探析项目管理法在建筑工程管理中的应用

田玉龙

【摘要】建筑工程在具体实施操作环节中是需要考量诸多要素，在保障工程质量和效率的基础上，更是要关注其所带来的效益。这就务必要做好工程项目管理工作，使其成为工程管理领域中的重要构成。本文以此为研究重点，探讨工程项目管理的应用和其具备的价值。

【关键词】建筑工程；项目管理；价值

1前言

现代管理学知识已经广泛应用于各行各业的运作环节中，它已经成为企业发展必备的内在要素，可以显著提升企业自身所具备着核心竞争力，这也是展现在建筑工程管理运作环节里。其中项目管理法起到核心管理作用，它的执行结果将会直接影响工程项目的整体运作情况和效益目标达成。有鉴于此，要在现有建筑工程中科学高效应用项目管理法，以此达到有效管理的应用。

2建筑工程项目管理法

2.1概念

项目管理法基于项目经理责任制度的发展而产生，它是需要对所管建筑工程进行完善运作，关注管理过程中的各个细节，在保障质量、提升效率的同时，可以产生更高的经济效益。这是从两个方面进行把握，其一是提升收益，其二是降低成本。

2.2规划、客体和特色

通常情况下建筑工程是大型综合化复杂工程，它涵盖着多种运作环节，这是要在施工过程中做好有效的规划，以此指导管理的执行，既是要有长期的任务目标，同时也是会对阶段性工程展开密切管理。项目管理法的客体是建筑工程，它是需要对其进行全方面的管理和监控，能够达到各个部门或单位之间的有效协作，其特点是体现在科学性、全面性和有序性等三个环节。

3 应用

3.1确定项目负责者

管理者的水平将会直接影响管理内容的执行结果，如果要采用项目管理法进行实际管理，这是需要机遇项目责任人制度，其首席负责人是项目经理，在管理中要达到下面标准：管理者要具备着扎实的专业知识和丰富的管理经验，同时也是精度相关法律知识和全面经营思路。同时，现代企业的项目经理不仅仅是体现在一个人的管理，这更是以团队的形式开展工作，以此达到高效管理的操作。项目经理要在工作中不断的学习更多新的知识和积累更为丰富的经验，以此更好的适应市场发展变化和消费群体需求。

3.2创建项目运行体系

该管理模式的组织功能体现在以下的内容，其涵盖着规划、交流、运作、行动，以及完善等几个过程。管理部门构建的优劣将会直接影响到具体管理过程中的效果，它成为提升管理效能的最佳途径。近些年来，通过了解EB操作极佳的国企过程中发现，优秀的项目运作模式是采用1级核算，2级管理的操作方式，这是以队为单位进行运作。项目管理部负责质量和进程，由它来负责与上级企业和业主的沟通工作。该部门职业构成如下所述，分别包括项目经理、总会计师、总工程师、质量监管副经理、生产监管副经理等。这个部门涵盖着七个不能管理职能的部室。

（1）工程技术部室：它主要是负责制定施工规划、预设临时建筑、技术交互、施工管理实时监管、生产协作以及岗位协调等。

（2）核算审计部室：它主要是负责项目预算、资金操作、经营管理、方案调整、成本管理、合同交易、索赔操作、结算报销等。

（3）施工管理部室：它主要是负责执行项目经理管理命令，统筹好施工过程中的现场工作和协调工作。

（4）机电物资部室：它主要是负责原料采备、物流管理，设备供应等。

（5）质量监管部室：它主要是负责各个子项目的多样化管理，在操作中有着一票否决权。

（6）安全检查部室：它主要是负责项目施工过程中的安全管理，在操作中有着一票否决权。

（7）財务监管部室：它主要是负责项目工程中的各种财务工作。

3.3完善管理章程

管理的规划和执行离不开对应的管理制度建立，它能够从整体和局部两个环节中展开管理的工作，以此保证管理职能的有效发挥。在现有项目施工过程中务必要遵守相应的企业管理章程，它成为保证项目质量的关键要素。管理章程在制定过程中需要充分考量管理工作的各个方面内容，这是要能够达到综合管理的效能。以科学的思维打造具有先进性的管理章程，能够保障其在执行过程中的有效贯彻，要让员工也能够对其进行深入的了解。在此基础上做好项目工程中人力资源管理工作，采用奖惩双向管理方法，以此充分发挥出员工工作的积极性。

