建筑工程施工管理的关键问题探析

牛京宾

摘要：一般而言，在建筑工程施工中，施工管理是保证其项目质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展，因而，加强建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施加以解决。下文主要探讨了建筑施工管理的关键问题。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

前言

施工管理是指施工员在施工现场具体解决建筑设计和现场关系的一种管理，工程建设要靠施工员在现场监督、测量、上报施工进度、检查质量，处理现场问题。在工程建设中，新的建筑结构、新的建筑材料的应用、新的施工技术、新的建筑工艺正在不断的展现，与此同时，新的现代化的施工管理方法也与时俱进，不断创新，所以，施工管理方法在整个工程建设之中，起着十分重要的作用。

一、我国企业在施工管理方面存在的问题

1.在建筑施工中存在安全隐患

由于在建筑施工中，多为露天的高空工作，因此，许多工作的危险性较大，含有众多的不安全因素，属于事故多发性行业。造成以事故的主要原因有：1）安全生产管理制度的不完善。由于在施工现场的安全责任不够明确，相关制度不健全，安全措施不够完善，仅仅是流于形式而并没有严格的按照规定落实，企业相关部门的检查不严格，在工地中的安全保障体系不完整，上级部门不注重对安全方面的巩固，只一味的追求生产和效益，即使出现了安全上的隐患也没有及时地进行维修和整改。2）对施工人员的安全教育欠缺。由于在工地施工作业的主要是学历素质不高的农民工和临时工，没有进行过专业的安全教育培训，也没有足够的自我保护意识，专业技术能力较差，对于一些机器的操作存在违章现象。这些都可能导致安全事故的发生。3）缺乏专业的安全管理机构。专业的安全管理机构的人员数量较少，远远不能够满足实际工程操作过程中的需求，而且，很多安全管理机构的安全员，在专业技术素质方面还有待提高，对专业的安全管理知识略知皮毛，并没有专业的能力，不能很好地履行职责。

2.在施工现场难以对人进行有效调配

由于建筑施工的操作性工序产品具有劳动密集的特性，所需要的劳动力数量众多，所以在管理的过程中，难以对每个工作人员都实现有效的控制，由于个别操作人员的违规操作所引发的质量问题是十分常见而又难以控制的。因此，如何让操作人员在实际施工的过程当中进行全面有效的控制对于整个企业和施工单位来说都是需要解决的难题。

3.在施工过程中导致的环境污染问题

在建筑工程的施工过程中避免不了对环境的污染，其中主要包括噪声污染、固体悬浮物的污染、光污染、固体废弃物污染等等。而在这众多污染种类当中，固体废弃物污染属于较为传统而普遍的污染方式，对周围的自然环境，有较大的伤害。噪声污染是周围居民所反映最强烈的问题。不论是在施工时打桩机的噪声还是在混凝土浇捣时的噪声，都严重的影响了周围居民的生活。这在近些年也越来越成为了普遍关注的问题之一。在城市中的光污染主要是来自于光滑的建筑材料、玻璃幕墙等装饰性材料的反光。在施工中的电焊光也是重要的污染原因。强烈的反光会损伤人们的眼睛，导致视力下降，视觉模糊，影响人们的正常出行，严重的甚至能够引起火灾。

4.在施工过程当中管理上存在问题

在设备管理体系中，主要应该重视技术、经济和组织三方面互相结合，而在当前传统的设备管理体系中主要侧重于技术层面的管理而对经济和组织方面的重视程度还有所欠缺。在技术管理中，主要把工作集中在设备的维修和检查方面，却很少把设备的设计制造过程和使用过程区分开，很少注意设备的全方位全部过程的管理。当前这种传统的设备管理模式缺乏系统的观点，存在一定的局限性。还有一些企业施工单位在任何方面的管理制度都十分欠缺，容易导致一系列问题纠纷，所以说，所有问题的出现都是由于在管理方面做得工作不够充足。

5.在企业施工过程中存在质量隐患问题

在实际的施工现场，由于现场施工的操作型工序繁多而且复杂，因此，想要进行大规模全面的质量检查是较为困难且难以实现的，所以在当前的质量检查中往往都会采取抽样检查的方法，而这又往往会导致一些质量问题的遗漏。加上有些企业一味的追求经济效益而并不把质量安全问题摆在重要位置，所以，如何对操作型工序进行全面有效的质量控制也是一个值得关注和改善的问题。

二、建筑工程施工管理的关键问题

1.加强施工现场的质量管理。施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。

2.加强建筑工程进度控制。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一個有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以

及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

3.加强安全施工的管理。建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。

结语

总而言之，建筑工程施工管理对于建筑工程而言至关重要。目前我国的建筑施工虽然取得了较为明显的进步，但是在管理上来看，还有很大的提升空间。本文笔者根据实际的情况，提出了有针对性的建议和意见，希望有关部门能够予以采纳。

参考文献：

[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学.2011.

[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报.2010.