探讨标准化体系与建筑施工管理中的关系

刘宏庆

（龙川县建筑工程质量监督站　广东　河源　517300）

探讨标准化体系与建筑施工管理中的关系

刘宏庆

（龙川县建筑工程质量监督站广东河源517300）

标准化体系与建筑施工管理有着十分密切的联系。建立标准化体系对建筑施工的安全管理等等有着非常重要的意义。本文首先介绍了标准化体系的内涵以及重要性，并通过案例形象的介绍，然后重点探讨了标准化体系与建筑施工管理二者的关系。本文旨在为以后的研究提供些许的参考意见。

建筑施工；标准化；管理；关系

1　引言

在工程建筑领域中，通过制定标准体系和实施标准以及对标准实施的监督，从而实现社会效益和经济效益双赢的技术活动，这就是工程建设标准化体系。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业不同于其他行业，尤其是在施工的管理阶段，许多企业由于没有采取标准化体系对施工阶段进行统一标准化的管理，从而造成了工程质量不合格和效率不高等现象。在当今社会，全球市场竞争越发的激烈，在相同建筑施工企业的管理水平下，施工企业的经营活动的项目特征也越发的明显，这样以项目管理以及运作为核心的企业组织机构，提高企业管理与运作的能力已经成为现代建筑施工企业的共识。所以说建筑施工管理是不能脱离标准化体系的支持，标准化体系是对建筑施工现场最基本的管理要求。建筑施工标准化规范的规定，对应到建筑施工管理的各类建筑材料和设备十分的突出。在整个世界，ISO9000系列标准是国际标准化组织发布的一系列关于质量和管理以及认证体系文件，在这个文件中，比较详细地阐述了如何进行标准化的生产和组织以及协调管理等等的方法。这个文件对于整个建筑施工企业有着非常重要的意义，它深刻地指出了建筑企业如何实施标准化。但是标准化体系是要靠建筑施工管理来体现出来。正是由于这样，标准化体系与建筑施工管理之间是一个相辅相成，相互促进又相互制约的关系，很值得对二者关系进行详细探讨。

2　标准化体系的内涵及其重要性

2.1标准化体系的内涵

本文所阐述的标准化体系的内涵首先是基于建筑工程领域上的，指的也就是建筑工程的标准化建设[1]。这个体系主要包括了各级各类的组织机构工作的标准和各项职能业务的工作标准以及所有工作人员的工作标准。管理标准主要是对项目管理的客体来讲的，分项制定相应的管理标准，而技术标准主要是对施工来讲的，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。上述的三类标准之间时相互联系的，从而形成了一个比较严格规范的项目管理标准体系，使得项目的所有管理活动可以始终在这个严格规范的标准体系下进行控制以及调节[2]。而本文由于篇幅有限，主要针对标准化体系和建筑施工管理二者关系进行探讨。

2.2标准化体系在建筑施工管理的重要性

标准化体系在建筑施工管理的重要性可以从实际的实践证明。建筑施工管理是建筑业在施工的过程中对原有的管理体制进行改革以及创新，这样做既有利于原有的标准化体系可以与时俱进，又有利于不断地适应我国当今的基本国情。标准化管理是对工程项目管理机制的一种积极有效的探索，对于推进企业的经济增长方式转型有着十分重要的意义。当今企业的经济增长方式开始由粗放型转为集约型，这样的转型必须需要改掉以往传统施工管理方法的弊端，实施标准化的管理。实施工程项目的全面标准化管理就是实施科学的管理，使得项目的管理趋于规范，促进企业经济增长方式的转型，与此同时也有利于企业管理基础建设的强化，标准化工作是这其中最为重要的内容[3～4]。在以往的实际经验中，大多数项目亏损的原因都是由于施工管理薄弱造成的。所以施工企业想要增加盈利，采取标准化体系不失是一个好的方法。

2.3案例介绍

本文介绍的案例公司隶属于中国广东建筑工程总公司，该公司成立于1953年。目前有员工2400多人，该公司是我国建筑业第一批特级资质也是全国唯一一家依靠自身业绩的非集团性质的企业，而且目前已经确立了在我国建筑业的领头地位[5]。图1表示的是该公司的组织结构图。图2表示的是该公司的管理标准体系结构。从图中可以对案例公司的管理标准体系以及内容有一个简单的了解，由于篇幅有限，这里不再一一介绍。

