顾明均：情繫企业重管理心怀社会传关爱

陈思琦

创业难，守业更难。在瞬息万变的商海裏，成功要有敢拼敢闯的勇气，要有敏锐的商业触角，亦要有审时度势的发展眼光。顾明均先生一步步从创业开始，1988年，公司在美国主板上市，历经几十年，发展成为香港的“电子大王”。

作为企业的领导人，他有自己卓越的企业管理之道，始终恪守以人为本的原则，为股东爭取利益，为员工谋福利，加强企业监管，增加透明度。随着经济发展，他亦能抓住时势，调整企业发展方向，促成企业更长远的发展。人生的每一步，顾明均先生都力求走得踏实，走得精彩。

心繫企业 顺势转型

任何成功都是一步一步走出来的，不是一蹴而就的。1974年，顾明均先生怀揣梦想来到香港闯荡，刚开始做一些电子产品进口与批发的生意，经过几年的发展，1978年成立南太电子集团，开始从事电子产品的生产，主要以计算器为主，有着经商头脑的他，亦有发展的勇气与眼光，九十年代开始扩大生产规模，做一些零部件的装配、核心电子装配之类科技含量较高的生意。1988年，公司成功在美国纳斯达上市，在2003年转至主板纽约交易所，成为电子行业的领导企业，顾明均先生也被业界称为香港的“电子大王”，成为业界翘楚。

2006年，顧明均先生退休了，把公司交给管理层经营，可他依旧时刻关注公司动态，心繫公司的发展。然而，短短两三年时间裏，公司发展卻一落千丈，年销营业额只有四亿，比他退休时跌了一半，並且公司上市後第一次出现了亏损，客户虽然很多，但是成交单价及毛利很低。为了重振公司，维护股东们的利益，年过花甲的顾明均先生於2009年重新出山，对公司进行了大刀阔斧的改造和整顿。

他发现公司之所以每况愈下，出现重大亏损，主要是因为管理阶层领导不力，不懂经商之道。首先是营业部门缺乏谈判能力，面对外商客户不敢跟客户谈价钱，也不敢去爭取订单，缺乏决断能力，而是像百货公司的售货员按价售货，不懂得怎样灵活地谈判取得利润空间，从而造成了公司的毛利和利润下降。顾明均先生重掌公司後，首先整顿管理层，一个人掌控三个子公司，再简化合二为一指挥营业部门改良经营。为确保营业利润，他再自己亲自一个一个客户地去拜访，重新商定订单，把没有利润的客户筛选掉，保留优质客户，最後客户数目虽然餘下两个，但是也更容易爭取到好的利润空间，从而也提升了服务的质量。凭着不能让公司倒下的信念，顾明均先生一步步坚持下来，不久後，公司的营业额超过了十亿美元，营业额和利润都破了纪录，再一次达到发展顶峰。

上世纪八九十年代，香港厂房租金及工人工资上涨，大批工厂选择了北迁，出现了到内地建厂的迁移大潮。南太集团亦是最先顺应潮流，相继於1978年在广州、1984年在福州投资发展，1986年转移到深圳，因厂房原有格局设定粗糙，不符合公司高精尖产品生产的要求，公司决定买地开厂，投资了生产基地。

直至2014年，顾明均先生一方面考虑到自己年过七旬，毕竟精力各方面无法再持续经营下去，另一方面，在深圳投资的土地价值提升迅速，房地产也蓬勃发展，前景远大，再者，深圳亦有许多发展计划，比如实行旧城改造，打造新兴城市等，注重软件开发及金融行业的发展，製造业在深圳发展成本也日渐增加，不太适合了。因此，为了寻找新的发展出路，及响应政策的号召，起好带头作用，董事会决定，从2014年开始，终止了电子製造，而计划投资原有厂房用地的地产开发，顺应时势，实现企业的成功转型，公司改名为南太地产有限公司。

公司强大的实力，以及一路走来积累的信誉，深得当地居民和政府认可，顾明均先生介绍说，深圳政府还为南太集团颁发了重大项目的证书，目前已在找设计院设计，预计明年夏天动工。

以人为本 双赢发展

公司顺应时势，做出了由电子行业向地产开发行业的转型决定，然而这就涉及到一个问题——一万多的员工如何妥善安置。这也需要公司领导者有巨大的魄力及很强的领导能力。顾明均先生之所以能得到“电子大王”的称号，当然离不开他管理公司的先进理念。他首先以人为本，从员工切身利益方面考虑，在保障员工利益的前提下，成功做到了既有条不紊，又保证了公司完成剩餘订单的出货和产品的质量。“公司按照工序先後不同，分批安置员工。这样一来，员工利益得到了保障，自然也会认真完成工作，从而保证了正常出货。”顾明均先生介绍说。

另一方面，公司也努力为员工找下家，“比如说熟悉机器操作的技术人员，我们推荐他们去别的厂，如果就业满了六个月，我们会额外发给他们奖金，让他们更好地、更踏实地适应环境，对其他员工，也是尽量安排他们去新的工厂，爭取和之前同样的待遇。”正是有了这些人性化的考虑，员工对公司的做法也很理解，没有爭议。

顾明均先生还注重增强公司的透明化管理。公司通过一人一票制选举出了自己的独立工会，负责监管企业的运营，董事局开会或高层开会，工会都可以列席並参与讨论，公司的每一个方面，工会都了解得很清楚。单子接不接、客户态度如何都会找工会商量。既增加了员工集体的谈判权，保证了大家利益，也增强了透明度，这是其他企业少有的，並且有许多内地政府部门和企业来工厂考察学习，借鉴经验。

此外公司还成立了党总支部，这是许多外资企业基本没有的。谈及成立的初衷，顾明均先生解释说：“一个企业中，工人处於劣势，党部也应该不偏不倚地帮助工人解决问题，作为领导者，我们应该承担为其爭取合理权益的责任，按照法律做好，组织工会让他们敢讲话，坦率地互相沟通，给他们精神上的支持，形成与员工间的互相支持与合作。”

除了内部员工的支持，公司要发展壮大也离不开外部环境的帮忙。因此，顾明均先生在深圳设立生产基地後，很快便融入到当地文化和生活之中，为地方发展贡献力量。他每年都给深圳大学的学生捐助奖学金，每年四百名，每人一年一万元，助力教育事业。另外，例如公司曾在交通事故易发路段建了一座天桥，既保障了员工的安全，也方便了当地居民。再如给当地医院捐赠救护车，为灾害出资出力等等。公司通过这些实际贡献取得了公众的认可，並得到了当地很多的帮助。在SARS期间，顾明均先生慷慨解囊为浸会大学捐款一亿元，这也是香港2003-2004年以个人名义捐款学校第一次突破一亿。此外，在医疗方面顾明均先生也给予了社会很多的帮助，这些慈善义举既为许多需要帮助的人排忧解难，也为公司赢得了良好的社会形象。