信息技术在建筑施工工程管理的应用探讨

马文太

摘要：本文主要针对信息技术在建筑施工工程管理的应用展开了探讨，阐述了计算机信息技术在建筑工程管理中应用重要性和应用现状，并给出了一系列相应的应用措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：信息技术；建筑施工；工程管理；应用

建筑工程的施工具有工程施工量大，施工技术环节繁琐等特征，为现代建筑施工的管理带来了相应的制约因素，因而也成为了建筑企业当下丞待解决的问题之一。信息化技术作为时代发展下的科技产物，其所具有的智能便捷化管理特点，恰恰符合了当前建筑工程施工技术管理所需，可以良好地就传统建筑施工管理中存在的诸类问题做到针对性的解决，因而将信息技术良性结合于施工项目管理中进行运用，也成为当下建筑企业的发展所趋。

1 计算机信息技术在建筑工程管理中应用的重要性

1.1 应用计算机信息技术，实现实时管理

由于工程建筑具有固定性，其必须在建造的地方长时间使用，且与地基联系在一起，与土地连成一个整体。相对于工业产品，建筑产品具有不可动性。在建设设备与施工人员进行连续施工时，就要加强对工程建筑的及时管理，若采用传统的管理方式，则难以实现。而信息技术的应用就能将工程管理信息实时地传输给施工管理者，以实现实时管理。

1.2 应用计算机信息技术，实现多样化的管理

相对于其他行业，建筑行业的施工规模比较大，在施工的过程中还要根据建筑的所处的地区及实际用途等方面的因素选择不同的管理模式。即便是在建筑样式相同的情况下，而不同的建造地方的施工环境、条件及方法也会存在各异，从而导致工程建筑管理的模式也不一样，大大增加管理的难度。而应用计算机信息技术，就能对各个建筑地区的施工条件、环境等进行全面的了解，以采用相应、多样化的管理。

1.3 应用计算机信息技术，实现建筑全程管理

由于建筑工程的规模比较大，其工期比较长，工程要经历四季的变化，不仅会大大增加露天施工的难度，还会大大增加工程全过程管理的难度。因此，应用计算机信息技术进行进行建筑施工管理，通过对建筑工程进行科学的全过程管理，能有效缩短工程工期。

1.4 应用计算机信息技术，实现建筑全方位管理

由于现代工程项目的规模比较大，且施工现场的条件、环境比较复杂。错采取传统的工程管理模式，必然会消耗大量的人力、物力、财力，且管理水平比较低。因此，应用计算机信息技术，能将人力、物力及财力归纳到一个统一的整体中，通过工程的各个方面、环节进行全方位的管理，以协调各种工种工作的顺利实施，从而提高工程建筑管理质量。

2 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1 建筑单位对计算机信息技术缺乏了解

目前，由于一些建筑企业未能深刻认识到计算机信息技术的重点，只是错误地认为只要可以上网及接发邮件就能达到信息化管理的目的。而对信息技术在工程中的实时监控、加强组织协调、工程变化的预测、工作流程的规范、资源的优化配置、工程成本的实测以及工程风险识别等方面的认识较浅，且认为采用计算机信息技术会额外增加工程工作量及投资成本。

2.2 相关软件的开发和管理工作不协调

目前，虽然部分软件在建筑工程项目管理中的应用取得一定的成果，但管理过程基本上都是采用传统的经验进行部署。在建筑企业中，一般的管理人员对计算机信息技术方面的知识非常缺乏，而软件开发人员却不具备建筑工程管理的实践，导致所开发出来的软件无法和建筑管理的实际需求相符合，从而影响建筑工程管理的质量。

2.3 工程管理信息化管理还处于落后阶段

目前，工程管理软件开发还处于发展阶段，由于各个建筑企业组织结构的不一样，其在工程管理信息化的程度上也不一样，且所运用的途径也不相同，再加上信息软件的运用范围比较广，导致现代建筑工程信息化管理还存于比较落后的阶段。若引起国外先进的信息处理软件，必须要进行汉化才能方便使用。但大大增加了日常维护的难度及成本，导致一些企业难以承受。

3 信息技術在建筑工程管理中应用措施

3.1 增强信息系统的统一性

由于建筑行业工作流程比较特殊，在立项与招标的过程中，建筑工程必须采取大量定额，导致管理系统相当复杂庞大，增加了大量的定额，因此，如何增强应用标准的灵活性，受到了各个建筑单位的高度重视。在现代建筑工程中，信息系统提供的数据可为单位进行工程成本测算提供充分的依据。在建筑单位工程实施过程中，需要涉及不同的管理内容，各项工程管理要素相互影响。因此，在建筑工程的信息化系统应用过程中，必须综合考虑不同的影响因素，明确数据中心，不断优化工作流程，加强各个工作部门之间的联系与配合，从而有机结合各项内容科学，对各项业务模块形成全方位的监控，保持建筑工程部和各相关单位高效的工作进度，最终打造一个全方位的工作环境。

