关于加强供电企业班组建设管理问题的建议

2015-10-21 18:30苏适
科技与企业 2015年19期
关键词:班组供电基础

苏适

前言

一直以来,供电企业主要是以班组为最小的作业单元从事供电安全生产和经营管理,随着国民经济和社会发展,对供电企业发展和电力保障提出了更高要求,从内外部环境来看,国有企业深化改革、依法治企等工作任务艰巨,安全稳定风险加大,伴随着市场上经济环境的不断变化,客户对电能质量和服务的要求不断提高,班组建设作为供电企业一项根本性、长远性的工作,供电企业发展基础的夯实、战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地都需要落到班组这一最基础的层面。因此,抓好班组建设对于供电企业适应新的形势发展和变革要求具有十分重要的意义。

一、供电企业班组建设存在的主要问题

1.对班组建设的认识不全面

班组建设可以说是供电企业发展中的一个潜在指标,但在很多时候经常容易被忽略。目前,我国很大一部分的供电企业会将更多的精力放在可以直接表现出企业效益的明显的指标上,主要是企业的安全生产还有供售的电量以及线损和利润等方面,而对这些不容易去定量和潜在的指标不是很重视,也可以说在当前供电的企业里,普遍存在对班组建设管理上重视不足的主要原因。

2.班组面临的关系发生了变化

在企业发展的过程中,组织的结构以及业务的流程都在发生着变化,这种变化导致了班组所面临的关系也在发生改变。具体的表现在以下的几方面。

第一,上下的领导关系慢慢的淡化,赋予班组以更多权利。当前供电企业的组织结构开始朝着扁平的方向去发展了,这样就使班组需去面对上下的层级关系的减少,在工作中平等互助关系逐渐的增加。在这样的情况下,减弱了上下级之间的联系,这就是班组在自身的管理上有了自主权,在工作的时候的独立性也就体现出来了。第二,关联的网络化,也就使班组的关系更加丰富。

信息化的不断发展,使企业中的联系实行了网络化,这样使班组有了更多的关联的空间,使它向着横向的联系增加,并且使班组的工作开始逐渐的丰富。

二、供电企业班组建设和管理要遵守的原则

1.坚持企业的管理

在电力企业不断的发展中,要不去断的奠定企业的管理基础,这主要是需要不断的去加强班组的建设,这可以说是企业发展的基础。企业的发展战略的实现是需要由企业班组的带动去实现的。班组的建设可以说是企业发展的基础,需要通过加强班组的建设来奠定企业的管理基础,加快和保障企业的发展目标。

2.坚持发展的统一

员工其实是企业在发展过程中的主要动力,也可以说企业要想发展就需要为员工去创造一个好的工作和学习的环境,而且还要完全的将员工的积极性和主动性调动起来,不停的加大员工的学习的渠道,使企业全方位的发展并且逐渐的进步,最后可以使企业获得发展的主要动力,同时还是实现了企业共同发展的目标。

3.推进指导方向的统一

坚持以生产的经营为中心,密切的结合企业改革发展的方向和班的实际,进行分类的指导,并且积极推进。

4.坚持继承以及改革和创新相互的统一

去总结不一样的所有制下不一样的行业还有国内的以及国的一些发展的快速的企业中的优秀的班组中的建设以及管理上的一些经验,积极的去满足建设现代化的供电企业优秀班组的主要需要,在继承我们现有经验的基础之上,努力的去进行班组的创新,营造出企业中积极向上的氛围。

三、加强供电企业班组建设和管理的一些建议

1.充分的认识并且强班组的建设以及管理的重要性

班组的建设是企业发展的一个基础,对于企业班组的管理是非常的困难的,可以说他是社会的学科和自然科学的一系列的表现,这不仅仅是关系到行政的部门,于此同时还是关系这党政群里的组织。班组不仅仅是企业的组织和生产以及经营的活动中的基础,同时还是企业工作的基本的出发点。只有把班组的工作做到位,才能够强化劳动的纪律同时对员工的职业道德有所促进,并且推進技术的进步和企业的发展管理,使企业稳步的发展。

2.对班组建设和管理进行加强

每个供电企业都需要高度的重视和加强班组的建设以及管理,进一步的完善班组建设管理机制还有工作的机制,加强领导同时确认责任,建设班组的建设以及管理上的长效机制。

3.班组的建设管理以及企业文化的建设相互结合

在企业进行发展的过程中,主要的行政上的管理可以被称做是硬管理,企业文化则是被称为是软管理。而企业文化在企业的发展过程中是有着导向作用以及凝聚的作用还有激励的作用的,它是是企业发展过程中不能够缺少的一部分,在班组的建设中要将企业的文化作为基础,建设自身的班组文化,最后把不同的班组文化组合到企业的文化体系中,最后实现企业的发展。

结束语

总体来说,供电的企业本身的经济效益还有社会的效益的在实现的过程中都是离不开班组建设的,班组的建设的程度对电力企业的发展有着决定性作用。班组建设以及管理工作做的越好,企业的聚集力度还有企业的文化也就好,这就给电力企业的长足的发展创造出了好的条件。电力的企业只有在进行的过程中一直进行探索班组建设的一些方法,选择有效的措施,才可以做好班组的建设的工作。

(作者单位:江苏省电力公司扬州供电公司)

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