加强项目管理与成本控制创造企业良好效益

袁蓓蓓

摘要：工程项目的管理和成本控制是创造良好企业效益的根本途径。对于建筑企业而言，工程项目是企业发展的核心，同时也是企业获取经济效益的渠道。在实际工程项目管理中，工程项目管理和成本控制水平的高低，从某种程度上来说，决定了企业未来的发展。因此，做好工程项目管理，严格成本控制，是创造良好企业效益的需要，同时也是促进企业发展的要求。本文简单阐述了项目管理和成本控制的原则，分析了项目管理与成本控制的对策。

关键词：项目管理；成本控制；企业效益；原则；对策

一、项目管理与成本控制的原则

（一）全面化原则

在项目管理工作中，全面化的成本控制原则强调的是对企业、员工和项目全过程的管理，因此也被称为“三全”管理。成本控制全面化原则需重点强调两方面内容，第一，防止和避免项目管理成本控制人人有责，人人不管现象。项目管理对企业全员的控制，是一个系统化的工作，具体包含了各部门内部的责任到人制度，以及班组的经济核算制度等。第二，在项目成本控制的全过程中，其具体的管理和控制工作必须落实到每一个细节，避免时紧时松，确保项目管理和成本控制工作始终如一。

（二）动态化原则

工程项目具有一次性和动态化的特点，因此成本控制工作应强调对于过程的控制，也就是动态化控制。在项目工程准备阶段，会依据工程的施工设计编辑成本预算，制定成本控制的方案，其对成本的控制仅仅是停留在书面上，并不代表实际的操作。而到了工程竣工阶段，实际产生的成本已经是定局，即使发现偏差，也已经无力回天了。因此，项目的成本控制必须要强调过程控制，实現动态化控制。

（三）最低化原则

项目管理和成本控制的最终目的就是要通过各种手段，在确保工程质量和进度的基础上，有效控制工程施工成本。因此，项目成本控制应遵循最低化原则，但在实行成本控制最低化原则时，应注意成本控制的科学性和合理性，最低化并不是指单纯的降低成本，更为强调成本的最优化。

（四）目标管理原则

目标管理具体包括了目标的制定和阶段化分解，目标执行情况的检查和执行结果的确定，并根据实际情况对目标进行及时的调整。进而形成目标管理的计划、执行、检查和修正的循环，直至项目竣工。

（五）责权利相结合原则

在项目管理工作中，各部门负责人在履行成本控制工作职责的同时，也具有成本控制的权利。在实际工作中，想各项部门负责人可以对本部门内成本控制的状况进行检查和考核，并采取一定的奖罚措施。切实做到责任、权利和利益相结合的项目管理成本控制模式，才能真正做好成本控制工作。

二、项目管理与成本控制的对策

（一）采取合理合法的工程分包制度

在符合我国法律的前提下，合理分包工程成本，能够在很大程度上扩大企业盈利的空间。随着市场经济体格改革的不断深入，我国企业所面临的市场环境已经发生了变化，在承包或是外包工程时，必须要经过激烈的招投标市场竞争，与此同时，还要受到各项法律条款的约束。《建筑法》、《合同法》等相关法律法规明确规定，工程的分包必须满足以下两个条件：第一分包必须经过业主的同意。第二，分包的工程不属于工程的关键部位。

（二）建立健全内部成本控制制度

要实现对项目成本的有效控，就必须要建立健全内部成本控制制度，加强对施成本的管理。所谓的施工队成本指的是施工队完成一项工作所耗费的成本。就我国企业目前的现状来看，企业的自有施工队的使用成本仍偏高，具体表现为工作效率低、原材料浪费等方面。尽管随着时代的发展，这部分成本在整个项目中的比重已经日趋下降，但是就项目管理和成本控制角度而言，仍然具有分析的意义。笔者认为，目前，控制这部分成本最为有效的方法就是采取责任成本核算制度，对项目施工成本的控制细分到每一道工序，以每一道工序所消耗的成本为依据，对每一位员工进行成本控制的考核。这种模式的好处是能够将成本控制与每一位员工的收入挂钩，提高了员工成本控制的意识和积极性。

（三）严格执行建筑材料采购预算编制

在工程项目开工之前，企业根据建筑设计，预测建筑材料的需求量，并编制规范的建筑材料需求计划。在选择供货商时，应当坚持货比三家原则，通过公平竞争和竞标的方式，选择性价比最高的原材料供货商。在材料的采购过程中，需严格执行材料编制计划，同时把控材料的质量。原材料进入工地之前，必须要经过专业人员的检验，杜绝滥竽充数的行为。超计划使用原料，必须要有合理的原因，同时要及时更改签证。从企业长远发展的角度来看，企业应当组织专业人员，制定一套完善的内部价格体系，严格控制原材料价格，同时采取材料和人力消耗定额的模式，确保企业在投标中能够处于有利位置。

（四）不断提高企业项目管理和成本控制水平

在项目竣工后，需将工程的计划投入和实际投入进行比较。在这个比较和分析的过程中，对工序成本的分析乃是重点。通过对工序成本进行分析，进一步分析出工程成本降低或是增加的原因。具体可以分为以下几个部分：第一，对由材料价格变动、施工工艺等变动导致的成本变动进行分析，对比分析旧的工艺和材料与新的技术、工艺和材料的工序成本。第二，在工程项目施工中，有一部分成本增加是由于施工方案不合理导致的，将这一部分施工方案以书面的形式进行存档，以便于以后参考。第三，对分包单位的资料进行收集和整理，同时对其工程期间的表现进行评价，同样以书面的形式进行存档，为日后工程中寻找分包商提供参考。

结语：

综上所述，项目管理和成本控制是一项复杂的工作，它必须贯穿于项目施工的始终，渗透到项目施工的每一道工序。做好项目管理，是实现成本控制的有效途径，有效的成本控制，是创造良好企业效益的根本方法，良好的效益是企业发展的动力。因此，在实际工作中，必须要做好项目管理和成本控制，实现企业的长远发展。

参考文献：

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