浅析建筑工程施工进度控制

柴玉松　余水乐

【摘要】在我国经济发展的浪潮下，建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。同样建筑企业也得到了快速发展，也从最初的国营建筑类企业变成了个人私有制，所以在市场的竞争中就十分的激烈，而企业的最有竞争力就是建筑的施工质量和施工时间，因此有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求要关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。

【关键词】工程管理；施工；工程进度

建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相一致就是项目控制，更好的完成以及交付使用所开展的要求，实际工程施工中的进度一般来说与制定的计划进度具有一定的偏差，在有的时候施工进度会滞后于计划进度，它的主要原因是建筑工程项目在建设中的周期长、相关单位多、庞大、复杂等因素，建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。

一、建筑工程施工进度控制的影响因素

1资金方面的因素

在建筑项目中资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制，然而在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；从而经常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要得到足够的重视。

2技术方面的因素

施工项目都存在一定的不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，通过选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。

3人为方面的因素

人是建筑工程施工项目进行的主体，而在对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，经常由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。

4项目施工组织管理方面的因素

项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。

5项目设计变更方面的因素

在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响 其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。

6其他方面的因素

在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度 这些因素主要包括：施工材料方面的因素施工设备方面的因素施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视，切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。

二、对项目工程的控制措施

1合同签订是建设单位与施工单位签订，其中明确施工期限

施工合同的签订是用来明确各自的权利责任关系的具有法律效力的协议文件，运用市场经济体制进行实施的基本手段建设单位依据合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并根据施工单位实际完成的工程量为依据，按照合同约定的比例方式支付给施工单位工程款所以，合同措施是建设单位对目标进行控制的一种重要手段，确保建设工程目标控制得以顺利实施的有效措施。

2确定合同签订中的施工工期

通常情况下，签订合同中的施工工期主要有建设单位要求工期以及工程规模的定额工期和进行投标的价格 在对建设工程进行招投标时，如果建设工期比较紧迫，一般情况下建设单位不会使用额定工期，而是依据自身现实情况的需要提出要求工期，并依据要求工期限定投标工期，在投标中选择相对较低价格的投标单位中标 大多建设施工单位为了实现中标，把合同工期和工程造价之间的关系忽视，导致实际工程施工中因工程造价报的过低，在一些机械设备和人力等增加程度上显得有些困难，这样就约束了工程施工进度，不能够按时完成合同工期的期限所以，要进行科学合理的报价平衡关系，这样将有利于减少建设单位在进度目标控制中存在的风险 有以下几种形式可以考虑招投标评选方案：首先，根据相关法规规定通常情况下不应低于项目工程工期定额80%，建设单位依据这些范围合理确定项目工程定额工期来作为标的内容；其次，在若干家投标单位中选取最接近于投标工期的单位；然后，按照要求工期和投标工期的差距，把投标报价进行增减换算；最后换算后的投标报价合理比选，既把若干单位投标报价平均值为准，以最接近着中标经过比选后对投标工期长的排除在外，投标工期过短的投标价格会因经过换算后被抬高而不易中标，这样投标单位在投标工期和投标价格上就要进行合理优化。

3签订合同中对支付工程款的控制

工程款的支付与项目工程的进度控制是密不可分的，进行支付项目工程进度款是对施工单位履约程度的量化，还是推进项目运转的动力对与工程进度的控制，必须好好地把握这一关键所在，并在签订的合同内支付方式加以体现，确保进度目标阶段性的顺利实施。

4对合同工期延长控制

合同工期的延期通常情况是由工程的变更 不可抗力 建设单位等因素造成 工期的延误则是施工单位的管理不善或组织不力等原因造成，他们之间是两个不同的概念 所以，签订合同中应该明确合同工顺延的许可条件和申报条件，既造成工期拖延因素不是施工单位自身造成的因素。

三、结论

在建筑工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在建筑工程施工进度控制的管理过程中加强施工进度控制。

参考文献：

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