关于工程造价控制中建筑工程预算的作用探讨

王婷

【摘要】随着经济的快速发展，我国城镇化的进程也不断加快，对于基础设施建设的需求也越来越旺盛，建筑工程就是其中之一。建筑工程的建设质量与施工质量密切相关，但究其根本取决于工程预算的把控程度，但目前我国工程造价控制中的工程预算管理仍然存在部分问题，作者从实际角度出发，来探讨如何解决问题及工程预算在实际应用中的重要作用。

【关键词】工程造价；控制与管理；工程预算

前言

建筑工程质量控制的好坏一定程度上反映企业在市场中的核心竞争力，相关单位必须高度重视建筑工程建设过程中的质量问题，但就问题而言，需要从何处入手去解决问题？通过大量的研究、总结发现，有效的建筑工程预算管理是解决问题的切入点。因此，工程预算在整体工程项目中的地位及作用也就愈发突显。对于工程预算工作而言想要取得良好的效果，可以从工程设备、材料的成本的直接监督管理入手，进而达到有效控制工程项目成本的目的，而节约的成本资金也可以用于其他提高项目质量的工作中。同时，工程预算还能够通过财务的手段发现在整体工程中的结构问题，及时向上级管理部门提出，并及时纠正。

一、建筑工程预算管理的工作内容介绍

建筑工程预算是整体项目开展过程中的重要环节，特别是在工程前期，需要相关单位结合实际去计算该项目所需的资金额度，对于整体项目的费用有具体清晰的认识和预期。但预算在实际操作过程中会存在部分偏差，这就需要相关工作人能够对问题进行及时的纠正。

为了进一步深入了解建筑工程预算工作，需要从建筑工程入手分析，建筑工程是为了满足社会生产需要而建造的固定房屋设施及附属产品。同时，建造房屋设施通常是一项消耗巨大的工程在建设开始之前需要核算工程所需要的成本。而为了防止在建设过程中导致因资金链断裂而被迫停工的情况的发生，就需要进行有效的工程造价控制管理工作。工程造价的控制工作一方面是指工程投资管理费用、运营费用等，另一方面主要是指工程材料设备支出的资金。此外，在工程材料、设备花费的资金中也包含了大量的控制工作，例如：工程日常核算成本控制依据、设计决策阶段的工程造价、市场价格波动等等，都需要在实际工作进行良好的管理把握。

二、工程造价控制中建筑工程预算的作用分析

广东地区地域辽阔，且处在亚热带地区，夏季炎热多雨，冬季潮湿阴冷。但气温温差不是特别大，年降雨量多，整体日常时间也很长。因此在广东省内进行建筑工程项目开发应该结合当地的气候条件，才能够更加有效的完成工程预算，控制工程的整体造价不超出预期，下面进行展开讨论：

2.1工程预算管理能够确保项目的顺利进行

建筑工程预算过程能够有效的控制工程造价，这样就等于为企业控制了工程项目的建设成本，节约预算，保证企业的资金链处在一个稳定而健康的状态。同样的，只有有了一个项目详细的工程预算，该项目的建设方案才能够通过相关行政部门的审批，这个项目才能够合法的开工建设，同时对于预算的方案要形成法律效益的文件，加入到合同以及融资贷款的条例当中。这样的工程项目才能够顺利进行，并有条不紊的开展各项工作。除此之外，工程预算也是工程进度计划有效的支撑和保障，方便动态的控制工程造价，且相关单位必须在工程项目开发前期做好工程造价控制的准备工作，并可以根据实际情况引入第三方监督机构，监督施工单位的资金运营情况，协助施工单位进行项目工程预算管理，同时，为开发商的项目建立详细的施工建设预算档案，并上报行政管理部门，进行审核，以期望能够及时获得银行贷款，确保工程按时开工。

2.2检验建筑设计方案的合理性

大型工程项目建设过程中，科学有效的设计图纸必不可少，项目的开展与进行都是严格按照规划以及设计图纸进行的，项目施工前对于业主来说最好拥有一套完整的设计图纸。根据图纸进行详细的预算编制，预算造价目标通过业主审批后，将作为依据对项目全过程进行跟踪控制。

预算的控制与设计图纸相互依存，相互检验。项目开工前拿到事先设计好的图纸进行会审、招标，且在招标前须依据预算目标进行招标文件的编制、工程范围的确定、定标后合同的签订等等问题采取布署，做到对工程总造价的事前控制。在施工周期中，对各中标单位的合同标的额、合同施工范围、图纸变更所产生的签证进行清晰的事中控制。在工程完工后，对中标单位上报的结算进行审核并与工程预算进行对比分析。如若项目超成本，将分析出与预算出入较大的清单单价与工程量，总结影响项目造价的原因是图纸变化或是预算的控制力量不足。只有做到事前、事中、事后的控制，才能做到对设计图纸与预算的贯穿，及发现设计图纸问题，并及时调整预算目标。

2.3防止工程建设中延误工期情况的发生

工期对工程预算影响相当深远，前期按照开发计划编制的预竣工时间表，业主应按要求按排中标单位严格执行，因此根据项目节点计划做好符合施工的工期有利无害。

业主在招标前应事先综合考虑项目的开工时间、竣工时间。如若在施工过程中产生较多的图纸变更、工期延长、索赔等将直接偏离工程预算目标，难以控制工程成本。然而，工期的延长，将会涉及人工、材料、设备、税金及企业管理费的上涨、资金链紧张等。由此产生的设计变更、签证、窝工等现象也将为业主开发推进带来较大的工作量以及费用的增加。不仅无法按原节点计划对项目进行落实执行，而且项目的成本也將无法按原计划进行控制。工程预算成本目标的合理性也将发挥不到承上启下的作用，一切无从谈起。

三、建筑工程预算工作的注意事项

对于建筑工程预算的项目管理而言，首先应该考虑到工程项目的材料价格波动，价格势必随着市场的变化而变化。这样根据市场的周期变化而制定科学的预算，才能够确保工程预算的合理性，从而提高工程造价部门对于工程项目的控制力。且项目运行的过程中在工程预算中也要将会计财务成本、运输成本、管理成本等，无一例外都需要考虑在工程造价范围内，但一味的考虑成本也不可取，需要保证质量的前提下，不断的降低成本，提高企业的利润率。其次，是在施工设计上的成本造价控制管理，其一是设计图的设计选择，其二是实际施工过程中的设计情况变更，一旦设计方案变更，工程预算方案也需要进行适当的调整，从而保障工程造价部门的成本控制力。当然，设计方案成型后尽量不要变动，毕竟设计方案的调整会影响到项目建设的各个部门。另外，就是在项目的建设过程中都会发生无法抗拒的突发情况，突发情况势必会对项目建设造成损失。但相关部门应该尽最大努力避免损失的进一步扩大，并及时调整、解决问题，保证项目的顺利进行。

结束语

综上所述，在建筑工程建设的任何阶段，工程预算的重要性都需要得到相关部门的高度重视，工程造价部门应结合工程预算的各项数据对项目的建设成本进行管理，且伴随着的社会的发展，行业的进一步成熟。工程预算的工作也应该更加注重与其他部门的配合，让工程预算在实际施工中、项目管理中、建筑工程成本评估中等都能够实现真正的价值，在不断完善和提高企业项目工程建设质量的基础上，尽最大努力保障企业的经济收益，提高企业在市场的竞争力。

参考文献：

[1]竺齐波，张尧明.工程概预算对工程造价的影响以及控制策略[J].经营管理者，2012.

[2]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业，2013.