3　标准化体系与建筑施工管理之间的关系

3.1安全施工管理实践为标准化体系提供基础

自从改革开放以来，施工现场越来越重视安全生产以及文明施工，而且这两样俨然成为一门科学。近三十年来，施工现场的安全文明管理建设有了非常大的变化，尤其是近十年来，随着施工技术的越来越发达以及施工管理的不断创新，安全技术和安全文明管理有了极大的发展。随着这些进步和发展，相继形成了一系列的加强安全生产和文明施工的措施和规定以及检查标准。这一系列的措施规定和标准为施工现场的安全生产和文明施工奠定了良好的基础，也是标准化体系形成的首要因素。

图1　案例公司的组织结构图

图2　案例公司的管理标准体系结构图

3.2施工质量、效益管理实践为标准化提供模式

标准中有一个预防为主的思想，也就是说通过一些手段将所有可能影响产品质量或者经济效益以及社会效益的全部因素始终让其处于受控的状态。施工的质量以及效益管理的实践就为标准化提供了一个参考模式。这个模式就要求企业建立健全文件化体系，并使得这个体系能够有效的运行；通过内部的审核以及不断的对不合格的地方进行及时纠正，保证企业和各个管理职能可以有效地达到预期目标[6]。此外，这个标准化的模式还对如何规范安全文明管理有着示范的作用，也为企业的标准化设计和运行提供了理论基础和实践基础，充当了一个模板的作用。

3.3加强“以人为本”的管理

生产和施工是起主导作用的，没有生产以及施工就无需谈其他的内容，但是生产和施工首先应该规范标准化，把标准化安全文明施工放在生产的最高层次上，因为劳动者是最为重要的。那么标准化体系以及运行的机制的建立和完善就必须加强“以人为本”的管理。人是标准化施工的主体，但同时也是标准化施工主体之一。作为实施的主体或者是控制者，需要有良好的生产和生活环境，以此来保证施工人员的安全和健康，这样也有利于提高工作的效率。作为实施的主体或者是被控制的人，需要接受教育培训，使其自身具备标准化的意识，以及遵守施工的规范，提高自我保护的意识和能力，这样一来才能够满足标准化管理的要求[7]。所以加强“以人为本”的管理，也就是加强“对人的管理”以及“对人的服务”两个方面的内容，使这两个相互独立的方面统一于一个整体，从而使其相互联系。

3.4体系的管理要素及其运行功能

依照施工现场管理活动在内部之间的联系以及总的规律来看，总结和确定管理要素，把没有顺序的活动统一于一个整体之中，这样思考分析使得标准化体系操作更加方便容易。管理要素被分成几个级别的要素。这些要素必须能够充分的说明工程施工的情况，这样做的目的是为了保证施工现场标准化体系的建立和实施，也就是说通过合理的资源配置以及职责分工，对管理要素进行有序协调实施的标准化管理，不断地改进现有的体系。所以管理要素要明确主管部门的控制和管理以及实现的功能，从而形成专业化的管理体系。施工现场标准化施工各项管理活动的内在联系有过要素体现出来。这些功能也是标准化施工保证体系运行体制和机制的模板。要素的运行可以分为公司管理层面以及基层单位层面的运行。基层单位层面运行必须服从公司管理层面运行的要求，而反过来公司管理层面要保证服务于基层单位层面的运行。

4　结束语

在对广州三线城市施工各单位的建筑工程施工管理的研究中得知，可以在一定程度上讲，一个施工企业的管理水平主要是体现在其施工管理水平上，同时施工管理水平也是施工企业生产经营建设的综合水平。这也就说明了标准化体系是施工现场的最基本的要求。实际上只有这样，才可以从本质上提高施工现场的生产和工作效率，提高企业的经济和社会效益。所以标准化体系与建筑施工管理有着非常重要的关系。综上所述，本文主要以ISO9000：2000版为基础，通过介绍标准化的内涵以及重要性，最后也较为充分地阐述标准化体系与筑施工管理二者的重要关系，旨在为以后的研究和实践提供参考依据。

[1]游丽娟，邓世文，王颖.建筑施工安全的成本与效益指标分析[J].四川建筑，2011（04）.

[2]席晓博，李瑞.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索[A].建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C]. 2011.

[3]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究[D].广西大学，2012.

[4]毛勇全.试论建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工的保证体系及其运行机制的建立和完善[J].建筑管理现代化，2012.

[5]刘妍，李耘涛.过程与过程方法在质量管理体系中的应用[J].科技管理研究，2013（7）：86～88.

[6]徐德蜀，金磊.关于质量（Q）、环境（E）和职业安全健康（OSH）的管理体系整合及其一体化探讨[J].中国安全科学学报，2012，12（1）：9～14.

[7]杨振宏.建设项目（工程）安全预评价专家系统[J].黄金，2012，23（9）：12～16.

TU71

A

1673-0038（2015）32-0199-02

2015-7-22