3.2 促进管理平台的层次化

在建筑建筑工程实施过程中，涉及到不同单位的经济效益，各个管理环节环环相扣。因此，在建筑工程的信息化管理中，应该结合各个参与方的实际情况与需求，不断完善多层次的网络信息平台和软件系统，进行有效的远程监控，落实全过程现场施工管理，掌握各项单位情报和知识等。同时，主动生成所需要的数据，形成资源共享的信息化管理工作局面。在现代项目信息门户（PIP）的应用，PIP工作示意图如图1所示。其能为项目参与方基于Internet平台上获得项目信息入口，从而为建筑工程的管理提供一个高效率信息沟通与协同的工作环境。

图1 PIP工作示意图

3.3 增强工程管理适应性

在建筑工程中，公路、铁路工程受到气候条件、地质条件、自然环境的影响，但是房建、市政工程后受到施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制，需要投入大量的工程资源，直接影响到工程进度，不利于提高成本预测的准确性。因此，在建筑工程信息化系统中应该设置施工参数的多样化功能，为用户提供所处的环境信息，并进行自定义相关的参数，以维持系统的正常运行，全面收集处理所有的反馈信息。在确保工程质量的前提下，加强对施工安全的重视，作为工程管理者应该合理减少工程成本，控制工程进度。在系统运用过程中，正确处理成本控制与工程进度之间的相关性，根据实际的工程量，正确估算工程管理成本，进行实时对比预算成本与实际成本，从而采取可行性的成本控制措施，明确成本的发展趋势等。由于工程管理需要直接面对现场施工，因此，此管理系统的设计应该更具有简单性、可操作性，尽量减少数据输入的工作量，增强数据输入功能，增加各类操作提示等，以确保成功的操作。

3.4 增强工作流程的数据化

图2建筑工程项目管理知识集成架构图

工程管理过程实质上就是工程各个参与方之间相互传递数据，但是在传统的管理模式中，大多都是采取传真、电话、书面通知等方式进行传递信息，其速度比较缓慢，还需要相关部门协作才能获取单个环节的信息，不利于提高传递信息的经济性、高效性，容易出现交叉和重复工作。因此，为了提高工作效率，加速传递信息的速度，确保良好的传递信息质量，工程的信息化系统必须实现数据化的管理，明确相关工作人员的工作职责，积极完成本分工作。同时，采取工程的信息化系统将可自动实现业务的流动，优化工作程序。其建筑工程项目管理知識集成架构图如图2所示。

3.5 增强工程数据库的时效性

图3 数据库的管理建立

现阶段，建筑市场大多是结合建设单位或设计单位公布的概算数据，进行编制投标报价的方式，但是实际上反应的却是建筑单位定额。在忽略市场需要和恶性竞争等因素的前提下，实质上标价格就是单位能够承受的最高成本数据库的建立模式如图3。但是，在实际的建筑管理中，需要承担着积累同类工程的实际成本，在长期的工程管理实践中，必须维持讲信誉的良好企业形象，同时，还需要承担承包商的考核等多项职能。因此，建筑工程的信息化系统还需要根据实际的市场竞争情形，合理设置建筑单位定额的材料总库，提供有效的编制模板、数据库以及合同编制模板等。可让客户根据实际的现场需要，进行适当的维护和删减，提高各项工程的工作效率。

3.6 充分发挥建筑工程项目管理核心作用

工程项目的信息化管理作为建筑工程管理信息化的核心部分，采取项目管理的信息化使确保实现建筑工程的信息化的根本前提。项目管理的信息化可为工程项目管理，构建相互协同的工作软件平台，有效控制工程项目的成本，对工程进度形成全方位的监督，确保实现安全的目标等。经过不断改变传统的粗放型管理，实现集约型管理转变，加强生产要素、合同、信息等管理，不同类型企业坚持一切从实际出发的工作理念，明确企业发展方向，推进信息化的可持续发展。

4 结束语

综上所述，信息技术已应用到建筑工程的工程管理中，而其中仍然还存在着不完善的问题。因此，需要我们在人才引进、制度建设等诸方面要积极进行探索研究，只有这样才能把信息技术更好的应用到工程管理上，从而保障建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家.2014（04）.

[2]王晓飞、许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010（04）.