浅谈建筑工程管理

王玉明

摘要： 浅谈工程管理的特点，分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题，提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。

关键词： 工程管理；问题；控制方法

建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建筑工程有很大特殊性，建筑的类型、样式、规模、采用的技术与材料等等各不相同，同时又受气候的影响较大，另外施工工艺应用较为多变，人为影响较为突出，因此工程管理对建筑工程来说尤为重要，工程管理工作的好坏与工程投资的收益以及工程质量息息相关。同时全国投资规模越来越大，要求工程管理水平要不断提高，优化管理手段、提高投资效益，促进国民经济发展[1]。

1 工程管理特点

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制[2]。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时，必须联系实际情况，具体问题具体分析，制定合适的管理方案，因地制宜、因时制宜地解决工程问题。工程管理的综合性，工程管理可分为两部分工作内容，专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理；其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划和控制等工作，包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。

2 当前工程管理中的问题

以包代管 “以包代管”现象是建筑工程项目承发包活动中承包人趋于利益以及责任懈怠而进行的违法转包行为。承包人将其承包的工程分包给第二承包人，并收取一定管理费；第二承包人将工程再次分包给第三承包人，并收取一定管理费，如此反复进行非法转包，最后工程落到各班组长手中。我国《建筑法》明确规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止分包单位将其承包的工程再发包。在整个违法分包过程中，每一级承包人追求的都是利润的最大化，但并没有进行相应的建设活动。“以包代管”带来的危害非常巨大，首先是管理上的缺失，由于每一级承包人没有履行管理上的义务，工程中领导与施工人员之间的领导关系被解除，出现了管理断层，上级领导指挥不了施工人员的尴尬现象必然发生，同时施工人员遇到工程问题时，得不到正确有效的处理方案，信息交流的不畅，导致执行力下降，会增加管理过程中管理人员与施工人员之间的摩擦，形成阻力，进而影响工程质量。其次是资源浪费严重。在整个建设工程项目中，材料费用投资一般占总投资的三分之二以上，可见材料管理是控制整个投资的重要环节。工程在层层发包之后，工程项目管理的监督制度、奖惩制度得不到有效执行。施工人员在施工过程中对材料的使用没有了约束力，仅仅凭借个人的责任心，未必能够很好对材料进行节约使用，在管理上这是一个非常大的漏洞。比如钢筋工程中，钢筋数量大、种类多，如果没有很好的管理，工人下料时常常会出现偷筋、误用、滥用等等现象，必然会造成大量的资源浪费，影响投资。

3 建筑工程管理方法

3.1 加强信息化管理 工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行[4]。工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。结合建筑工程整个生命周期，在立项阶段着重进行可行性调查，参考类似规模工程的建造运行情况；招投標阶段，遵守相关法律法规，公开公平公正得进行各项工程招投标，使信息透明化，有利于建设“廉洁”工程，确保工程质量；施工阶段，建立参加单位企业资质台账，严格管控参建单位的企业资质信息，监督参建单位遵守规范，依法施工，防止违法层层分包，以包代管。同时做好整个工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等信息的管理，做好各分部分项工程的施工组织设计、施工方案以及安全施工准则，做好对不可预见工况的应急预案；项目建成后，针对项目的总体投资进行工程竣工决算，同时收集建设过程中的工程问题以及处理方法，总结建设经验。在项目管理过程中，注重信息系统的建设，运用相应管理软件以及网络，辅助管理人员和决策人员规划、决策及检查。

3.2 加强质量管理 施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。首先，成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。其次，做好技术交底工作。由总工负责组织，把工程中将涉及到的施工技术要点、难点形成技术文件，交底给施工班组长，再由班组长交底给具体的施工人员。第三，保证各层管理人员之间的信息交流渠道通畅。工程项目的管理更多的是在与施工人员打交道，鉴于其文化水平较低，作为管理人员要更有耐心与其沟通，确保施工方案的正确落实。建设单位也要履行相应职责，做好第三方监管。监理单位就是建设单位的代理，负责监督施工单位，对工程质量负责。监理单位首先要建立现场监理人员的管理体系，防止贿赂、腐败的发生，监理单位的工作守则第一条便是实事求是，公开公正。其次，要建立全方位的监管体系，监督施工人员的正确施工方法，监督施工质量是否达到要求，监督进场材料的质量是否符合要求，监督材料使用是否得当等等。

4 结束语

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。

参考文献：

[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报#信息与管理工程版，2002，24（3）：8-9.

[2]何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，7（10）：7.

[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].工程管理，2012，11（12）：55.

[4]仲景洪，王红兵.工程项目管理[M].北京大学出版社，2011.