简析加强现代建筑工程管理的措施及其重要性

倪海霞

【摘 要】随着我国社会经济发展的突飞猛进，建筑行业得到了空前发展的最佳时机，但是也面临着严峻的市场竞争。建筑行业作为我国主要的经济来源，肩负着国家的经济命脉，所以提高建筑工程施工管理越来越受到人们的重视，从而使企业在激烈的社会竞争中站稳脚步，并为企业创造更好的经济效益和社会效益，不仅能够确保企业可持续发展，而且对环境保护也具有重大的贡献。

【关键词】建筑工程；施工管理；重要问题；优化措施

随着科学技术以及社会经济的不断发展，推动了建筑行业发展的突飞猛进，无论是技术水平还是管理水平都有了很大的进步，但是与发达国家相比，我国的建筑施工管理发展程度还不太成熟，仍存着很多问题，因而建筑行业的良性发展必须以良好的施工管理水平作为基础，才能确保建筑企业健康稳定的发展。目前，根据社会发展情况来看，传统的建筑施工管理水平已经不适应当前发展的形势，因此必须探索一条科学合理的建筑施工管理道路，只有这样，建筑企业才能进一步规范，才能获得更多的经济效益以及社会效益。所以，分析及研究加强建筑工程施工管理的有效措施具有非常重要的现实意义。

一、加强建筑工程施工管理具有重要的意义

随着市场竞争的不断激烈，建筑企业要想在斗争激烈的社会环境中得到发展，那么就必须重视并且加强建筑工程项目的施工管理。优化及加强建筑工程项目的施工管理不仅要对建筑项目的质量以及成本进行有效的控制，而且还要对项目工程的施工进度及安全指标进行很好的掌握，因此，着眼建筑工程项目的整体利益，加强建筑工程施工管理具有非常重要的现实意义。主要表现在以下几个方面：第一，科学合理的建筑工程施工管理措施，不但可以对材料的采购过程以及材料的储存方式、位置进行合理的规划，而且还能够根据施工的实际进展情况合理安排材料的使用以及对进出材料进行准确统计，从而保证材料在供应方面满足工程的施工条件；第二，加强建筑工程施工管理，有利于准确得知建筑工程项目应该需要的设备以及原材料，完善建筑工程项目各个环节之间的有效的配合，可以有效掌握建筑施工过程中的每一道程序，一旦发现有异常现象，可以进行及时的修正与补救，从而有效防止不必要的事情发生，而耽误工程的施工进度，造成成本上的浪费等；第三，加强建筑工程施工管理，可以对施工现场进行有效的监督，尤其是针对施工现场那些不定性因素，应该进行重点的观察，以及进行整顿与调节，从而确保建筑工程施工项目顺利进行；第四，加强建筑工程施工管理，十分有助于提高工程的施工技术，使建筑工程施工技术达到最先进的水平。除此之外，还可以有效调整施工设备，从而保证施工的进度严格按照計划来执行；第五，加强建筑工程施工管理，能够有效避免因施工过程中采用多工种交叉同施工、多项工序及技术综合进行，从而发生施工现场混乱不堪的局面，从而确保建筑工程施工过程井然有条。所以，加强建筑工程施工管理，有利于早日完成建筑工程项目的计划指标，因此探索提高建筑工程项目施工管理的有效措施是势在必行的。

二、加强现代建筑工程管理的相关建议

1、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

2、要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后的施工工作中一定能讲效率大大的提高。

3、加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

4、加强进度管理体系

质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

5质量控制的基本工具及方法

找出解决质量控制的方法和行之有效的工具，将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。一般对影响质量控制常用的统计方法有：因果分析图.排列图.相关图.分层法.检查表.直方图.控制图等，通常被称为质量控制的七种工具，这七种方法相互结合灵活运用，可有效地控制和提高项目完成的质量。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

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