建筑工程施工管理初探

陆坤荣

摘要：随着社会的发展和进步，人们对居住环境要求越来越高，这就使得建筑行业得到不断发展，这时也在工程建设中出现各种质量问题，直接影响了国家与人们的生命安全和财产安全，因此，建筑企业要对这一问题进行重视，对施工管理进行有效控制。本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；加强举措

引言：施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。

1 加强建筑工程施工管理的必要性

①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏科学合理的管理模式

我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

2.2 安全生产体系不完善

没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。

2.3 缺乏对施工安全管理的正确认识

许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。

2.4施工管理的内外监管不到位

施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于施工管理很不到位。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。

3 加强建筑施工管理的举措

3.1 提高施工企业对于施工管理的正确认识

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。

3.2 加强对施工准备的管理建筑施工前的准备

工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工时的各种影响因素，对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握； 其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核的制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度； 最后，要对施工预算进行认真细致的编写，考虑各方面因素对施工成本的影响，使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。

3.3 强化对施工质量的管理

在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部門所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。

3.4 加强对施工进度的管理

建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划，施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成，将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注，发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整，确保工程按时完成。

3.5 加强对施工现场的管理

施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。

总结：我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。

参考文献：

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