企业技术创新 个案和启示

阮建光

一、一个案例—天水星火机床公司技术创新的动力机制

天水星火机床公司坚持自主创新为先的经营理念，在产品创新上始终瞄准国际国内最新市场需求，开发新产品，不仅适应和满足市场上对数控机床需求，实现了依靠技术创新培育和提升了企业核心技术能力，向价值链高端跃进，而且使企业成为精密数控机床技术研发和制造的强势企业，以及我国名牌机床制造企业。从2001年到2006年，该企业实现了销售收入5年增长10倍、工业增加值5年增长15倍；2000年到2006年来销售收入年增幅均以超过行业水平2倍以上的速度发展；新产品销售收入占总销售收入的比例从1999年的31%迅速增长到了2006的66%。2006年全员劳动生产率达到11.84万元，同比增长16%，实现利税1.13亿元，同比增长185%，在大型卧式旋转机床制造方面建立了优势地位和领先地位。2006年，公司被确定为国家创新型企业试点单位，机床工具行业精心创品牌十佳企业和综合经济效益十佳企业。公司依靠技术创新创建名牌方面也取得了令人惊喜的成绩，2007年公司生产的SPARK数控车床（普及型以上）荣获了2007年度中国名牌产品，公司自主研制的CKW61100/22M超长型特种无缝钢管加工设备产品执行Q/TXJ0247-2004#《数控芯棒车床精度检验》标准，荣获“中国标准创新贡献奖”，这是目前甘肃省唯一荣获的国家标准化最高荣誉。

（一）从外部动力机制看。首先，抓住了有利的市场时机。企业作为金属切削机床和成型机床制造企业，其快速发展期正是我国大力发展制造业的“十五”期间和机械工业最好的发展期，金属切削机床和成型机床市场需求旺盛，尤其在党的十六大报告中明确了走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路的工业化发展战略，数控机床及其加工中心由于加工效率、柔性化制造、环保节能等优越性受到市场的追捧，企业依靠自身技术实力和敏锐的眼光，采用大力适合中小企业的原创性创新、集成创新和引进消化创新“三位一体”的技术创新模式开发高技术、高附加值的数控机床和精密机床，形成了大型数控车床、大型数控端面车床、大型数控扎辊磨床、大型卧式车床等12大系列，不仅销往全国各地，还打向全球40多个国家和地区。尤其在大型卧式数控车床、大型卧式普通车床和轧辊磨床的国内市场占有率上，分别达到了60%、50%和40%。企业制造的中档次车床由于较高的性价比颇受国际市场客户青睐，一直供不应求。其次，得到了政府支持。企业顺应甘肃省政府和天水市政府提出的依靠自主创新大力发展设备制造业和振兴工业的战略要求，制定了以创新提升企业核心能力，以扩张经营实现范围经济和规模经济效应的发展战略，抓住了政策机遇。企业在技术创新中得到了政府部门在财政补贴和税收优惠扶持，得到了政府的贷款担保支持和金融支持，有利于企业进行间接融资。由于取得了显著的技术创新成就，多次获得了政府奖励，比如依靠自主创新节能降耗奖、创建国家名牌奖、新产品通过省级新产品暨科技成果鉴定奖、省科技进步一等奖、董事长李维谦荣获甘肃省科技功臣奖，被授予全国质量先进个人称号等。这些支持和奖励为企业持续创新提供强大的政治力量和精神力量。为了使技术创新成果取得规模效益，在政府部门支持和协调下，企业整合了兰州机床厂、天水红山实验机厂等资源。2007年，企业产量同比增长41%，销售收入和利润同比分别增长53%，185%。再次，争取合作创新力量。提高技术创新效率以自身科技研发力量为基点，主动出击，与国内多家科研院所、大学在不同层次建立了不同程度的产学研合作关系。星火机床通过承担国家高技术研究发展计划（863计划）—大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备研发，与清华大学建立了长期技术合作关系；与兰州理工大学合作先后在深孔钻、专用镗床、车削中心、轧辊磨床、数控轧辊磨床等项目中取得了成功，并共同建立了联合技术中心；与西安理工大学合作研制车铣复合加工中心；与西安大学进行了坐标联动数控机床的研制；与华中理工大学共同研制具有自己知识产权的数控系统器；与华东理工大学、合肥工业大学、河海大学、湖南大学、燕山大学、甘肃省机械研究院等建立了技术合作关系，开展了多项前瞻性科研开发工作，以增加技术储备。企业还先后同法国索米亚公司、瑞典 SMT 公司、美国 S&S 公司等多家国外公司广泛合作，在国际上寻求合作力量，引进当今国际先进技术，研发具有国际竞争力的金属切削机床产品。

