建筑现场管理方式存在的问题及对策

杨志

【摘要】施工现场工程管理是工程项目建设的一个重要组成部分，施工现场管理能否顺利进行，对工程的施工能否顺利进行会造成重要影响。虽然，我国建筑工程现场施工管理水平得到了提高，但是在管理过程中仍然存在许多困难，为了实现经济利益最大化，必须对现场存在的问题进行彻底解决。

【关键词】建筑管理；现场管理；解决方法

工程建设项目中，相关的工作人员、各种图纸、建设材料、半成品以及成品在工程建设过程中都会逐渐的转变工程实体，最终实现工程建设的最终目的，以及工程完工后的施工价值。

一、建筑工程现场管理方式存在的难点

（一）资金周转困难

施工现场管理的一个难点就是资金周转难度大，资金是一个项目顺利开展的保障，对于一个工程来说，其资金主要来自工程款。目前，我国工程款在支付上存在一个较为普遍的问题就是，支付款的进度往往比工程项目进度要慢许多，甚至出现一些建筑单位并没有履行预付款支付的职责，从而导致施工单位在施工进行中，经常会因为资金周围问题导致施工停滞，从而影响工程周期。我校首期工程就经常因资金周转困难而导致工期停滞。

（二）劳务工资不确定

对于具有一定规模的建筑施工企业来说，为了使内部管理变得更加合理，需要企业中的部门制定一套便于企业与当地市场相接轨又有利于企业内部统一的劳务工资指导线，从而有效的避免企业内部發生胡乱抬价情况的发生。除此之外，一些施工企业没有针对管理制定统一、规范、科学的方法。总所众知，施工人员的劳务工资多数都由工程的承包人员进行统一发放，而在许多时候，一些承包人员为了确保自身的利益能够得到最大化，在施工中通过通工减料的方式减少工程建设过程中的支出，从而造成施工项目管理人员失去原有的权威性，最终可能将会对工程的工期、质量、以及安全造成不良影响，导致工程的多个方面无法达到相应的施工标准。

（三）现场管理人员的专业水平和安全意识有待提高

现场管理是建筑管理的一个重要组成部分，其不仅会整个工程的职工进度造成影响，同时也会影响工程的整体投资，以及因为投资所带来的经济效益。但在实际管理过程中，许多建筑单位的现场管理人员技术水平不到位，没有对现场管理予以足够的重视，特别是在有关施工安全问题上，许多管理人员经常都是都通过简单的应付了事，并没有对问题予以足够的重视，最终导致施工存在安全隐患，施工现场随时可能会发生安全事故。此外，从事施工现场管理的综合素质普遍偏低，多数管理人员并不是由专业人员组成的，因此在管理上很难达到现场实际要求，这在一定程度上反映除了建筑单位现场施工制度不完善，有待解决。我校首期工程也出现过这样的情况，后来经过加强培训，水平才逐步提高。

（四）缺少合理的材料管理机制

从目前我国的形式来看，在建筑行业中施工的施工材料的种类越来越多，施工材料种类的增加，一方面提高了建筑施工水平，但在另一方面也增加了材料管理难度。在实际工作中，因为现场管理工作人员的工作任务多、工作压力大等原因，工作人员经常会对忽略建筑材料的供应、派送、存储等方面存在的问题，这将会导致施工现场的许多材料还未被投入施工，就存在较为严重质量问题，从而导致建筑工程给施工中造成大量的间接浪费。除此之外，建筑施工现场还有可能会发生一些非法交易，这对建筑工程管理是一种严重威胁，不仅会对建筑工程质量造成影响，而可能会对工程的经济效益造成影响，从而导致企业发生严重的资金亏损，这些问题的存在对现场管理造成了严重的威胁，因此必须通过合理的方式对其进行处理。

二、解决施工现场管理难点的对策

（一）合理安排施工资金，提高资金使用率

资金是工程建设正常开展的保障，在一定范围内，对资金的使用可以通过项目承包制度，从而使上缴的项目资金、协商调剂资金以及施工余款资金的使用权都由公司进行支配。工程款到账后，公司总部应当依据比例扣除相应的资金，进行上缴，同时应当与承包公司进行适当的协商，对资金进行合理应用，分公司可以对项目余款进行合理的使用和安排，做到专款专用，才能确保工程进度。

（二）加强劳务管理，扩大队伍规模

施工单位在管理上可以依据工程所在的地区的不同，依据工程规模上的差距，制定不同的收费标准，对项目施工过程中所需要缴纳管理费用的比例进行规定。在项目建设过程中，需要对各种施工人员以及制定相应的奖惩制度，制度的制定必须要科学合理，有所依据，从而确保奖惩制度和量化考核的公开、公平，同时，针对劳务工人和劳务班组应当采取劣质低价、优质高价的科学竞争原则。

（三）提高现场施工人员的综合素质

良好的建筑施工现场管理必须要由管理人员完成，因此，必须要采取合理的方式提升管理人员的综合素质，从而提高管理水平。提高施工现场管理人员的综合素质可以从以下几方面入手：1、针对现场技术人员的工作进行积极引导，使工作人员能够明确自身的职责。2、对现场管理人员要进行定期和不定期的培训，提高其技术水平，同时让其明白不能安于现状，要跟上时代的发展步伐，不断的学习新理念，掌握新理念，并将其应用在现场施工管理中，从而为工程项目的管理工作打下坚实的基础，确保工程的质量能够满足施工要求。

（四）施工现场材料管理

建筑工程施工中，材料管理是其中的重点内容，但从实际情况来看，许多施工单位在工程建设过程中，经常会因为材料供应不足，而对工程的施工进度造成影响，因此在施工过程中首选需要确保材料充足。现场管理人员需要对工程量进行科学评估，同时管理人员需要与供应商进行协商，在确保供应材料质量的基础上，保证供应材料的数量。施工企业在完成材料的购买后，要将材料堆放在合理的位置，避免施工材料在存储过程中遭受破坏，（被雨水长期浸泡，材料质量受到影响）因此，需要指派专人对建筑施工使用的材料进行看管，针对施工材料做好相应的防护工作，同时需要对施工材料进行定期检查，避免材料遭受盗窃或因为自然因素导致材料质量存在问题。此外，在对施工材料进行应用时，需要在确保工程质量的基础上，尽量减少材料施工量，避免在建筑施工过程中，材料浪费的情况出现。因此，为了降低施工成本，提高企业的经济效益，应当制定相应的惩罚措施，最大限度降低材料的使用量。

三、结束语：

综上所述，建筑工程现场施工管理是一项系统性很强的工程，并且在管理上具有长期性和复杂性等特点。在研究现场管理方式过程中，一切都以实际情况出发，要合理地与施工条件相结合，对现场管理中存在的问题要进行深入分析，从而制定出科学合理的应当措施。同时，在工作中需要加强人员之间的相互配合，努力完成现场管理工作，从而在确保工程质量的基础上，满足业主对建筑多方面的要求，从而推进我国建筑行业的发展。

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