浅析工程项目施工技术和现场施工管理的问题方法

唐建民

【摘要】目前在我国的建筑工程中普遍存在很多的施工技术和现场施工管理方面的问题，这主要是因为在大多数的建筑工程中人力、物力损耗巨大，工序复杂等特点。在具体建筑施工过程中，为了能够保证工程保质保量地按时顺利完成，我们要科学合理地对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行管理控制，为现代建筑工程提供更加合理的理论应用要求以及安全保障。文章对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论，以期能够和同行之间进行交流学习，为建筑工程的施工提供一定的帮助。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理

一、建筑施工技术过程中容易遇到的问题及解决方式

在建筑施工过程中，土石方、梁板柱、混凝土等施工环节是最容易产生技术问题的阶段。

1.1 土石方工程施工中的技术问题

土石方施工中的技术问题主要是对土方的开挖量有没有进行支护以及做好防排水工作，与此同时，是否尽量缩短暴晒开挖面的时间，对于基坑的上顶面标高以及垫层铺设，注意其是否符合设计要求等。对于土石方工程来说，其技术问题管理应在开挖土石方之前就要现场勘查基坑， 逐一检查基坑防排水设施是否完好；在整个施工过程中， 必须时刻注意基坑支护是否符合方案要求；完成基坑土石方挖掘任务后，须尽量掌握基坑开挖面曝晒的时间长短，使得它能够和下一工序紧密衔接在一起，施工过程中要严格按设计方案标准进行基坑底部垫层的铺设。为避免基桩发生错位，应在放桩施工时，对定位基桩的标高轴线进行精准测量。

1.2 建筑施工工程中梁、板、柱的技术问题

建筑施工工程中梁、板、柱的技术问题最主要的是指加工模板质量的好坏。目前来说，我国建筑施工通常使用木制模板。在实际的施工过程中很多企业为节省资金支出，增加企业自身利润，常会对木制模板进行反复利用，从而造成木质模板发生严重的变形现象，同样，所用混凝土构件模板，如梁、板、柱等也存在变形和密封不严等问题，这些问题将直接导致混凝土构件出现严重的质量问题。

对梁、板、柱等施工技术问题的应对措施主要有以下几点：拼装构件模板前应严格对模板进行检查，严禁使用变形或受损模板；对已拼装的构件模板要检查其密封性，模板支架是否牢固；在进行混凝土浇筑前要对拼装模板内部进行彻底清理；在混凝土构件浇筑完成之后要反复检查梁、板、柱等的定位轴线是否准确；混凝土构件必须达到强度标准，且符合拆模时间要求时方可进行拆模，一般来说， 先拆除侧模， 后拆除底模，拆模式要保持构件的完整性，不得损伤构件的棱角，以确保工程质量。

1.3 建筑工程施工的混凝土技术问题

目前建筑工程施工过程中大都采用框架和框架剪力墙两种结构，这就使混凝土施工质量直接地影响建筑工程施工的总质量。目前，建筑施工工程大多数是采用商品运输的混凝土，这种混凝土要经过一定的较长距离的运输之后，方能抵达施工现

场，这样一来，由于搅拌时间过长，混凝土的水灰比例很有可能发生改变，以至于在实际施工中使用的混凝土质量不合格。

为解决混凝土施工的问题，一般在进行施工时会对其施工现场进行严格控制和管理，多次配合比试验均合格之后才能够在实际施工当中运用。施工过程中要合理把握混凝土搅拌时间，根据现场施工情况进行及时合理的调整，同时严格控制外加剂的使用。混凝土浇筑振捣的时候，振动器要保持垂直，应当使振动器快插慢拔，均匀的进行插点，一般情况下插点间距为其半径的8～10倍，切记不要发生漏点插，应上下抽动，使振动器层层搭扣。振动中应当尽量避免发生混凝土下沉、冒气泡和泛浆等现象，保持混凝土表面平坦、密实，质量达到施工要求，振动时不要碰到模板。在对体积较大的构件进行浇筑时，要留预留缝，防止构件成型后因变形力而发生变形或损坏。

二、现场施工管理存在的问题

建筑施工现场不仅存在着大量的工人，还存在着大量的机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。但是就目前而言，很多企业在现场施工管理方面存在着大量的问题。首先，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作。然而施工现场拥有大量的先进设备，所以，在监管不到位的情况下，一旦出现施工人员擅自使用设备的情况，就容易出现设备故障或工程事故。其次，很多企业的现场施工管理部门都是临时组建的。这些现场施工管理人员往往只懂得施工建造管理，却不懂得成本管理。在这种情况下，大量的施工材料将被浪费，从而导致建筑成本过高。再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。一方面，出于工作效率的考虑，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障。另一方面，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患。总之，现场施工管理存在的问题，不仅会对企业的利益產生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。

三、现场施工管理问题的对策探讨

为了保证现场施工管理安全有序，企业管理人员应该做好几个方面的工作。首先，要使施工人员的素质得到根本性提高。一方面，企业要加强对施工人员的教育，使他们拥有更高的职业素质，从而减少违规操作现象的发生。另一方面，要以小组的方式进行施工人员的管理，从而促使施工人员产生一定的责任心。其次，要提高施工现场监管人员的整体素质。一方面，要做好施工现场监管人员的培训和教育，使他们既能够进行现场的建造管理，又能够进行现场的成本管控。另一方面，要将现场设备和材料的管理责任落实到各个施工区域的监管人员身上，从而督促他们进行施工材料和设备的管理。同时，企业要建立起完善的施工现场监管体制，从而使监管人员的行为更加规范，进而保证施工管理的科学性和合理性。在这种情况下，施工材料和设备将会得到合理的摆放和管控，从而使施工现场拥有良好的施工秩序。再者，企业要做好现场施工的安全管理。一方面，企业要做好施工现场的安全防护，为施工人员提供足够的安全设施。另一方面，企业要加大对施工员工的安全意识教育，从而使员工自觉进行规范的操作。同时，企业要安排专业人员来进行施工现场的安全管理，并以施工人员的安全为首要考量。总之，只有合理解决现场施工管理存在的问题，才能促进企业的长久发展。

3 结语

建筑工程施工技术的好坏，不仅关系着整个施工建筑的质量，还关系着工程施工的效率。而现场施工管理的水平，既是建筑施工质量的保障，同时也是施工效率和施工安全的保障。所以，对于建筑施工企业来说，在这两方面做好改进，既可以有效提高企业的生产效益，也可以保证企业员工的施工安全，同时，又可以大大提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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