建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析

李恒强

摘要：施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本文探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。

关键词：建筑工程项目；施工现场；管理；问题；应对策略

在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。

一、建筑工程项目现场施工管理的问题分析

1、在施工的过程中，没有对员工进行很好的管理

关于施工的员工方面存在着很多问题，第一，在有些建筑的施工过程中，员工过少，这就导致了人手不足，必然给施工带来很多的困难，比如说施工的时间过长，施工难度增加等等；第二，施工的员工素质高低各不相同，对于那些素质比较低的员工，他们在施工的过程中不具备相关的专业的施工的知识和技巧，对于很多施工过程中的知识也不了解，没有全面的安全意识，也很少按照规定办事，比如说有些员工在施工的过程中不戴安全帽，这就很容易导致安全事故的发生，还有些员工在施工的过程中操作不合理，导致施工过程中的一些危险的物体威胁到其他员工的安全，还可能导致一些建筑材料的损坏和不必要的浪费；第三，有些员工具备相关的专业知识和技能，但是他们的整体素质并不高，可能会在施工的过程中擅自更改设计图，最终导致一些很严重的事故的发生。

2、在施工的过程中，没有比较合理的管理所需要的材料

在施工的过程中，建筑材料是最基础的，没有很好地将建筑材料利用起来，就很难将一个建筑工程做好，然而当前，我国很多地方对施工材料的管理并不合理，比如说，在施工现场，建筑材料是胡乱堆放的，没有秩序，也没有固定的位置，这就很容易导致很多问题的出现，有的员工会因为不容易找到建筑材料就忽视他的存在，在施工的过程中省掉了一些材料，最后就导致了施工的质量出现问题，还有的建筑材料因为是胡乱堆放的，就会影响很多员工的行动，甚至会导致施工现场的安全事故的发生。

3、没有营造一个比较安全的施工的环境

在很多施工现场，地面都是坑坑洼洼的，极不平整，尤其是下雨或者是机械来来回回，会对地面造成极大的破坏，然而在很多建筑工程中，都没有对这些进行管理，没有利用相关的工具进行地面的处理，导致施工现场的环境极差，甚至会造成严重的安全事故，威胁到施工人员的生命安全，还有就是在很多施工现场没有设立相关的安全标识，或者是有相关的提示牌也是非常的混乱，让人完全看不懂。

4、沒有建立并完善系统的管理和监督的制度

在很多建筑工程中，现场的管理制度并不是完善的，有些甚至只是敷衍了事，因此应该加大管理和监督的力度，这个工作不管是要相关的企业来完成，更要国家制定相关的法律法规来管理和监督，确保施工过程中的安全。

二、建筑工程项目施工现场管理问题的应对策略

1、优化资源分配

针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。

2、 加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

3、 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

4、 加强安全管理提高企业效益

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。

加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。比证设备操作人员持证上岗，保证设备操作的规范性。

5、 强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

6、不断加强施工现场的监督管理

在工程开工前，要制定出相关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对，切实的提高施工现场的管理水平。

综上所述，建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。

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