质量指标的工程管理方案

张欢

摘要：质量问题一直是建筑企业日常管理过程关注的焦点，施工质量的好坏在很大程度上决定了项目的经济收益水平。基于质量指标的工程管理方案设计后，建设单位、施工单位、监理单位等三大结构需共同参与管理，综合改善建筑工程施工的质量水平。鉴于此，本文分析了质量指标的工程管理方案。

关键词：建筑工程;质量指标;管理;多方向

前  言

面对竞争日趋激烈的建筑行业市场，少数企业开始采取非正当手段参与竞争。恶意抬高项目投标价格获得项目承包权，后期施工因资金不足而引发“豆腐渣工程”现象，直接造成建筑物结构性能出现各种质量问题。既损坏了企业已建立的信誉形象，也导致工程收益大大“缩水”。优化工程管理体系是确保项目收益的基本条件，以“质量指标”为中心开展管理工作是必不可少的。

一、建筑工程的质量指标及其管理

建筑工程质量指标是围绕项目施工质量而编制的相关规定，从客观角度衡量且反映出某个工程建设的质量水平。就目前建筑行业发展状况而言，工程质量指标的主要内容包括：①性能。建筑物的使用性能应符合图纸设计的要求，内外部结构的布局及安装均需达到规定标准。②寿命。国家标准规定建筑工程的使用寿命在20年以上，各种高度、形式的建筑物必须保证寿命周期内的正常使用。③抗灾。自然灾害对建筑结构的破坏作用相当大，质量指标体系规定的抗灾标准体现于地震、洪水、强风等，建筑工程需能够有效地抵制病害发生。

广义的工程质量管理泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系。

二、工程决策阶段的质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段方法所进行的系统管理活动，工程质量好与坏是一个根本性的问题。工程项目建设投资大、时期长，只有合乎质量标准才能投入生产和交付使用，才能创造出预期的工程收益，确保各项工程指标达到标准要求。决策阶段是建筑工程的规划时期，其质量管理的主要措施包括：资料收集、工程勘察、结构分析、选定方案等方面。

1.资料收集

项目决策的本质是对此工程进行总体规划，因而需要用到与工程相关的数据信息。广泛收集项目资料有助于提升设计方案的科学性，引导设计人员科学地规划建筑结构。设计单位不仅要参照建设单位提供的工程文件，也应结合建筑行业发展的状况，选择实用性的资料作为决策依据。

2.工程勘察

地质环境是影响工程质量的常见因素，不同地質构造易对地面建筑产生病害现象。工程勘查属于全面性的勘测、调查工作，详细地检查工程现场的地质条件，及时发现可能存在的自然病害。结合勘测结果，决策人员可准确地划定工程建造区域，避免地质运动给工程质量造成的不利。

3.设计方案

前期资料收集及现场勘测工作完成，便可以按照业主的具体要求进行图纸设计。从设计方案管理工程质量具有较大的难度，若图纸标注的结构与实际情况不符，将阻碍现场正常的作业秩序。因而，设计人员需严格控制每一个结构的设计，从整体上把握建筑物的紧密配合。

三、项目施工前期的质量管理

现场施工是工程项目实施的关键流程，基于质量指标的工程管理方案需高度重视施工期间的监管。为此，笔者将施工质量管理细化为施工前、施工中、施工后等三个阶段，进一步完善工程质量管理体系。施工前期是一个准备过程，做好准备工作可以避免后期施工出现质量问题。

1.人员审查

建筑工程正式动工前需再次审核施工单位的资质，以及是否符合招标文件中规定的要求。另外，应对参与施工的人员综合审查，主要核对其专业技能、施工经验、理论水平等，以维持各个项目施工的安全可靠性。若审查出现问题，需及时汇报上级部门重新安排施工单位或作业人员。

2.技术交底

施工单位整理现场工程的合同文件、技术文件，筛选其中的技术要点介绍给作业人员，使其在实际操作里采用优良的技术工艺。工程管理人员也要重点交代此次工程建设的难点，技术交底时重新检查图纸设计、施工流程、技术方案等内容，确定无误后运用于现场施工指导。

3.材料试验

材料是组成建筑物结构的基本要素，材料质量关系着建筑性能的耐久性。施工前需进行必要的材料试验，检测运输至现场的工程材料质量是否达标。如：混凝土搅拌结束选择适量的混合料样本，对样本材料的配合比例、强度性能等具体分析，质量指标不合要求的不得运用于现场施工。

四、现场作业过程的质量管理

施工过程中的质量管理相对复杂，所要考虑的质量指标内容更多。这是由于建筑物体的综合性能、使用寿命、抗灾能力，均受到施工期间作业质量的影响，只要某一项操作存在偏差则会降低工程的质量标准。依据工程质量指标的具体内容，施工阶段的质量管理内容应注重以下几点：

1.工序方面

科学的施工工序不仅保证的现场作业的质量，也大大降低了人员操作的难度，提高了工程建设的施工效率。工序管理首先要求施工人员熟悉此次工程的作业要点，掌握建筑物结构的性能特点，选用合适的工艺方案完成作业;其次，结合现有的作业条件可适当简化工序，方便工程管理方案的实施。

2.病害方面

建筑病害是工程管理经常遇到的问题，如：裂缝、沉降、坍塌等，处理不及时也会降低建筑物的质量指标。监理人员需定期检查建筑结构的状态，发现病害问题立即汇报给现场管理人，安排专业人员修补处理。也可提前调整施工方案，添加建筑物加固改造措施，增强其抗病害的能力。

3.保护方面

一些容易发生病害的结构点需提前采取保护处理方法，防止已竣工项目发生意外事故。以基坑工程为例，地面建筑易受到底层基坑稳定性的破坏，造成内外部结构出现裂缝现象。解决这一问题，应在基坑作业完成后实施保护方案，采用混凝土增强基坑强度，且定期检查基坑结构的牢固性。

五、工程竣工后期的质量管理

工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏以预防为主，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，使工程建设全过程都处于受控制状态。工程竣工后由建设单位组织专家、技术人员到现场综合考察，尽管是项目建设的末期工作，但对工程质量管理也是大有益处的。

六、结束语

总之，建筑产业经济进入了新的发展阶段，各种规模的工程项目正广泛地实施，推动了城市现代化改造进程的加快。顾及到建筑工程施工期间产生的一系列质量病害问题，制定综合性的工程管理方案是急需解决的问题。坚持“质量指标”为中心，多方向开展工程管理工作的意义重大。

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