新时期企业政工管理方式创新措施的研究初探

惠喻

前言

企业政工管理在现代企业管理中属于重要组成部分，对企业良好运行以及发展具有很大促进作用。在现代企业政工管理中所存在的一些问题不利于工作的实施与开展，已经不适应当前企业发展需要，为能够使企业政工管理发挥其真正作用，应当对其管理方式进行创新，提高其管理水平及质量。

一、企业政工管理工作中存在问题

1.1企业对政工管理缺乏重视

由于受到市场经济体制影响，在很多企业内部，在实际工作过程中，企业内领导的工作重点就是对利润的追求，然而在企业发展过程中政工管理工作所具备重要作用，企业领导在该方面认识并不是很充分，所以，在进行实际工作时候并未对政工管理加强重视，很多企业领导认为该项工作可有可无。另外，对于政工管理工作，企业在实际工作中明显缺乏各方面投入，无论是硬件设施还是人员配备，在政工管理工作实施过程中均无法保证其顺利进行，这样所导致结果就是政工管理工作的进展十分缓慢。除此之外，在实施政工管理工作过程中，并未建立起比较完善的体系，与之相关的管理制度中所存在漏洞很多，在实际工作过程中很难提供出有效制度来保证政工管理能够顺利进行。

1.2政工管理工作模式比较落后

从当前情况来看，在一些企业内部的政工管理工作之中，其工作模式缺乏创新，相对而言比较落后就新时期形势而言，这种落后的工作模式无法满足在政工管理工作中的相关要求。在企业政工管理工作中，主要有以下几个方面能够表现出其工作模式比较落后：第一，在很大程度上受到传统管理思想影响，对于现代化的管理理念并未及时进行学习以及更新，这样所产生结果就是在整个管理工作中均无法得到顺利开展，在实际工作过程中所产生效率比较低；第二，在确定工作模式实施政工管理时，其所依据的完全就是其它企业中管理模式，并未进行相应改变，未能够充分结合企业自身的情况，所产生结果就是实际政工管理工作与企业发展实际情况出现严重脱离现象，造成在企业实际发展过程中政工管理工作无法将其实际作用得以发挥；第三，在企业政工管理工作中并未进行相应创新，政工管理工作创新具有十分中重要作用，但是有些企业并未对其进行充分认识，因而在政工管理实际工作过程中并无工作亮点，影响企业长远发展。

1.3政工管理人员素质较差

在实际开展政工管理工作过程中，有些工作人员所具备综合素质相对比较低，这对于在政工管理工作中提高整体质量有着十分严重影响。第一，有些管理人员缺乏扎实业务专业知识，对于在工作过程中所出现的突发问题无法灵活应对，特别是政工管理工作中缺乏协调能力，造成无法彻底、全面地开展政工管理；第二，有些管理人员在工作过程中过于相信自己能力，自我感觉比较良好，然而当实际进行工作时往往会有很多错误情况出现，另外由于并未正确认识政工管理工作，而事后又未进行总结，这样一来导致同样错误出现多次发生情况。

二、企业政工管理方式创新途径

根据目前有些企业内所存在的政工管理工作问题，企业应当对政工管理工作所具有重要性加强认识，与企业自身发展实际情况相结合，对于在政工管理工作中所存在问题进行认真分析，对于自身所具备的各项优势资源进行充分利用，对政工管理工作进行创新，从而为企业稳定发展奠定良好基础。在企业政工管理工作中，要对管理方式进行创新应当从以下几个方面入手。

2.1企业领导在政工管理中提高认识

在企业实际发展过程中，其核心任务就是企业内部的领导层，在实际工作过程中领导层所制定出重大决策，不但会影响到企业内部各项业务情况的开展产生影响，甚至与业生存及发展存在一定关系。对于企业政工管理工作而言，其对于员工思想的统一以及企业凝聚力的增强这些方面均存在十分重要意义。因而，领导层在实际政工管理工作应当加强认识，应当充分认识在企业发展过程中政工管理工作所起到重要作用。在实际工作过程中，要使政工管理工作得到改善可从以下方面入手：

第一，政工管理实际工作中，领导层应当对完善工作体系进行构建，对于在政工管理中各种相关规章制度，应当进行建立以及完善，其中一方面来说，对用政工管理责任制应当做到严格落实，对于政工管理工作目标，应当逐步细分，在每个员工身上落实，从而使政工管理人员能够将工作态度端正，另外一个方面来说，对监督制度建立并完善，以企业实际情况为依据将相关工作规范标准制定出来，工作人员在开展工作过程中应当严格依据制度内容进行，此外，为能够将管理人员工作积极性充分调动起来，应当将合理激励机制构建出来，在政工管理工作实际开展过程中，应当创造良好的政策环境，从而在实施政工管理工作中有一定依据；第二，在企业管理中要将政工管理放于关键位置。

2.2在政工管理工作中积极创新

对于政工管理工作而言，该项工作包括很多方面内容，为使其能够保证满足新时期形势下的企业发展要求，在实际工作过程中应当不断创新管理理念、工作内容以及方式与方法，尤其是对于管理模式，其所体现的为政工管理思路，通过良好管理模式能够有效提高政工管理工作的效率，从而奠定良好基础开展企业内部其它工作。首先，应当对管理理念加强创新。政工管理部门应当对企业文化的思想内涵进行认真分析，并且在政工管理理念中融入，进而使得政工管理工作能够更加切合企业文化底蕴。其次，在政工管理工作的内容方面应当加强创新，在创新政工管理方式時所选择出发点应当为之前的管理方式，在认真分析在之前管理方式中所存在的细节问题，从而在改进以及创新时具有针对性，同时，为能够为创新之后管理方式的顺利实施提供保证，还应当对各部门资源以及优势协调加强注意，从而提供必要支持。

2.3将管理人员综合素质提高

首先，对于企业内部的政工管理人员，应当将入职要求提高。有些企业对建设政工管理工作队伍不重视，所招聘工作人员缺乏扎实专业水平，甚至和政工管理专业无任何关系，从而导致后期培养成本增加，因此，企业应当将政工管理人员的入职要求提高，应当对工作人员进行严格筛选；其次，对入职人员加强专业培训，一方面来说，企业应当对入职人员加强在专业基础知识方面培训，另外一个方面，应当培训管理人员的综合技能，从而使其提升加强重视，将处理工作过程中难点与重点问题方法及技巧进行培训；第三，对向其它企业学习成功经验加强重视。

三、结语

在当前市场经济大环境之下，企业的生存与发展离不开企业良好管理，在企业管理方面应当对企业政工管理工作加强注意，对当前政工管理工作中所存在问题进行分析，并且提出相关途径与方法进行创新，从而提高其管理水平，促进企业发展。

（作者单位：中国神华神朔铁路分公司综合段）