建筑工程施工进度的控制与管理

徐发辉　郭印峰

【摘要】目前，建筑工程在我国经济建设中占有十分重要的比例，因此对于建筑工程的施工进度进行控制，是保证我国经济快速发展的重点。本文分析了影响施工进度控制与管理的主要因素，探讨了二、建筑工程施工进度的控制与管理的方法。

【关键词】建筑工程；施工进度；控制管理；方法；

在建筑工程的施工过程中，对于施工进度问题的控制与管理可以说是整个施工管理工作当中的重要环节，其与施工质量及成本控制共同构成了建筑工程的核心要素。因而在建筑施工中，做好施工进度的控制与管理，不仅有助于建筑施工企业自身的经营与发展，同时对业主的利益以及整个经济市场的稳定等也都有一定的影响。

一、影响施工进度控制与管理的主要因素

正如我们所了解的一样，通常情况下，建筑工程的施工工期较长，在每一个工程项目的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但又互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同作业。而这其中，不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响。

1.资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。

2.技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。

3.人为因素，通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。

4.其他因素。当然，除却资金因素、技术因素及人为因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如设备因素、材料因素、市场因素、环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。

二、建筑工程施工进度的控制与管理的方法

1.合理的调整施工进度计划。在施工过程中，工程施工进度在实际工作过程中将会受到各种因素的影响，因此不能按照原定施工计划施工的情况随时可能会产生，假如出现延期以及工期超前等情况，因此需要对施工计划进行分析，并采用相应的措施弥补，促使施工进度能够按照原计划进行，可采取下列措施：合理的利用合同的条款来促进分包单位完善进度作业管理；可改善施工的方式，采用较为先进的施工手段施工，以此控制施工进度。

2.提升建筑工程管理人员的素质。建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

3.施工阶段的目标控制。

（1）建筑工程项目实施的阶段集中在施工过程中，由于这一阶段时间跨度大、涉及面广、消耗资源多，因此也就在某种程度上，决定了工程项目目标的实现程度。所谓的工程项目的目标，指的是根据合同要求，按时、低耗、保质保量地完成工程项目。然而在实际的工程施工中，工程项目的目标其实是及矛盾又统一的，就如同是三个不同心的圆，如下图所示。

（2）关于施工阶段的进度控制。一般来说，一个工程项目是否能在预定的时间内交付使用，将会直接影响到投资效益的发挥，特别是对生产性或商业性的建筑工程投资来说更是如此，因此，施工阶段的进度控制在整个工程的进度管理中必不可少。假如工程建设进度无法按照计划进行，或者是无法得到有效的控制，那就可能导致其投资前期预定的目标无法实现。在整个施工阶段的进度控制，主要是依靠工程项目的工期目标和各类施工计划，对施工顺序进行合理规划的，是对生产要素进行优化组合和动态配置的合理的科学优化，最终保证工程形象进度计划按期，甚至是提前完成。

4.完善对施工进度计划的监测及评价体系。正如以上分析中所提及的一样，在建筑施工过程中，因各種干扰因素的存在，往往会造成实际的施工进度与施工进度计划的不统一。要控制这一问题的出现，除了在施工的过程中除了采用相应的技术措施及管理措施之外，施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段，对整个施工进程进行全面监控与评价，以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题，并对这些具体情况进行及时的调整与规划，保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。

5.实例介绍。如果外墙窗安装后没有出现滴水漏水现象，在建筑单位进行门窗洞口砌筑时，要严格按照图纸的要求来对洞口尺寸进行检查。在门窗安装的单位进场前，要求与总承包单位的负责人进行专门的沟通，详细了解每个洞口在抹灰后的相关尺寸，进行现场测量后，根据测量尺寸生产门窗的边框。在进行现场安装之前，安排相关会议，了解分包单位与总包单位的交接施工的细部处理细则，将具体的责任单位落实后，规定出具体的落实时间。如，窗洞口抹灰砂浆的首次清理工作应该交给总包单位进行清理。门窗安装单位在完成安装后，需要将安装过程中产生的的垃圾进行处理，建筑单位同时进行补缝工程的施工。在这期间，门窗安装单位应该讲预留的注胶缝隙尺寸，补缝施工应该填充密实，注胶应该饱满均匀，并且应该与每一层粘接牢固，采用的注胶材料应该符合相关规定，不可以擅自变动。采取上述措施后，一方面明确了每个单位的任务，加强了施工单位各部门的沟通，另一方面消除了每个单位之间的交叉施工的影响，从而保证了后续工程及分布工程的施工进度。

建筑工程中施工进度的控制与管理可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。因而从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升其知识及经验的累计，加强对施工进度的控制与管理是尤为必要甚至是势在必行的。

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