浅析建设工程项目全生命周期造价管理

摘要：随着我国国民经济的持续高速增长，工程建设项目的规模日趋壮大。工程项目的质量和全面管理对经济的健康发展起到了越来越深刻的影响。目前我国在建设行业内的造价管理方式采用的是全过程工程造价管理，这种方式在多年的实施中已经显得不适应。全生命周期工程造价管理方式逐渐被更多的人重视。本文通过分析全生命周期造價管理的优越性，提出了推行全生命周期造价管理对策的几点建议。

关键词：建设工程；全生命周期；造价管理

当前，我国采用的工程造价管理方式是以定额为计价基础。这种全过程工程造价管理方式把重点放在了建设工程的实施阶段。它采用静态模式，强调工程在建设期的成本，没有从大局观出发，长远考虑对工程造价的有效控制。这种方式在当代的工程建设管理中显得决策不科学，严重影响了工程相关项目的正常进展。相比之下，全生命周期造价管理的新方式显示出强大的优越性。

一、建设工程项目全生命周期造价管理的优越性

（一）全生命周期造价管理概念

全生命周期造价管理是一种体现综合协调，追求工程造价最小化的新型方法。它包括建设前期、投入建设期、使用期、翻新维护期、拆除期等涉及工程建设项目的全阶段管理。通过分析和主动控制工程项目全生命周期内的工程造价，实现各阶段造价的合理确定和控制。

（二）全生命周期造价管理特点

全生命周期造价管理模式，立足于强调工程的总成本最小。它积极运用多种形式的综合集成手段，充分糅合多学科专业知识，注重分析评估工程项目的投资成本和使用效益。全生命周期造价管理方式积极采用数学思维对备选的方式进行决策，通过运用工程经济学等专业手段，力求使全生命周期内的总造价最优化。

（三）全生命周期造价管理的优越性分析

我国现阶段在行业内使用的全过程造价管理，没有充分考虑项目成本，没有做好主动控制。在建设之初只做关于成本的一次性工程造价，没有将未来的营运维护附加成本考虑在内，后期更是不会出现审计环节，极易造成过度投资和财力物力的大量浪费。而全生命周期造价管理则是从工程建设项目的全生命周期出发，跨越工程项目的时间范围更大，在如此大的时间区间去做造价的综合分析就更显得合理。它有意识的让人们保持自觉的谨慎态度，保持统看全局的大局观，综合考虑项目的整体建造成本和运营维护成本，考虑是否能同时增加工程的经济效益。时刻按照生命周期成本最小化原则，从设计、施工、交付使用、维护等多阶段方案中选择最佳版本，避免了建设全过程的财力物力甚至思维浪费，使项目更体现出科学环保的社会价值。

二、全生命周期造价管理方式的对策

在全球信息化、网络化技术发展日新月异的今天，改变我国工程造价管理的现状已经显得刻不容缓。我们应该认真汲取国际全生命周期造价管理的优秀经验，搭建本土工程造价管理新平台。推行全生命周期造价管理方式应当从以下几方面来考虑。

（一）从思想入手、改变观念

全过程工程造价管理的观念在中国工程建设行业根深蒂固。工程造价管理的基础性工作首先是要确保定额的统一性、指令性、综合性和人工费用、料机价格的静态性。但是它忽略了估算、概算、预算、决算之类的系统概念和相互的重要性，出现严重的决算超预算、预算超概算、概算超估算等现象。我们要改变观念，就是首先要牢固树立 “全过程、全方位、动态工程造价管理”的全生命周期造价管理新理念。

（二） 规范健全相关管理法规

目前国内在造价管理方面虽有制度但并不完善，没有良好的监督和惩处机制，导致出现很多扰乱市场的丑陋现象，比如招投标法在实际执行中经常被误读， 议标、串标现象严重。比如工程负责人在建设项目实施过程中的风险认识不够，导致资金浪费严重等等

（三）切实推进工程造价管理人才培养

想要成为全生命周期造价管理的专业人才，有必要做到全方面突破。加强土建、经济学科知识储备， 还应培养通晓法律、管理、计算机网络、外语等方面的实用技能。要大力推行注册造价师执业制度，以自身能力的提升为国家工程造价管理事业的新腾飞做出贡献。

（四）积极组建历史项目库

很多优秀的工程管理机构业绩突出，其中一方面就是这些机构的历史项目库相当完善，项目库内的资料都相当丰富，涉及到工程的方方面面，这确实为工程造价提供了可靠的保证。

（五）着重构造工程造价管理信息化、网络化

要实现建设工程中各个环节信息的相互沟通、及时互联，可以利用现代先进的电子技术建立起一个共享信息平台，实行动态管理，及时把工程施工进展中发现的问题和在交付使用后业主反映的问题全部反馈给设计部门。同时利用发达的通信技术，在行业内加强企业之间的信息沟通， 提高建设工程的设计、施工总体水平， 以达到整个行业产品成本降低的目的。工程造价管理实现信息化、网络化，同时给社会创造了效益。

（六）提倡工程总承包方式， 整合管理主体

我国的工程建设方面，工程造价在设计阶段偏于保守、缺乏灵活性， 很多时候设计单位一般都不会过多的考虑成本降低，施工单位和设计脱节等问题。我们人员应该借鉴发达国家采用的 D- B/EPC 总承包方式。根据专业的行业解释，D-B 方式是业主把勘察、设计和施工三个阶段的工作在一个合同下全部委托给一家设计—建造公司。E P C 方式是业主把勘察、设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包公司。

（七）优化全生命周期造价管理，重视关键供应链培育、

工程项目在设计阶段应该充分考虑材料和设施设备的因素，除了关注市场已有的选材后，积极适应每个工程的特定需要， 避免造成了浪费。目前国际市场上推行的“指值方式”，“指值”的含义就是指零部件的价格。“指值方式”是日本建设工程项目总承包商与材料、设备供应商之间零部件订购采用的一种专业方式。由总承包商指派出团队里相对了解供应商情况的专业人员，参与和认定“指值”。供应商则按 “指值”生产交货。而总承包商为最大程度获得“指值”，， 往往向供应商长期派驻专业技术人员和管理人员进行技术指导和管理，较完整的实现总承办商的意图。

三、结语

全生命周期工程造价管理作为一种先进数学思想和方法，多年以来在国外的运用已经相当成熟。它积极跟进信息技术的发展趋势，采用全新的信息技术和手段，可以改进国内现有的工程造价管理方式。全生命周期工程造价管理能合理地确定与控制工程造价，提高工程建设项目投资决策水平，增加投资的效益。为建立合理高效的工程造价管理方式，我们应该积极将全生命周期工程造价管理与我国目前所采用的工程造价管理方式相结合，这样才能创造具有中国特色的工程造价管理方式，推动我国的工程建设事业健康发展。

参考文献

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[2] 王文静.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究 [D].武汉理工大学土木工程与建筑学院.

[3 ]韩光富.浅谈工程项目的全过程控制[J].科技情报开发与经济，2001（11）.

简介：曾祥容，女，职称：助教，学历：本科，主要研究方向：工程造价