（二）从内部动力机看。首先，建立了现代企业制度和科学的公司治理结构及组织体系，为企业技术创新提供制度和组织保障。20世纪90年代末期，企业由原来的工厂制改制为有限公司制，建立了激励企业家创新能力和创新动力的治理结构，确立了“创新为先”的经营理念。20世纪80年代企业就成立了技术中心，现在已在西安、兰州、上海建立了4个联合技术中心和分中心的组建，为合作创新提供了平台，中心吸引了大量优秀的专职技术人才，还聘请了美国、德国、法国、日本等国家机床专家来星火机床技术中心从事开发工作，高级的科技创新带头人脱颖而出。在技术创新活动中实行扁平化团队组织和网络组织，并建立了相应的项目负责制。其次，企业家精神的体现。以董事长李维谦为代表的经营者具有企业家精神和作用，在20世纪90年代企业技术创新中发挥了核心力量，他们一直都是企业技术创新的组织者和带头人。作为一个难得的技术与经营能力兼备的企业家，完全可以个人创业，但他却承担起一个国有工业企业经营者的大任，超前思维，带头创新。第三，建立了完善的创新机制。企业不断改善技术人才福利待遇，参考大学及科研院所计量考核科研人员绩效、核算工资奖金的方式，建立了激发技术人员创新热情的激励与约束机制；建立以人为本的人性化管理机制；建立R﹠D费用增长机制，R﹠D费用逐年增长，从2000年到2007年7年间增长了14倍多，1995年到2006年 R﹠D费用占企业销售收入比例10%以上，2007年该比例也高达7.67%，R﹠D费用总额为历年来最高，为技术创新提供资金保证。第四，不断提升企业技术创新能力。企业不仅拥有杰出的技术创新人才队伍，更为重要的拥有应用研究、开发研究及中间试验等，成为国家自动低压铸造工业性试验基地，企业技术中心该中心被认定为国家级企业技术中心，拥有国内处于领先地位的技术设施和技术保障制度与措施，这是企业这也是吸引清华大学等科研院所与企业合作创新的资本，也是承担国家863计划“大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备”项目的资本。该项目集数控技术、光电技术、在线测量技术、精密成型专有技术与一体，最能体现企业技术创新实力的项目，可以实现可加工任意曲面的重大数控设计装备的研制，具有“高、精、尖”，是国内最前沿的超精密加工机床，可达到世界先进水平，已进入试制阶段。令人惊喜的是，随着科研人员的自主攻关，不断取得阶段性成果，已获得自主知识产权的2项发明专利，还有10项申请专利，产生3项新技术。

二、启示

星火机床有限公司较为成功的技术创新实践，不仅应证了技术创新动力机制理论学说，而且给中小企业技术创新提供了有益的可借鉴的启示：

（一）企业技术创新的动力机制既有内部的又有外部的，但从外因通过内因发挥作用原理和天水星火机床有限公司的技术创新成功经验看，企业家创新精神、企业治理结构、企业自身的技术创新能力等内部动力是推动企业技术创新的根本动力，有了强大的内部动力的企业就可以主动出击，抢抓市场机会和政策机遇，得到政府扶持，合作者的青睐，可以进行多种技术创新。

（二）对于中小企业而言，虽然技术实力、资金与资源条件、经营规模等客观條件以及抗风险能力有限，但只要具有技术创新的主观能动性，可以制定合理的技术创新战略和创新机制，选择科学可行的技术创新方式，逐渐积累技术力量，逐渐实现技术创新模式的转变和升级。创新资金的筹措是企业技术创新的首要因素，星火机床有限公司积极出击，拓展融资渠道，多方筹措技术创新资金，2007年企业争取到了银行专用技术开发贷款1500万元，取得了突破性的进展。在技术创新方面，实行聚集战略，选择机床设备制造业的细分市场—精密数控金属切削机床研制。企业还制定了一系列有利于激发技术人员创新热情的激励与约束机制、研发投入保证机制等。该企业从过去的引进消化创新和合作创新模式为主，到随自主创新实力不断提高采用原创性创新、集成创新和引进消化创新“三位一体”的技术创新模式，是企业从借助外力为主转为以自己技术创新实力为主的技术创新方式，成功地完成了技术创新模式的转换，成为中小企业装备制造业技术创新方面成功的典范。

参考文献：

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