企业人力资源管理研究

李向前

[摘要]企业的发展离不开人力资源管理，合理有效的人力资源管理是推动企业不断向前发展，有效提高企业经营管理效率的一种手段。人力资源管理是企业发展的核心和重要组成部分。但是，就目前我国发展现状来看，传统的企业资源管理模式还制约着企业正常运营，影响了经济效益的提升，对企业的稳定发展造成负担。

[关键词]企业 人力资源 管理

[中图分类号] C93 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-8-439-1

1人力资源管理的概述

1.1人力资源管理的涵义

人力资源管理是指企业通过各种政策制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。人力资源具有能动性、时效性、增值性、可变性、社会性和可开发性。科学的人力资源管理体制、有效的人力资源管理方法是一个现代企业长远发展的必要因素。

1.2人力资源管理在企业中的重要性

现阶段，我国市场经济竞争激烈，归根结底是人才的竞争，企业只有拥有高素质人才，才能够不断增加经济效益。然而，我国很多企业在经营管理中，由于经营不善，造成人才的大量流失，给企业造成巨大损失。现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。

2企业人力资源管理存在的問题

2.1招聘选拔机制不科学，培训机制不健全

在企业人力资源管理上，要有一个完整的系统和体系，优秀的人才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难做到科学合理，特别是企业不能按自身发展实际进行招聘，在招聘过程中还存在着以下几个问题：（1）在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高；（2）企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；（3）招聘程序简单，缺乏科学性和计划性；（4）缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，导致员工整体素质不一，企业发展滞后。

2.2企业文化建设滞后于企业的发展

企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。搞好企业文化，用文化熏陶员工，正确处理员工思想观念，培养道德品质，提升文化素质，把企

业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是，就现阶段来看，很多企业的文化建设意识淡薄，觉得企业文化建设是一项复杂的系统工程，而且企业经济效益高低，不取决于企业文化，所以完全没有把企业文化纳入企业发展规划中。对企业整体把握缺乏明确的态度和思想，制约了企业文化的正常发展，发挥不了企业文化的能动性和推动力的作用。

2.3缺乏可行性的人力资源战略规划

追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，并且在企业人力资源管理中，存在这样几个问题：（1）人力资源管理体系不健全；（2）缺乏长期发展战略和规划；（3）缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员；（4）对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。

3改善企业人力资源管理相关问题的有效对策

3.1健全职工激励机制

在我国企业间存在着严重的竞争。竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的一种方法。调动员工积极性是员工人生价值最大的体现，企业采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展取得最佳的经济效益做出贡献。

3.2将“以人为本”思想贯彻于人力资源管理中

在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力资源管理之中。想员工所想，做到充分了解员工，从思想到行动上要与员工一致。那么，在企业发展中从管理者到员工需要做到以下几点：首先，要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从整体上，全方位、多角度规划企业未来发展方向；其次，人力资源管理者要努力完善自身素质，提高理论知识水平和有管理能力应用于实际经营管理之中；再次，了解每一位员工的特点。听取和采纳员工的建议和意见，制定可行性企业经营计划；最后，要对员工定期培训，让他们明确工作任务，制定合理的工作目标，真正实现企业“以人为本”的理念。

3.3采取多元化的招聘渠道和选拔途径

人才是企业竞争和发展的基础，企业通过社会招聘、岗位选拔的形式，广纳、吸引众多人才，并加强了对各类人才的培养。（1）采取多元化招聘渠道。利用报纸、媒体等招聘媒介，召开大型招聘会、人才交流会，通过到各大院校招聘应届优秀毕业生等形式，聚集更多专业素质高的人才；（2）选拔途径多种多样。人才的选拔是通过准备阶段、笔试阶段、面试阶段以及最后审核等过程所进行的人才战略方式。主要考察应聘者的综合能力，包括对企业前景的判断能力、对市场发展的探究能力、对管理者和员工相处过程中的合作能力等，为企业发展挖掘素质全面的优秀员工。

3.4加强对员工职业生涯规划的管理

员工职业生涯是企业人才管理的最好体现。第一，组织培训。利用多元化培训方式给员工提供学习平台，在职称评定等方面创造机会；第二，培养素质。重视岗前培训定期组织学习，提高员工专业水平和综合素质；第三，制定方案。出台符合自身需求的职业生涯规划，制定科学合理的培训方案；第四，合理发展。对员工要做到充分了解，掌握员工能力差异，依据员工特性，合理分配工作任务。通过跟员工生活、情感上的交流，保证企业实际工作的有效开展。

4结束语

总之，企业人力资源管理成效的直接决定了企业的发展水平。通过剖析在企业人力资源管理中存在的诸多问题，分析探讨了改善企业人力资源管理的有效对策，本着企业自身发展方向，把握“以人为本”的企业经营理念，科学合理地制定了相关的人力资源管理制度，确定了切实可行的方案规划，采取多元化招聘方式，极大地调动了广大员工的积极性，实现人力资源管理对企业的最大价值，从而增强企业市场竞争能力，实现企业健康有序发展。

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