员的生命财产安全。

3）施工企业的施工管理意识不足。

改革开放以来我国的电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等在施工过程中投资力度在不断的增加，施工企业也获得了空前的发展。但从目前的形势来看，建筑市场竞争愈演愈烈，一些施工企业为获得更多的建筑项目而绞尽脑汁，一旦工程到手就忽视了建筑工程的施工管理甚至出现以包代管的违规行为。在实际的施工管理中，存在着管理混乱、职责不清以及一切以经济效益为中心等问题，这些因素很大程度降低了建筑工程的质量，甚至还增加了项目的投资成本。因此，施工管理工作进展会直接影响工程质量和施工单位的效益。

3.建筑工程施工质量控制的方法

1）工序科学划分和实施。

施工工序是工程实施的最基本要素，建筑工序直接影响整个工程的施工质量，要提高工程的施工质量，就必须科学划分施工工序，保证施工工序的质量。通常情况下，工序质量的表达方式都是由工序能力指数来表现的，质量高的施工工序可以保证整个施工队伍能够完成规定的任务，并且能够将整个建筑工程的工序进行有效的划分，只有这样才能确保每个工序的顺利完成，同时还要做好每个工序衔接的管理工作，这样就既能够提高建筑施工质量，还能够节约大量的成本和提高工程的施工效率。

2）项目业主的质量要求。

业主对项目质量的要求是整个项目的最终目的。业主在确定项目之后，首先要做好前期的准备工作，并且还要明确工程质量的验收标准。其中施工前期的准备工作主要通过招投标确定施工队伍，选择的施工队伍必须要具有相应的资质、技术能力、设备和管理能力的队伍；同时要求作为工程质量责任主体的施工队伍在承接项目之前，要对项目前期的特点和后期要求进行详细的了解，根据项目本身的特点和验收标准提供相关资料，以备业主来选择适合项目建设的施工队伍；只有这样才能够保证建设出来的项目工程是质量合格、安全有保障、能达到预期目的的产品。

3）建筑施工队伍的质量责任。

一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感，所以在承接建筑工程之前，要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如：施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识，量力而行，不得违规承揽超出自己资质范围的业务，并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制，这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。除此之外，还要不断的完善和加强质量控制的宣传工作，从而才能将质量意识深入到每个工作人员的心中，保证建筑工程项目的质量。

4）加强监督，强化执行力。

机器可以按照规定的程序运行，但是在建筑工程项目的实施中，其参与执行的是队伍人员，其中人员的能力、思想觉悟和执行力是不相同的，这样就必须加强对人员的监督和管理、对施工过程的监督等，并不断的提高人员的执行力（如：对人员进行专业的培训），最后还要增强人员的团队合作意识，这样就可以从根本上确保工程的质量。

5）從成本上控制建筑工程质量。

在项目实施管理过程中，经济利益是保证工程顺利完成最重要的措施之一，即管理的关键就是成本管理。质量和成本有着直接的联系，但是两者之间的关系又是对立的，所以一些高质量的工程在绝大多数施工管理人员心中就是高成本，或者一些管理人员严格控制成本，轻视工程质量，这些都是影响质量的因素。既能保证建筑工程的高质量，又能控制成本、提高经济效益的最好方法，就是不断加强和优化现场管理制度和管理水平。只有质量提高了，才能提升自身的信誉度，施工企业才能够承接到更多的建筑项目，从而就提高了企业的经济效益，完善了施工质量，从而使企业良性循环发展。

4.结语

根据社会发展的形势，目前建筑行业发展的速度非常快，施工企业虽然有非常广阔的发展空间，但是行业竞争还是非常激烈的。作为施工企业，要想不被淘汰，就必须在施工过程中，不断优化和提升施工管理能力和水平，从根本上提高工程建设的质量，提高企业的竞争实力，只有这样才能有效的促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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