医院员工激励机制的设计与保障措施

葛丽荣

[摘要]新中国成立后，我国的医疗服务管理体系变得较为多元化，管理机制以及所有制，也已形成了一种多变化的格局。致使在市场上，卫生服务的竞争，也扩展到了卫生资源方面的竞争。一些层次较高的医院，在人才竞争上，也呈现出了白热化的趋势。在采用文化激励方式时，要有所合理。距离、理想或者目标的激励、行为或者情感的激励等。医院要做到惩奖公正适度，对激励措施进行有效的管理，把奖励作为主要的存在，把惩处作为辅助的存在。由于医院大多数员工都受过高等教育，他们的超我能力跟自我能力，都要高于普通员工。所以，要对这些员工进行超我能力跟自我能力的提高，必须要对激励策略进行相应的实施。对员工心理的正强化进行注意，要根据职工的从众心理，对其心理的认同进行逐渐的培养，能够使职工的挫败感或者压力有所减少。把员工的责任跟目标进行紧密的相连，再通过平常的考核奖惩，或者检查督促等措施，使员工的斗志有所激发。本文是对医院员工的激励机制进行分析，对激励机制的设计，以及保障措施进行简要阐述。

[关键词]医院员工;激励方案;设计与保障

对于人力资源管理来说，激励政策的存在是较为重要的手段。构建激励机制，不仅能够使员工的创造性跟积极性有所调动，还能形成较为良好的向心力跟凝聚力等。但是当下的医院员工还缺少一些战略性的规划，对于医院的文化建设等方面还是存在一定的忽略性。只有对员工的激励机制进行改进加强，才能对医院今后的发展产生良好的影响。

一、激励的原则跟含义以及实施意义

激励的原则跟含义。所谓的激励就是，要把人们心中的那股动力激发出来。激励也是对积极性进行调动的一个过程。从而能向着规定的目标进行努力，又或者把心理的反应活动变现出来。从另一方面来看，激励也是把人们的积极性，进行调动起来的过程。不仅能够对人产生刺激，还能够对人们的实际行动进行改变。对于医院来说，在对激励机制进行设计的过程中，应该对以下几点原则进行注意：第一，竞争机制的构建，给员工营造出一个竞争的氛围;第二，正面积极的激励效果与作用要有所发挥;第三，对于负面的激励，要进行恰当的运用，从而能够产生积极的激励态度。

激励的实施意义。对于医院来说，员工的存在是所有活动行为的主体。医院要想得到更好地发展，就必须让员工的才智得到充分的发挥。不仅能够提高医院的经济效益，还能使员工对工作的积极性有所提高。由此可以看出，对员工合理进行激励措施的实施，是确保医院今后发展的主要问题。无论是对企业还是对医院来说，要想能有更好的发展，激励措施的存在是至关重要的。在对工作进行管理的过程中，有许多企业都把激励当做点金石，使其能保证企业更好的发展。激励措施的作用跟功能，能为企业带来较为丰厚的经济利润。医院在对目标进行设置时，则需要把目标大致分为以下几个阶段：阶段部门跟目标，员工个人跟各班组的具体目标。

二、激励机制的目标跟指导思想

人力资源所制定的激励机制目标。激励理论进行合理的运用，是作为主要基础的存在。从医院的实际状况出发，要想使医护人员的工作有效率有所提升，则需要对激励的方法进行灵活的运用。在对医护人员进行激励时，要具有针对性。要把激励作为重点，要把员工当成核心。其主要表现为以下几点：

第一，对普通员工进行激励。由于医院大多数职员员工，都想使自身的生活水平有所提高，所以在对激励政策进行制定时，要把物质激励放在首位，像金钱奖励等。其次，把惩罚制度作为辅助。这样既能体现出公平性，又能使员工容易接受。

第二，对高级人才进行激励。要对高级人才采取激励措施，主要应在以下几方面进行努力：首先，要对内部的管理机制进行提升，构建一个较为健全的职业资格评聘制度，使得能够调动起高级人才工作的认真性跟积极性。其次，营造一个较为和谐的工作氛围，要鼓励高级人才多干实事。最后，培训工作的实施使其能够提高，高级人才的管理水平跟专业素质等。

人力资源所制定的激励机制指导思想。自我动力体系跟超我动力体系的存在，是人行为需求的主要驱动。对于我们的行为方向来说，保持两大动力体系的平衡，其作用是非常关键的。在对医院的员工进行管理时，则需要对两大动力的水平进行提高，从而能使组织的服务目标达到统一。

三、激励机制的主要涉及内容

给员工的绩效考评体系进行设计。就激励来说，绩效就相当于一个平台，其最终目标就是使绩效有所提高。績效考评体系只有做到合理化跟公平化，才能对医院的组织结构进行优化跟调整，使得可让医院实现效益最大化。就于医院而言，对员工进行绩效的考评，不仅能够有助于发现问题的所在，还能对激励措施进行相应的处理。对医院员工来说，要想营造出一个较为和谐的工作环境，实施绩效管理是较为重要的，还能对错误进行及时的更正。在对员工进行绩效考评时，还需要对员工的日常工作进行综合的考虑。例如：品德素质或者出勤率等。

对绩效工资进行考核。一般医院员工的工资总数大致分为两个部分：一是职工工资;二是职工的固定工资。在工资中还包括：季度津补贴或者月度津补贴等。此外，还有一部分工资是奖惩所得工资，或者绩效工资等。在对绩效工资进行分配时，对收入差距现象的出现是允许的，以及要优先发展业务创收科室。能够使医院事业的稳定发展得到推动，与此同时，还能够在全体职工树立一个好的榜样。除创收科室外，在对绩效工资进行分配时，要根据个人的工作质量，确定每位职工的绩效系数。综合绩效系数，则是按照个人分配的方式进行。

对组织文化进行激励。在医院的工作管理中，则需要对组织文化进行了解，使得能够起到激励或者规范的作用。要使医院的文化氛围能够具有创新性，则需要员工自身的劳动跟智慧得到充分的发挥，使得能激励员工本身奋发向上。要做到以人为本的要求。医院要对员工自身的生活需求进行关注，不仅能够减少冲突的发生，还能减少风险的发生。不但有利于职工间团队合作精神的培养，还能构建一个薪酬体系，主要是以绩效为主。对心理机制的功能进行发挥。

总结

综上所述，对医院的管理层来说，人力资源的管理已成为医院的主要核心。对激励机制等内容的完善，不仅可以激励政策得到相应的保证，还能激励措施所存在的问题进行相应的解决。从而能够使激励的作用发挥发到淋漓尽致。医院只有对员工的价值进行高度重视，对医院的管理水平跟业绩水准进行提高，才能推动医院今后更好的发展。

参考文献

[1]朱芳.新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析[J].中国经贸，2011，（22）：103-104

[2]曹彬.医院员工激励机制的设计与保障措施[J].劳动保障世界，2013，（16）：160-160.

[3]林成光.医院激励员工应把握的几个要点[J].现代医院，2008，8（10）：114-115

[4]刘恒.浅析激励机制在医院管理中的作用[J].中医临床研究，2012，（17）：113-114

[5]朱惠蓉.医院知识型员工激励机制的探索与实践[J].上海中医药大学学报，2008，22（2）：65-66