浅析建材检测管理的标准方法

杨帅 张磊

摘 要：随着我国人口的逐渐增多，加上我国城市化的脚步日益增快，我国的建筑事业也得到了突飞猛进的发展，建材的市场也逐渐拓展。建材的质量决定着工程的质量。本文通过对建材产品管理出现的问题及原因进行分析，讨论了加强建材管理的方式，给同仁们进行参考。

关键词：建材产品；管理；工程质量

一、前言

在建筑工程的进行过程中，建材具有可选择性。由于建材是建筑过程中必不可少的原料，建材市场也繁荣起来。建材的质量直接决定建筑物的质量，因此，建材的管理与检测是控制建材质量的重要环节。所有的建材，无论在建筑中担任哪一部分的建设，在进入建筑市场之前都要经过严格的检查，合格之后才能投入建筑的使用。在检查的过程中，一定要符合规范，保证结果的准确性，有利于对建材产品的有效管理。

二、管理过程中经常出现的问题

在监管部门对建材进行管理的过程中，虽然管理部门持认真负责的态度，但是还有很多问题经常出现，主要表现在下面几个方面：

1.造假现象

在检测的取样过程、检查的结果以及检查报告都经常出现造假的现象。

2.检测混乱

检测单位的管理不够规范，导致管理机构内部工作组织力度不强，建材检测市场比较混乱。

3.管理素质低

建材检测人员的素质达不到管理的标准

4.管理水平低

管理的手段不够先进，导致管理水平低下。

三、出现问题的原因

1.特殊的检测机构

检测机构具有和生产企业、中介机构等组织有一定不同的特殊性。下面提到的三方面问题就搜检测机构很常见的：（1）存在离散性质量问题的检测对象检测对象；（2）随机的，不确定的抽取检测样品；（3）检测的原因破坏了检测的样品，从而导致检测数据客观反映了样品的虚拟质量情况。少数检测单位及个人就会通过这些问题中寻找缺陷，把数据编造成自己需要的方向和意愿。

2.检测机构的自我监督与管理工作不合格

检测机构主要工作就是检测建材是否合格，建材的合格与否直接关系到建材的供应商的利益和建筑工程的质量，因此檢测机构显得至关重要。有的检测机构在利益的驱使下，对检测结果略动手脚，使原来不合格的结果变成合格。目前，许多企业单位的检查机构都只是在走形式，检查人员态度不认真只是草草了事，自我监督工作没有做好更谈不上管理工作了。

3.检测试验不规范

随着经济的改革和发展，检测市场也更加开放，随之而来的是各种问题。这些问题都是关于检测机构的，最突出的问题是检测机构没有自身约束力，他们为了追求利益不惜违背原则，监守自盗，不能做好自己工作，滥用权利，导致检测机构的质量日益下降。

4.管理部门小规模化

最近几年，检测机构要求比较低，出现了小规模化趋势，许多小型检测机构将效益放在第一位，给材料的质量带来极大的负面影响。还有检测人员的专业知识不过关，技术水平不达标，造成了提高建材质量十分困难。建材业是由人们对建材要求的提高而发展的，检测机构不能提高其要求，自然而然，建材业发展困难，最终导致建筑物的质量不能得以保证。

5.监管力度不足的管理部门由于人力资源的短缺，严重限制了管理部门的办事效率，单纯的建设行政主管部门以及质量监督机构没有办法完全的去实现其监管力度，也不能够达到对检测机构的各个方面的监察，而且基本上所有检测试件都是通过破坏检测来实行监管，因此没有办法对检测报告的结果再进行证明。由于管理部门十分严重的监管力度不足，导致检测机构可以随心所欲的去随着自己意愿做事。

四、加强建材检测管理的具体办法

1.建设并完善检测信息平台

建立信息平台而且使其完善，其中最重要的一点就是保证及时和准确的检测信息。检测行业信息管理系统具有很关键的作用，在一些大城市这个系统已经基本完成，并开始行使关键作用，但是由于数据上传不及时，不完整的信息检测等诸多原因，本系统同时也暴露出少许问题。所以对以上较小的原因进行一对一的处理，与此同时，要求相关部门估计和判断并且最后检测存在疑点的建材结果，能够及时的处理问题，例如抽查和复查检测机构等。

2.检测现场和施工现场相互配合

施工和检测工作本来是明确分工相互独立的工作，施工部门主要负责施工质量，检测机构是负责检测结果的真实性。这样的分工不能反映出建材的好坏。因此施工现场要和检测现场相互配合，加强检测机构的管理作用，既要对货源负责，还要对工程质量负责。这样一来，两处的建材质量保持一致，可以反应出材料的质量。

3.明确划分各个单位

对建材供应商、施工单位以及检测机构所负责的部分进行明确划分，这样做能够使检测结果出来后，可以很容易的找到所负责的那个单位。能够方便对质量不过关的建材做出及时的清理，避免其给工程带来危害。在建筑的过程中，只有应用检测合格的建材，才能从根本上保证工程的质量。检测机构在执行检测工作的时候，一定要保证检测过程、检测结果都是准公平的，将建材最真实的质量状况反映出来，这是工程质量的保障。要最大限度地发挥三个相关单位的主观意识，通过对三方的责任进行明确的分配，有效的约束三个单位的工作行为，确保建材及建筑的质量。

4.整治检测机构的不良风气

建立网络信用档案，将检测机构和相关工作人员的信息录在里面，包括每个人的职务，同时整理投诉制度，并且完善该制度。诚信档案应该记录两方面内容，一方面是工作人员的业绩，第二就是工作人员的错误。检测机构也可以根据诚信档案评奖评优，对表现不好的人员进行批评。诚信档案约束了检测人员的行为，减少了徇私舞弊的行为，达到整治的目地，大大提高了检测质量。

5.提高对工程质量的检查管理制度

提高对工程检查的管理制度，能够获得真实性更高的检测结果，是对工程质量检查的有效手段。需要将检查结果录入诚信档案中，对于违法乱纪的人员进行严肃处理，在其他工程招标时候让招标单位知道该施工团队的恶劣行为，使其无法在社会立足，让所有人都知道违法的后果。从而杜绝建材检测市场中弄虚作假的行为。

五、结束语

建材产品的管理工作是不容忽视的，因为这是确保工程质量加强建材检测管理的具体方法的重要途径之一。作为建材产品的管理部门，为了规范清理建材市场，应该站在新的高度，管理部门整体做好内部工作，提高员工的工作素质，对建材产品实行高效的管理。在施工单位、政府与管理部门的协调统一的管理下，让建材市场走健康绿色的发展道路。

参考文献

[1] 张建军.建材质量检测技术与质量控制[J].商品与质量：建筑与发展，2013（，2）：401-402.

[2] 周海容，王志杰.建材检测行业的现状和问题[J].品牌与标准化，2011，（6）：13.

作者简介：

杨帅、男、1985年11月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司

张磊、男、1986年6月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司