工民建工程施工中的质量管理策略探讨

田小伟

【摘要】随着我国城乡建设投资规模的不断扩大，工民建设施工任务逐步加重，使得如何做好工程施工中的质量管理工作成为了当前各个施工企业共同面临的问题。因此，要想做好工民建工程施工质量管理，就要不断坚持标本兼治的原则，严格执行相关规范的项目建设指标，从根本上强化工程施工质量管理。本文就此为切入点，首先概述了工民建工程施工中质量控制的重要性，其次分析了工民建工程施工中的质量管控的原则，最后详细探讨了工民建工程施工中的质量管理的具体策略，以供参考借鉴。

【关键词】工民建工程；工程施工；质量管理；策略

引言

随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐的推进，建筑业得到了空前的发展。工民建的领域是工业建筑和民用建筑，在建筑業内占有着重大比例。随着工民建工程的不断发展，建筑工程的质量问题也愈演愈烈，建筑安全问题也越来越突出。由于当下建设施工过程中存在的诸多弊端，使得建筑工程实施过程中有着较大的安全隐患，进而影响到工程质量。在激烈的市场竞争环境下，怎样灵活使用质量管理方法与策略已成为保障工程企业经济效益的重要手段。

一、工民建工程施工中质量控制的重要性

1、就当前建筑施工现状来看，目前建筑的类型、样式都已经达到多元化，气候条件对建筑施工过程会造成影响、多重施工的工艺技术与各种工艺的交叉使用也会对建筑工程施工造成影响，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保证建筑施工的质量，建筑施工质量的管理也是重要的环节。

2、质量管理工作做得是否到位，与一个企业的信誉、效益、生存息息相关，因此，必须要达到一定的技术条件与技术装备，才能进行建筑工程的施工，为了让这些技术条件与装备能很好的落实，需要加强企业的施工管理水平，质量管理是建筑施工的重要支柱。

3、如果能够有效管理工程质量，就能够有效增强固定资产的耐久性，降低固定资产使用维修的费用，从而保证人们的生活与工作具有较好的环境。如果工程质量管理的水平比较差，不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。

二、工民建工程施工中的质量管控的原则

在工民建工程施工的全过程中，施工过程是形成工程质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则。

1、坚持质量标准

质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。

2、以人为核心

人是质量形成过程中的主体，因此在质量管理过程中应以人为核心，将人作为管控的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。

3、以预防为主

质量管控以预防为主，即是说对于施工质量的管控不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前管控和事中管控。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。

三、做好工民建工程施工中的质量管理的有效策略

1、建立工民建工程质量保证体系

为了提高建筑工程的质量，降低安全隐患，质量保证体系的建立势在必行。只有把质量管理工作贯彻落实，才能达到保证建筑质量的目标。为此企业的管理层应该通过相应的决策计划，完善对质保体系的建立，从而制定一套完整的监管体制。在这个过程中应该充分发挥数据工程师和技术人员的作用，提高管理者的质量意识。做到以决策层为第一责任，数据工程师、技术人员全面执行制管监督的监制体系，培养一批高水准的内审、监督队伍，从而达到分工合理、责任明确的执行机制。

2、建立健全工程管理的制度

要想确保建筑施工质量，就离不开规章制度对施工人员的约束。建立完整的管理制度，有助于帮助施工人员树立以质量安全为目的地思想理念。通过对物料的制度管理，有利于减少施工过程中的物料损耗，节约了建筑材料成本。健全管理制度，需要妥善管理人力、物力各方面的资源。工民建施工人员数量多、建筑材料品种多样，这就要求在工民建施工过程中妥善处理施工人员关系，协调物资分配数量。监督管理还要和相应的奖惩措施相结合，大力要求公正和平等，从而激励管理人员和施工人员积极主动、按质按量地做好工作。

3、加强对施工人员的技术培训

通常来说，工民建施工队伍人员众多，组织结构繁杂，包含了管理人员、技术人员以及施工人员等，由于人员素养良莠不齐，知识技能掌握情况不同，这在客观上要求对工民建人员进行必要的专业技能培训，以提高整体的工作素养。由于施工人员的素质和技术水平是影响质量管理的重要因素，在施工过程中，优秀的施工队伍往往能够为企业创造更多的价值。通过加强对施工人员的技术培训，有利于施工人员安全意识的提高，从而提升施工人员的工作水平。培训主要以在职短期培训为主，脱产培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。公司也可以组织施工人员参加全国各省和集团公司的各项有关专业培训任务等，从而提高施工人员的素质和技术水平。只有不断增加工民建队伍的业务素养和能力水平，才能提高工程整体质量。

4、加强动态控制，做好事中检查管理

在进行施工质量管理中，应以动态控制为原则，主要是从以下几个方面出发：

4.1 在施工中，应对原材料，半成品的质量进行认真的检查。首先应要求施工单位从组织管理、施工工艺、人员配备等各方面进行管理，明确原材料的质量检查标准。对于进入施工现场的原材料，比如钢筋、水泥等，应确保有质量保证书和合格证，同时还要求附带材料复试报告。未经检验和检验不合格的材料不得进行使用。对于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，应根据质量标准严格进行检查，确保各种原材料满足要求，并对混凝土的配合比进行审核，同时确保混凝土的浇筑方案切实可行。

4.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。在进行工程项目的施工质量管理时，应综合考虑项目的规模、工程特点以及技术要求点，从而确保应重点管控的项目。当在施工中进行第一根柱的浇筑，第一道梁钢筋的绑扎以及第一面墙的砌筑等时，管理人员应在施工现场对施工过程进行检查，重点的检测的内容为轴线、高程、尺寸等。同时在进行重点部分的施工时，应认真进行检查，严格根据质量标准和施工规范进行验收，确保质量满足要求。

4.3 严格对隐蔽工序进行质量验收，确保符合要求之后才可进行隐蔽，如有发现问题，应及时要求施工单位进行整改。组织施工单位技术负责人进行质量验收，相关的原材料保证资料都应确保齐全，包括合格证、试验证等，并对结构的轴线和标高进行检测，确保符合要求。如发现问题应书面要求施工单位进行处理，处理完成之后在进行复验。

结束语

总而言之，在工民建工程施工过程中质量管理工作是十分重要的，它不仅影响着工程项目的施工进度、投资成本的回收和企业的经济效益，还对人民的物质生活和生命财产的保障有着直接的关系。因此，我们必须对影响施工质量的因素进行分析和研究，积极探索提高施工质量的管理策略，以此来不断提高工民建施工的经济效益和社会效益。

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