建筑施工现场的工程管理创新及实践探究

【摘 要】目前我国建筑市场的竞争已经进入到白热化阶段，为了全面提升工程效益，必须对传统建筑施工现场工程管理工作进行创新，保证其可以适应时代发展的需求。

【关键词】建筑工程；工程施工；工程管理

引言

对建筑企业来说，施工现场才是外界可以直接看到的建筑企业品牌形象，所以可以通过对施工现场进行全方位管理的方式，提升施工企业面貌及形象。如果建筑企业施工现场的管理比较规范，各施工团队都竟然有序的施工，必然可以提升企业形象，从侧面提升建筑企业经济效益。当前许多企业都在对工程的招标单位进行考察，而施工现场就是考察的重点内容。施工现场管理质量会直接影响考察结果，进而影响中标率。

1.施工现场工程管理常见问题

市场经济发展速度较快，带动了建筑行业的发展，政府方面出台了相关政策，提升建筑施工的规范性，不断的完善建筑工程施工，引入了各种新工艺以及新技术。但是从当前建筑工程施工的实际情况来看，依然存在许多影响工程施工质量的问题，矛盾主要集中在建筑工程施工现场管理上，所以必须要不断的对建筑工程施工现场进行创新，提升其实效性。

安全认识程度较弱，是目前绝大部分建筑施工人员存在的问题，同时也是导致建筑工程出现安全事故的主要因素之一。因为安全认识程度比较浅，所以现场监督工作人员没有对安全施工及质量管理工作提起足够的注意力，也没有从根本上认识到建筑工程施工安全的重要性，导致预控工作流于形式。一些施工单位为了追赶工期，没有严格按照关键岗位岗前培训制度来培训员工，导致大部分员工在上岗之前并没有接受到专业的安全教育及安全知识，影响员工安全意识，进而引发安全事故。质量认识薄弱也是比较常见的一种影响建筑工程施工管理的因素，从世界的角度来看，我国建筑的实际使用寿命要略低于世界平均值，并且建筑质量安全上也存在一些缺陷。对于工程施工所用建筑材料来讲，缺少监督措施是比较明显的管理问题。因为建筑工程对材料的需求量比较大，而企业的监管制度与监管程序都不够健全，导致其不能在第一时间找到劣质材料，放不合格材料进场，会对建筑的质量造成比较严重的影响。随着时代的不断发展，生活节奏明显加快，且各行业对建筑工程施工工期的要求也有了明显的提升，短工期与高质量之间存在矛盾，一些施工单位为了可以在规定时间内交付工程，会降低工程质量标准，使工程质量存在较多的漏洞，影响建筑物未来使用质量及使用寿命。从当前各地区建筑工地的人员构成情况来看，农民工是主力军，但农民工因教育程度较低，未接受专业安全知识教育，不太熟悉质量安全，所以与管理人员配合起来比较难，会影响管理制度的落实。

2.施工现场管理方式

建筑工程现场管理水平会对建筑工程项目质量及最终的经济效益产生较大的影响，关乎项目成败。所以在工程项目管理过程中，必须要通过各种方式来提升项目施工现场管理质量。从实际工作情况来看，施工现场管理经常会受到各种外界因素的影响，导致管理效果与实际工作情况产生偏差，所以在施工现场管理工程中，需要根据现场的实际情况来拟定管理措施，提升管理质量。工程施工项目的种类是不同的，所以项目施工过程中所使用的施工方式及管理方案也是存在一定差异的。相关工作人员需要从施工现场的实际情况入手，对施工现场当中存在的安全隐患进行分析，创新现场管理模式，拟定合理化的现场管理方案，提升施工安全性。因为工程施工现场当中存在的不确定因素比较多，所以建筑工程施工现场的管理工作者需要全面考虑项目成本以及项目的施工范围等多种要素，结合风险因素提出经济合理的施工管理方案，在技术与施工组织两方面中提出新的观念，提升建筑工程施工现场管理质量。通过系统经济学算法进行施工现场管理创新，系统经济学在工程管理中属于应用范围较广的一种系统类型，可以通过该系统对工程专业领域当中的问题以及存在的隐患进行预见性分析，进而提出相应的预防措施或者是解决方案，实际使用效果良好。可以不断的对施工现场管理工作进行优化，对日常管理中存在的问题进行研究与分析，总结负面因素产生的原因，提升日后工程施工质量。因为施工现场管理工作的内容比较复杂，且存在许多种类的问题，很容易对管理效果产生负面影响，所以可以通过系统经济性建设的方式推动施工现场的文化建设工作，构建集成化系统，保证现场管理工作可以正常开展，全面提升企业市场综合竞争力，进而保证企业项目效益。

3.提升工作人员个人综合素质

施工現场管理方式能否科学的落实到施工人员身上，与施工人员个人综合素质有直接联系。施工现场管理是一种针对施工现场工程施工以及施工现场中施工人员进行的管理工作模式，工程管理与施工队伍相比比较简单。施工队伍管理难度较高的原因是因为建筑工程项目施工人员大部分的农民工，不仅学历较低，而且人员流动性强，工人之间的水平差异性较为明显，提升了工程施工现场管理工作难度。在对工程施工进度进行管理时，需要先对施工队伍进行管理，因为施工队伍质量是影响工程施工效率的最关键因素之一，不仅会影响工程施工质量，还会影响工期，所以必须加以重视。通过提升工程施工队伍素质的方式来优化施工队伍的整体水平，保证项目施工进度，提升施工水平。在对工程施工队伍的素质进行培养时，需要全面调动施工队队长的工作积极性、工作主动性以及责任感。工程施工队长需要合理的安排施工计划，保证施工材料、施工设备以及工作人员等方面的正常运转，合理管理设备及材料，保证区域施工正常进行，构建科学化工作现场，随时进行现场清理。施工队方面，需要严格按照前期设计的情况来布置机械设备，保证机械设备使用人员始终都是持证上岗的，完善组织协调工作质量，在最短的时间内提出施工过程中存在的问题，并对问题进行解决，保证施工现场管理工作正常开展，构建良好企业形象。在完成了一天的施工之后，需要对当天的工作量、工作设备以及工作材料的状况进行整理，规划第二天的工作安排，全面提升施工现场的管理水平。

结束语

工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分之一，管理质量将直接影响项目成本、工程施工周期以及工程施工质量。近年来，随着社会经济及科学技术的不断发展，传统的管理模式已经不能满足工程施工需求，必须对其进行完善。从实际工作情况来看，可以从施工现场管理计划控制、现场管理制度创新以及提升施工队伍整体素质等方面入手，不断的去完善施工现场管理规范，提升施工现场管理水平，创新管理模式，提升工程施工现场经济效益。

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作者简介：周贵，男，贵州毕节，1981-2，大学本科，副处长，工程师。