分析土木工程管理的意义

陈立新

【摘要】随着社会的不断发展和进步，与人们生产生活及社会发展有着密切联系的土木工程建设得到了飞速的发展。土木工程管理作为土木工程建设过程的关键环节，得到了社会各界的广泛重视。本文就土木工程管理的概念出发，分析了土木工程管理的重要意义，以及改进土木工程管理的有效措施进行深入分析，以便促使土木工程管理工作在工程建设过程中得到切实加强。

【关键字】土木工程；工程管理；意义；措施

随着经济的发展和社会的进步，土木工程项目不断增多、技术难度不断加大的同时，项目本身呈现出规模化的发展趋势。土木工程管理作为土木工程建设过程中的关键环节，加强土木工程施工管理不仅对工程本身有着重要的意义，同时对于建筑公司及整个建筑行业的发展都有着重要的推动作用。

一、土木工程管理的重要意义

（一）工程质量方面

土木工程与人们的生产生活息息相关，是人们生产生活以及社会正常发展运行中重要的组成部分，对于民生及社會发展。土木工程在工程建设中占据着重要的地位，是工程的质量控制中的关键环节，对于工程质量本身有着重要的影响，直接关乎着工程的整体质量。在土木工程建设过程中，具有涉及内容广泛、工程周期长的特点。在施工建设过程中，如果不能进行科学有效的管理必然致使工程的工序以及工艺流程在得不到有效的管理和控制、技术难点得不到有效解决、各个部门之间的沟通不够协调等情况的出现，在这样的情况下，必然导致工程质量得不到保障。因此，加强土木工程的管理工作，切实进行工序及工艺流程的有效控制，对工程建设过程中出现的技术难点及时解决，并促进各个建设部门之间的沟通和配合，在土木工程建设的过程中严把质量关，做好工程管理中每一个细节工作，是保障土木工程整体质量的前提和保障。

（二）建筑公司、建筑行业方面

工程质量是建筑公司竞争力的直接体现，土木工程管理在保证工程质量的同时，也在一定程度上保证了建筑公司在市场上的竞争力。另外，建筑土木工程管理在实现了工程建设过程中资源的有效合理配置，在合理安排工程进度的同时降低了工程的整体造价，从而降低了工程的建设成本，在根本上提高了建筑企业的经济效益。质量的保证、经济效益的提高必然使建筑企业在市场竞争中占据着有利地位，有利于建筑公司的长期可持续发展，从而对于整个建筑行业的发展有着积极的推动作用。

二、改进土木工程管理的有效措施

（一）加强土木工程管理的组织机构建设

在土木工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为土木工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于土木工程开发土木的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上，使其明确在土木工程管理过程中所要承担的责任和分工，从而避免在土木工程管理工作过程中的的茫然性，明确其工作方向，从而切实落实土木工程建设中的工程管理工作。

（二）明确制定土木工程管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施

“凡事预则立，不预则废”这句古语，在土木工程的工程管理过程中同样也着极强的警示作用。这要求在土木工程建设工作的管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使土木工程管理的工作人员及其他相关人员就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的土木工程管理工作。如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等方面

（三）加强技术人才储备

在土木工程的工程管理过程中人才是确保土木工程建设“低成本、高质量、高效率”进行的基础和前提，是工程管理能够切实有效进行的关键环节。在土木工程的工程管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面：一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。

（四）加强对施工安全的管理

安全是一切行为的基础和前提，在土木工程项目建设过程要时刻谨记安全问题，加强安全管理。只有在保证施工人员安全的基础上才能确保土木工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中就施工安全问题在思想上高度重视、行动上积极落实。加强土木工程项目管理人员及具体施工人员的安全意识，充分意识到在施工过程中安全的重要性。同时，在土木工程项目管理过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。

（五）加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理

土木工程在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在土木工程管理的过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保土木工程的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。就机械设备而言，其对于土木工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。

（六）加强施工成本的控制

土木工程建设不仅仅是单纯的建设行为，更是建筑公司的一项投资行为。土木工 程管理在一定意义上而言就是对工程建设所拥有的有限资源和时间进行合理统筹、安排和规划，以便在有限的时间内以最低的建设成本实现高质量的工程建设目标。可见，在土木工程项目管理过程中，要有高度的成本意识，加强施工成本的管理。这就需要在施工过程中，就材料、劳动力、机械设备等与施工建设有关的资源进行合理配置，减少资源浪费、提高资源的利用率。

（七）加强对土木工程管理工作的监督

监督是保证土木工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，是确保土木工程管理工作切实、有效进行的重要措施。因此，在土木工程管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员进行切实的执行和落实。就土木工程管理的监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有重点、有针对性地进行监督工作的运行。此外，监督部门的监督工作要与土木工程管理工作同步进行，从而确保土木工程管理在其管理的过程中能够对于出现的问题及时进行改进，从而确保土木工程管理工作的顺利、有效进行。

结语

强化对土木工程的管理，能够在一定程度上提高土木工程施工的质量，使土木工程按时完成施工，所以，应该采取措施，加强对土木工程的管理。

参考文献

[1] 李健男.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2011，12：122-124.

[3]张海军.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，26：115-117.