建筑工程施工管理的发展方向及创新探究

郑慧慧

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身发展、内外部条件和经营管理战略，按照现代企业的运行规律，对建筑工程企业中的各项资源进行优化配置和动态管理，最终实现工程项目管理的经济效益和社会效益。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。从建筑工程施工管理的要点出发，探讨了建筑工程施工管理的发展方向和创新研究。

关键词：建筑；施工；管理；企业策略

引言：

伴随着科学技术的发展，建筑工程施工管理方法越来越先进，管理效果越来越好。良好的施工管理是建筑工程质量保证的基础。建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善。

1.建筑施工管理的几个问题

1.1施工现场管理问题

因为现场管理工作，是工程项目中最基本、最基层的管理工作。所以特别需要注意做好预防工作。只有制定有关安全性的制度，设置必要的安全保护措施，才能最大限度保证建设项目得以安全实施。

1.2后期施工管理问题

后期施工管理尤为重要，因为后期施工管理问题，对整个工程项目能否按时保质保量的交工起着决定性作用。比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以成立一个权威的、高效率的组织领导团队，保证施工目标的顺利实现。

1.3人员素质方面

目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大， 在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。

2.工程项目施工管理创新的原则

不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。

3.工程项目施工管理创新的方法

3.1企业及其人员要时刻怀有创新意识

企业要通过旧的项目管理理念，通过采用新模式改善生产力，来提高经济效益。企业应重视人员的创新意识。从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题， 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。加大对人才的项目施工管理创新意识培养，扩大员工眼界。创新意识的建立，需要在企业内作为一项专属制度，鼓励创新。

3.2项目管理战略决策的创新

战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏。

3.3项目管理模式的创新

在建筑行业飞速发展的今天，我们要建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。推行项目管理责任制经济在发展，市场也在进步，相应的项目管理模式也应该具有符合当下市场的新型模式。创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制，所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。

3.4项目过程中生产技术的创新

技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表現。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。

4.建筑施工企业未来发展思路

4.1完善企业管理体系

激励的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断将内部管理从粗放型向精细化转型，完善企业管理体系。慧朴管理认为，企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。

建筑企业发展战略规划的制定过程中，要体现规划的“方向、目标、措施”完整，“监控、评价”到位。发展思路要明确，提出产业结构与产品结构的发展方向；发展目标要具体并尽可能量化，落实到各项业务的主要财务指标及流程指标；有配套的战略举措及保障措施，包括战略措施和实施计划、年度经营计划和预算、战略执行绩效的评估和控制；要对战略规划的绩效进行分解及监控评价。

制定发展战略规划的要点包括：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面临的内外部环境得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务；在设定每年度各项业务的规划时，要以详实的数据研判支持量化目标的确定；各项关键战略举措应能围绕各项业务规划目标展开，提出建筑企业各项管理职能的提升目标及实施手段；保障措施言之有据，以保证各项规划目标的实现及关键措施的实施为设定前提。

4.2全面实施精益建筑

面对严峻的市场竞争，我国建筑企业必须要提高自身竞争力，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，先要能够生存，进而不断提高利润率。为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑施工企业开始转向制造业学习精益管理。从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。据美国精益建造协会（LCI）研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。精益建筑的思想本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求建筑施工企业利润的最大化。

5.总结：

施工管理是保证施工质量的重要组成部分，创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程， 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身发展、内外部条件和经营管理战略，按照现代企业的运行规律，对建筑工程企业中的各项资源进行优化配置和动态管理，最终实现工程项目管理的经济效益和社会效益。只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

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