3.3.1 构建安全管理机制

项目工程施工环节中要高度关注安全工作内容，这其中有着行业属性以及工作特点的展示，更是要通过安全管理机制创建的方式，有效完成“五无一创建”工作目标，“五无”内容是涵盖着以下几个层面，其一是没有出现特别严重的工伤事故、其二是没有出现特别严重的机械操作事故、其三是没有出现特别严重的交通物流事故、其四是没有出现不可预料的灾害事故，其五是没有出现影响恶劣的治安事故；“一创建”内容是打造出最好的施工环境。同时完善安全管理机制的过程中，要强化安全培训和安全教育工作，要以员工自身的安全作为安全工作的核心内容，以此达到最好的管理效果。

在相关工作开展过程中要构建出专业化的经济责任体系，这也是会从效益角度上提升安全工作的可靠性。这是要构建出适用于企业全体员工的管理机制，要让安全生产的理念深化到每一个人的心中，借助于网络监管的方式达到综合管理的效能。

3.3.2 打造文明管理模式

建筑企业在走向高端发展的过程中，其文明施工的运行情况将会反映出企业发展的软实力，客观上也是会显著提升企业的高竞争力，这也是需要其管理工作不断深化、优化和拓展，要用现代管理理念替代原有的落后管理思维。文明管理模式是要体现出文明工作的内涵，同时也是需要考量高安全性和高质量性，以此有效节约合理资本，增强企业盈利能力。文明建筑模式也是会提升企业形象，以此提升企业对员工的凝聚力和吸引力。

3.4 进程监管

3.4.1投资监管

企业在发展中是要根据实际情况，以此获取企业发展的最高利润。工程项目在运作中需要大量流动资金作为项目活动投资经费，这是需要对其进行合理的分析和规划，要让资金的有效性发挥到最大程度，客观上也是会杜绝很多问题的出现。

这种资金的管理和运作不是简单的流动性问题，而是有着价值改变而引起的价值量变动，它是有着物和钱转化的过程。资金使用是要能够对生产起到重要的促进作用，以此达到资金投资的高效率。

3.4.2 质量监控

它主要是关注工程的质量，这是有着专业化技术标准体现在其中，要综合性考量设计内容、合同内容、技术内容，以及后续的交付内容等等。工程质量成为工程项目优劣评判的最根本标准，更是企业发展的基础元素。

3.4.3 进度规范

工程项目开展是需要统筹考量工程开展的计划时间和实际进度，它本身是有着不确定性因素存在，同时也是自然因素等多方面的影响，这是在管理过程中密切关注项目的实际进展，在此基础上对其进行快速客观分析以及高效管理调整。进度管理是要督促项目开展的时间过程，在具体管理环节中，要做好进度计划、监督监督、组织管理，如果发生问题要及时纠正和规管。在保证工程质量基础上，通过多种方法并行使用的模式，以此达到施工项目的最佳效率。

结语

现在项目管理法受到越来越多的工程类企业的高度关注，它已经在具体运作的环节中发挥出越来越重要的作用。此法具有着极高的理论研究价值，同时也是会在具体应用过程中体现出它所涵盖着高实践强度和高管理属性。这是要在理论研究的基础上，在管理经验积累的层面上，以及在企业管理制度革新的进程中，能够充分发挥出项目管理法所具备的优势和特点，以此不断强化企业相关管理工作者的能力和水平，用创新理念和科学手段进行有效的工程项目管理。

参考文献：

[1] 周权昌. 浅议建筑工程项目管理存在的问题[J]. 科技创新导报. 2010（20）

[2] 胡忠锋. 项目管理与施工质量关系探析[J]. 现代商贸工业. 2010（17）

[3] 马敬民. 试论项目管理在工程管理中的应用研究[J]. 门窗. 2012（11）