企业人力资源管理外包策略的构建

楚思

摘 要：企业的发展离不开人才的支持，优质的人才源于企业人力资源的良好管理策略。人力资源管理的外包是现今发展阶段的一种趋势，是科学技术发展和社会分工的产物。在我国，人力资源管理外包业务迅速的发展起来，这使我国一些企业能够找到人才，实现发展的途径。

关键词：人力资源；外包；中小企业；发展

前言：由于人力资源问题在我国中小企业中的发展中存在着严重的问题，有问题才能引出解决问题的方法，所以人力资源管理外包的出现为我国的中小企业的人才管理解决了一个瓶颈问题。本文通过实力资源外包的流程和构建进行简单的分析。

一、有关的概念分析

（一）外包的概念

外包是新兴的一种管理模式。我们可以理解为在外部寻找资源。当企业内部的资源有限不足以支撑企业发展的时候在外部寻找资源进行发展。企业为了提高自己的竞争力，保留自己内部的最优资源，然后将外部资源进行有效的整合从而降低企业的成本，提高经济效益。人力资源的外包管理还有利于提高企业的核心竞争力。人力资源管理的外包是企业把自己本身的人力资源管理移交到第三方的手中，让他们来承担这份工作的一种分工整合模式。

（二）外包的類型

第一，生产的外包。就是企业将自己的生产任务或者企业内部不够核心的任务交给外包公司去进行作业，然后企业自身将主要精力放在本企业的核心位置上，这样有助于提高企业的生产效率。外包公司接到这种任务后将在生产方面的最优秀员工分派到生产包装上去。企业的生产包装也是由外包公司优秀员工来完成的，从而提高了产品质量和产品竞争力。生产外包结束了自给自足的生产模式，把本企业非专业性的东西外包出去来赢得产品之上的最优化，这样在同行业里提高了自己的竞争力。

第二，销售的外包。销售的外包是将自己的产品销售步骤交给外包公司。企业的产品服务和价格定制有自己的思路但是没有相对于完善的销售组织和完善的销售模式去更好的销售自己的产品。外包销售表现为外包公司的销售手段、销售方法和销售模式都要更加专业化，这样能够提高企业的销售业绩，销售业绩的提高无疑就是经济效益提高的表现。

第三，研发的外包。研发的外包是把企业本身需要大量投入资源的和技术的任务交给外包公司进行研发。使产品的研发更加专业化，选择适合自己产业外包伙伴是企业长足发展的动力，能够使企业赢得高水平的技术经验。外包公司的成功经验在国外的很多行业已经的到了广泛的认可。

第四，人力资源的外包。人力资源的外包就是将企业的人力资源管理方面的工作交给外包的人力资源管理机构。这其中包括人力资源的规划、制度设计的完善、人力资源流程的整合、人才的发现、员工对于企业的满意度调查、薪酬的调整方案、员工的培训和人员的入职招聘等等。

二、人力资源外包的表现形式

（一）招聘外包

随着社会的不断发展，企业员工的流动性增大，这就需要企业进行重新的招聘。招聘工作的复杂性使企业不断的把自己招聘工作转到外包公司。外包公司根据企业的所需要的条件为企业招聘比较适合的人才，优化企业的人才配置。

（二）培训外包

培训外包是将员工、企业和培训三者结合起来不断的培养与提高学习能力，以此适应自己工作要求。很多企业的培训分给专业的外包公司或者学校进行，节省了企业的人力物力支持。

（三）人力资源系统的外包

人力资源管理系统是负责企业人力的总的信息系统。在改善员工的工作方式和工作效率方面发挥了积极的作用。人力资源系统是对互联网和数据库等方面的应用对人才进行有效的整合。

三、人力资源管理外包的可行性

（一）适应当今的市场特点

当今的社会是一个竞争的社会，市场的竞争就是企业间的竞争，而企业的竞争就是人才的竞争。实行人力外包的政策，能够有效的提高企业的竞争力。人力资源等的外包使企业将精力发展放到其他核心支柱上，从而更好的提高经济效益。

（二）改革的新理念

我国的企业在人力资源的诸多问题上观念相对落后。必须进行理念的更新，人力资源的外包，正是企业对于人力资源理念的更新，因为人力资源的外包商对于人力资源更加的了解，对于人力的管理经验更加的丰富，所以企业将自己的人力资源管理工作外包出去是理性的选择

（三）降低相关的法律责任

随着劳动法的发展，企业员工对于劳动法的观念意识越来越明朗和清晰。企业不合理的人力资源制度与员工的利益发生冲突很容易引起法律纠纷。这样不仅不利于企业的发展，还有损企业的形象。所以把人力资源管理加入到外包公司能够降低企业法律责任。

（四）成本导向

在国外的很多公司提高经济效益的有效办法是选择外包，其中人力资源的外包是一个大的板块。人力资源管理的外包有利于提高人力资源管理部门完成任务的效率，把企业内部要完成的事情交给外包公司能够有效的享受到外包服务规模经济带来的成本节约。

总结：我国企业的发展是推动国民经济发展的重要支柱，只有企业的健康发展才能使全民经济健康稳定的发展。企业的人才力量对企业发展有很大的支持作用。人力资源管理外包的快速发展，让我们认识到要及时的转变管理模式，将企业本身内部不够专业的工作或者细小的工作转移给专业化的外包公司。外包公司的出现很好的解决了中小企业发展在人力资源管理工作方面的瓶颈问题。这是企业新的发展战略，在这种战略里需要企业用发展的眼光看待外包公司，外包公司也应该根据企业需求，认真仔细的落实企业的种种外包服务。

参考文献：

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[2]方晓波.中小企业人力资源管理外包战略.中国人力资源开发，2011（04）：62-65.

[3]张丹.知识经济时代中小企业的人力资源管理探讨.商场现代化，2010（14）：241-241