探讨岩土工程在建筑施工工作中的现状及管理

李健

摘要：本文主要阐述了岩土工程项目管理工作概念，并具体分析了了岩土工程项目管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出了优化了岩土工程项目管理工作的措施。

关键词：岩土工程；管理；问题

随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工中岩土工程项目也逐渐增多，特别是新型材料以及先进技术、施工工艺的应用，提高了岩土工程的技术水平。但是，目前我国建筑施工中岩土工程项目的管理存在较多的问题，其管理水平无法满足现代建筑施工要求，因此，必须完善建筑施工工作中岩土工程的管理体制，增加管理力度，进而提高岩土工程项目管理水平。

一、岩土工程项目管理工作及其存在的问题

（一）岩土工程项目管理工作

建设工程运行中的管理工作即为岩土工程项目施工管理，其包含的工作内容较多，包括现场勘验、可行性研究、施工设计、招投标、合同签订、现场施工、工程竣工验收等，这些工作均需要与此项工程相关的企业共同配合，如施工企业等，同时，接受建筑行业主管部门的监督和管理，为岩土工程施工质量提供保障。岩土工程项目管理工作对建筑工程的施工质量和进度有着重要影响，良好的岩土工程项目管理工作是顺利完成建筑工程的基础，因此，应努力完善岩土工程施工管理工作，提高管理水平，推动建筑行业的快速发展。

（二）岩土工程项目管理工作存在的问题

1 缺乏系统的招投标管理体系

目前，招投标管理工作具有明显的行业保护和地方保护色彩，招投标工作中时常出现弄虚作假的情况，缺乏完善的招投标管理系统。且部分地区承包、发包的价格没有统一标准，没有遵循市场价格规律进行定价，有的施工企业报价低于建筑工程成本价，有的是甲方没有制定合理的评标办法而引起无序竞标的情况，有的比概算降低的程度较大，使得建筑工程施工过程出现偷工减料的情况，严重降低了工程质量。

2合同管理不规范

施工企业为了获得施工合同，会接受合同中有失公平的条款。但是施工企业会通过偷工减料的方式来获取经济效益。在建筑行业中，经常会出现违约的现象，且施工企业进行施工时，会出现各种问题而随意更改合同条款，对建筑行业的秩序产生较大的影响。同时，部分企业没有合理进行合同管理工作，合同管理工作人员法律专业水平较低，使得企业的法律风险大幅度增加。目前，我国大型水利水电、公路建设等工程多使用国际通用的土木工程施工标准合同条款，但是，其他行业使用这种标准合同条款的情况较少。即便部分企业应用了这些条款，修改后的条款对施工企业来说也较苛刻，而没有使用这些条款时，可能会制定更为严苛的合同条件，而施工企业为了获得合同，只能接受这些严格的条款。

3土木工程施工质量较差

土木工程的施工质量会对建筑工程后期的使用产生较大的影响，与人们的生命财产安全密切相关。目前土木工程质量中存在的问题有漏放钢筋，钢筋过短，砖砌体纵横墙的砌筑并不同步，砌筑砂浆配合比设计无法满足要求，钢筋成型捆绑不规范等，这些工程问题会极大的影响建筑工程的质量，情况严重时，可能会引发重大安全事故，严重损害了人们的生命财产安全。

4设计质量与责任关系不紧密

在建筑施工过程中，会出现无论设计出现怎样的变更而投入的建设资金不作调整的现象，要求III类设计变更包死。目前，设计中经常会出现多种问题，如地方增加施工项目，地质勘验有偏差等，这些均会使设计出现变更，且不是施工企业能够控制的情况，也要求施工企业承担，增加了施工企业的投入，埋下了施工企业降低工程质量的隐患。

5 工程监理管理较差

工程监理管理工作主要負责建筑工程项目的监督工作，包括项目可行性研究、施工设计、现场施工、建筑竣工交付等，贯穿建筑工程施工建设的整个过程，对存在风险的地方提出有效建议，保证建筑工程建设工作顺利进行。但是，我国建筑工程项目中的工程监理工作局限于现场施工质量监督方面，主要负责建筑施工质量监督以及竣工验收计价数量的核验工作。施工企业通常将工程监理人员作为建筑施工现场的质量检查人员，没有充分发挥工程监理的作用。且工程监理市场管理较差，大部分施工企业给出的价格并不合理，但是工程监理为了获得项目而接受低价，消弱了工程监理工作人员工作的热情，降低了工程监理工作的质量，使工程监理事业陷入恶性循环的境地。除此之外，工程监理工作人员法律意识较薄弱，项目操作经验较少，职业素质不高，无法为工程质量提供保证，可能造成监理工作不到位而出问题。

二、完善岩土工程在施工工作中的管理体系

（一）加强建筑工程施工承包的管理工作

施工企业获得建筑工程施工合同后，需要实施建筑工程项目来达成合同要求，而施工企业为了达成合同中各项技术经济指标，必须通过工程承包的方式完成建筑工程的分部分项，因此，应建立系统的管理体系，加强并完善工程项目承包的管理工作。建筑工程的分布分项由项目经理负责，而施工企业根据建筑工程项目的特点，制定出管理指标对项目经理进行考核，考核指标是由多项管理指标复合而成，其核心是建筑工程施工质量，要求项目经理对承包项目的工程进度、施工质量、施工成本、安全、员工教育等管理项目负责。由此，施工企业获得项目合同后，首先应根据当地市场价格得出工程的目标成本，并确定建筑工程的各项管理指标，如施工质量、施工工期、安全、成本和教育指标等，明确责任，保证考核内容严谨、合理。

（二）完善建筑工程施工统计体系

良好的建筑工程施工统计体系能够帮助施工企业全面、准确掌握施工情况，使施工企业能够合理控制建筑施工各项具体工作。建筑工程项目的质量、施工进度以及施工成本之间具有紧密联系，如果单纯地重视其中一项工作，会引发另两项工作的失控，可能会造成严重后果。因此，对建筑工程施工进行管理时，必须同时控制这三项工作，平衡三项工作的关系，使施工企业获得最大的经济效益。因此，施工企业对建筑工程进行控制时，应均衡控制施工质量、施工进度和成本，设定工程总目标和分项目标，并根据目标将各项工作分配到人，保证每项工作由专门的人或部门负责。

（三）完善项目管理运行机制

项目管理对项目管理层和现场作业层有不同的要求，建筑工程项目建设需要稳定的项目管理层，而现场施工队伍是根据企业获得工程合同的情况来进出。稳定的项目管理层能够使施工企业内部人员有序流动，是保持施工企业内部稳定的基础。施工企业决策层应对项目管理进行全方位监督和控制，并优化配置项目管理中的各项生产要素，而项目管理层应根据企业的决策落实各项工作。同时处理好决策层、项目管理层与施工队伍之间的关系，使三个层面的工作能够互相配合，为建筑工程的顺利实施提供保障。同时，重视工程监理工作，建立完善工程监理工程师任用制度，充分发挥工程监理在建筑工程建设中的作用。

结束语

岩土工程施工项目管理工作对建筑工程的建筑有着重要作用。应使用科学、合理的管理模式进行了岩土工程项目管理工作，提高管理水平，减少施工过程中风险事件的发生，保证各方关系的平衡，使建筑施工工作顺利进行，以推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑艳平.岩土工程监理技术方法探讨[D].河北工程大学，2012.

[2]王东利.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J]. 城市地质，2013，13（04）：15-20.