加强工民建工程施工管理方法探析

王立辉

摘要：本文分析了加强工民建施工管理的意义，并对工民建施工管理中存在的问题及解决措施进行了探讨。

关键词：安全管理;施工管理;档案管理;施工质量

前  言

随着我国社会经济的发展，建设行业也得到了快速发展，工民建工程施工管理作为施工质量、进度以及成本控制的重要保障逐渐成为建筑行业研究的热点。作为建筑施工管理工作的基础，工民建工程施工管理不仅仅关系着施工过程的效率和安全，还关系着建筑竣工后的使用和稳定性等，因此，加强工民建工程施工管理是开展建筑项目建设的关键，也是提高建筑企业经济效益和社会效益的重要保障。

一、加强工民建施工管理的意义

随着我国建筑行业的快速发展，新材料、新工艺以及新技术不断涌现，而且建筑施工结构更加复杂、功能更加丰富，这就需要建筑施工技术、装备水平以及施工管理水平不断提高。加强施工管理能够有效提高施工质量，在科学管理下，材料、机械设备以及人力资源可以得到充分利用，加強施工管理不仅能够优化整个施工过程，而且对于控制施工进度起着重要的作用。加强施工管理还能在一定程度上节省建筑材料和劳动力，在施工过程中，由于施工人员的不规范操作和施工技术的不足，难免会存在建筑材料的浪费，加强施工管理不仅能够规范施工人员的技术操作和人员的合理配置，还能控制材料的使用，达到节省材料和人力资源的目的。加强施工管理还能切实提高施工质量，提高施工人员的工作积极性，保证施工的质量。施工管理工作的好坏，在很大程度上直接影响企业的经济效益和社会效益，甚至关系到企业的未来发展，建筑工程施工管理涉及面广泛、施工复杂，必须加强施工管理来保证施工的质量、进度以及成本控制，对企业的长远发展也具有重要的现实意义。

二、工民建施工管理中存在的问题

1.施工资料管理中存在问题

资料管理是施工管理的重要组成部分，是施工质量、施工进度以及成本控制的重要依据。然而，很多企业在实际施工中，并没有严格执行资料管理制度，只有在上级检查时才会匆忙进行补充，部分资料管理存在滞后性，大多是施工完成后才将资料补齐，而且资料的记录、保存工作也存在漏洞，工作人员资料管理意识不足，这就大大影响了施工的进度和质量控制，导致施工不能按照计划进行，缺乏施工科学管理的依据，也给后续的成本核算和质量检查等带来了不必要的麻烦，严重影响建筑项目的顺利竣工。

2.人员管理中存在问题

建筑施工需要大量的施工人员，施工现场人员复杂而且素质参差不齐，有的施工团队为了追求经济利益，临时组织一批人员进行施工，施工人员没有经过专业培训，文化水平有限，安全意识薄弱，给施工管理带来了巨大的挑战。在施工人员的配置方面也存在一些问题，一些技术岗位人员不足，而基础岗位往往会出现人员扎堆现象，施工人员的工作随意性比较大，人员管理的不足会严重影响建筑施工的进度和质量，严重阻碍建筑企业的现代化发展。

3.安全管理中存在问题

建筑施工现场施工人员比较多，使用的各种建筑材料和机械设备也比较复杂，在施工现场存在的安全隐患比较多，一些施工人员由于专业水平不足而且缺乏安全意识，在施工中不能严格按照规定进行规范化施工，往往会导致安全事故的发生。而且有的建筑企业安全管理制度建设不够完善，施工现场安全管理不到位，安全措施和安全设备也不够完善，缺乏紧急情况下的安全处理措施，安全管理存在很大的漏洞。

三、工民建工程施工管理的方法

1.规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工档案管理是工民建工程施工管理的重要组成部分，也保证是施工进度、施工质量和成本控制的重要基础，加强施工档案管理是建筑施工走向规范化的必经之路。要做好施工档案管理首先就需要不断完善企业的档案管理制度，将档案管理的各个细节形成制度，包括施工图纸、施工规范、技术方案、材料设备以及监理范围等都要进行资料记录，并对施工的工艺、步骤以及施工质量进行实时的文字、图片以及视频记录，为后期的质量检查和施工进度管理打下基础。档案资料的记录和保存要严格按照规定进行，对工程资料的每一个环节都要进行严格控制，发现问题及时进行纠正，保证施工的正常有序进行。工程档案管理要伴随着工程进度做好准备，为工程中遇到的各种质量、成本以及进度问题等提供有效、客观的依据。

2.加强施工人员管理，提高施工人员素质水平

建筑施工人员复杂，专业素质和道德水平参差不齐，要想实现施工人员的有效管理，首先要加强施工人员管理制度建设，对各个部门和各个岗位的工作内容、责任等进行划分，坚持竞争上岗原则，对工作人员形成一定的激励作用;其次，决策者和管理人员是管理工作的关键，管理人员不仅要具有一定水平的专业素质，还必须拥有一定的管理水平，决策人员必须拥有高超的专业素质还要有较强的决策能力，这就需要对企业的管理人员不断进行专业培训，不断提高管理人员的管理水平，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须建立一支有技术、有水平、规范化的现代化管理队伍;最后，要不断对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的素质水平和专业水平，定期开展技能大赛等活动，对表现优秀的施工人员进行奖励，采取措施切实提高施工人员的专业素质水平，只有具有高素质、高水平的施工人员，才能不断创造精品工程，促进企业的发展。

3.加强施工安全管理

在工民建工程施工管理中，安全管理是重中之重，安全管理不仅关系到施工的质量，甚至关系到施工人员的生命安全，所以，建筑企业必须重视施工安全管理。首先，要不断加强企业的安全管理制度建设，将安全管理责任明确分配到各个部门，制定健全的安全生产管理体系，并严格执行安全监督工作，发现不安全行为及时进行制止并按照规定进行严肃处理，保证安全制度的严格执行;其次，要注重施工现场安全管理，从细节入手，对施工不戴安全帽、不系安全带、乱接电线等施工现场安全隐患进行实时的监控，对施工现场的材料、设备使用、施工步骤以及安全警示等进行严格管理，并制定紧急预案，发现问题及时进行处理，防止安全事故的发生;最后，要加强对施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全操作水平，并在施工现场张贴安全施工标志，时刻提醒施工人员注意施工安全，还要定期进行安全检查，消除安全隐患，加强施工现场的安全管理力度。

四、结束语

综上所述，改革开放以来，我国的经济建设进入了高速发展阶段，工程建设作为我国国民经济中的重要组成部分，工程质量的好坏直接影响着我国经济发展的速度和社会的和谐稳定，只有不断提高工民建工程施工的管理水平，才能不断创造高质量的精品工程。

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