园林施工管理有效性探讨

李善鹏

摘要：园林工程作为城市建设环节中的重要工程内容，其施工管理效率会对园林工程的建设质量产生直接影响。随着园林工程在城市生活当中的重要性越来越大，提升园林施工管理效率以提升其建设效益，已经成为了城市园林工程建设企业所面临的重要问题。本文分析探讨了园林施工管理中存在的问题以及园林施工管理的有效性。

关键词：园林施工；管理；有效性

1导言

随着我国经济的发展，人们对于轻松浪漫的环境的渴望，以及旅游业的需求的增长，对园林建设的要求也在不断增加。因此园林建设的理论和实践也引起越来越多人的重视，认真落实岗位责任制，加强管理是关键。

2施工管理内容

2.1施工前期的准备工作管理

首先，技术准备。于施工管理的任务得以确认之后，应提前与项目的设计方取得联系，对工程设计方法作出详尽了解，以便更准确地了解其设计意向，且可于现场作出现场确定与考察，并为今后对园林工程施工的组织设计编制提供各方根据。此外，还要对相关技术及初始材料作出详尽调查和分析，例如施工地的气候、土壤、地下水位、周边环境等，并对施工草图与施工任务的预算作出编制，再以预算为依据，对施工组织的设计作出合理的制定，其中包含施工进度，对施工的部署工作，以及施工质量的计划等各个方面。

其次，物资准备。要做好一个工程项目，便需要为其准备与之相对应的人力、物力与财力。对一个项目实施之前，需要做好相关的物资准备工作。在园林工程中，其物资准备的工作任务包括：土建与绿化材料、构件及配件与制品加工，其中绿化苗木在园林工程中占的材料量和工程造价都较大，同规格的苗木多方考察、货比三家、选定质优价廉的苗木是决定工程效益重要因素之一。

2.2对园林工程的施工现场进行管理

在施工企业的管理工作中，对园林工程中的施工现场进行有效、合理的管理是其中一个非常重要与关键的组成部分，其对于整体企业的管理工作也是根基与落脚点。实际上，对施工现场做好管理工作的难度是极大的，故而，施工现场中管理人员的能力与水准高低，会对这个园林工程项目施工的质量以及此项目最终能够创造的经济收益产生直接与极严重的影响。如同样的工程，有的施工企业既干得好又挣钱，而有的施工企業却干得一塌糊涂又不挣钱甚至赔钱。在很长的一个时期中，园林的施工企业常被各方戏称是城市之中的农民，且沿袭至今，此项比喻便是指，多数的园林施工企业对于经营的管理工作一直都没有给予足够的重视，而对于园林工程施工现场之中的管理工作任务更是极为忽视。由于这些原因，园林工程的施工企业在管理工作上一直都处于较为落后的状态，并且于某些园林工程的施工项目之中，其消耗非常大、质量比较差、浪费现象较多且较为严重。

2.3施工成本管理

目前，随着园林绿化工程被城市规划人员所重视，其施工规模也日益扩大。于是园林施工单位之间的竞争也日趋激烈，为了达到中标的目的，有些施工企业随意调整造价，严重影响了招投标过程的公平性。所以，施工管理人员，应当做好招标前工作，严厉杜绝在招投标过程中弄虚作假的行为。此外，管理人员需要做好施工过程中的监管工作，对于具有损害工程适量的行为，应严厉惩处。

3影响园林施工管理效率的问题

3.1园林规划不够科学

园林工程作为城市当中的“呼吸机”，如果其规划不够科学，那么其很难发挥出自身调解城市热岛效应，促进城市环境保护与生态平衡的作用。在当前的园林工程建设与施工环节中，就存在着规划不够科学的情况。有些施工企业为了追求视觉美感，刻意营造大的人工水体或引进外来物种来进行园林的搭配，以实现园林工程恢弘壮阔、色彩斑斓的建设效果。殊不知这种园林规划不仅会耗费大量的成本，还会提高施工难度，降低施工效率。

3.2施工管理不够系统

园林工程虽然与传统工程建设在表现形式上、社会功能上有所差异，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行为的相同性，决定了园林工程必然存在施工管理工作内容。但从园林工程的实际建设情况来看，其施工管理行为并未像其他工程施工管理工作发展那么系统和健全，这在一定程度上也影响了施工管理工作的效率。

3.3监管人员在施工中监督执法力度不够

在很多园林工程的施工中，公安监管机构对于园林工程施工的检查并没有实行全方位的动态监测，而是实施简单的不定期抽查和竣工前抽查。这种检查模式次数有限、深度不够。仅仅除了少部分的大型园林工程外，很多委托施工监理的业务多半是侧重于对形式上的监理，而对于设备专业化的监理要么是对于工程专业的监理并未普遍开展，要么就是说是监理的深度不够。

4有效的施工管理组织形式

4.1直线式组织形式

这样的管理形式比较适用于项目规模小，技术又比较简单，协作关系还较少的单一绿化工程类。可以适用于小型园林配套工程及大中型园林后期养护管理工作，这样可以更有效率的进行。比如，安排30人建设绿化，10人搬运材料，20人建设凉亭，由管理人员直接参与管理，这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。项目部没有专门职能部门，因此这种组织形式的特点是组织机构简单，权责分明，决策迅速，权力集中。但是也有不足，就是专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。同时要进行合理调度，例如，延迟了D工序的工期，那么要安排第7天从C工程结束后休整1天，第8天开始连续施工7天，每阶段人数最多安排50人，这样保证了劳动力平衡。

4.2职能式组织形式

这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程，因为这种组织形式，很容易出现政出多门的弊端，由于各个职能部门都有相应的权利，在建设的过程中，部门与部门之间会出现双重领导的现象。例如，人力资源部门手下有49人负责绿化建设，营销部门有52人负责桥梁搭建，公司行政部门手下79人负责外围建设，这些人员中会有重复的施工项目人员，导致效率低下。但是这种组织形式的优点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。因此要准确地辨别工程的特点，运用成熟、专业的组织形式，才能更好地协调组织管理。

4.3矩阵式组织形式矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程管理。因此它吸收了职能组织形式的特点，可以充分地发挥职能部门的优势，使问题可以得到专业的解决。同时，它也吸收了直线组织形式的特点，决策问题集中管理，工作效率高。

5结论

综上所述，园林工程作为城市生态环境保护与绿化发展的重要内容，做好对其施工管理效率的提升，不仅可以提升园林工程的建设效果，还能够更好的发挥出园林工程的社会效益，所以说做好园林工程施工管理效率的提升是具有重要进步意义的。

参考文献：

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