建筑工程施工现场管理问题与对策

熊兴忠

（贵州省冶金建设公司　贵州　遵义　563000）

建筑工程施工现场管理问题与对策

熊兴忠

（贵州省冶金建设公司贵州遵义563000）

在当前的经济形势下，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断地提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。本文即针对建筑工程施工现场管理问题与对策做了具体探讨。

建筑工程；施工现场管理；问题；对策

引言

近几年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业内部竞争也越来越激烈，建筑企业要想继续发展和进步，就必须重视工程的施工管理。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。

1　建筑工程施工现场管理问题

1.1缺乏科学的施工方案

建筑工程现场施工管理的基础即为一个一个科学的施工方案，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。

1.2施工材料管理问题

当前，建筑工程施工现场材料管理的问题主要体现在以下几个方面：①材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。②材料储存问题多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。这极易导致材料在特殊天气等情况下出现变质，出现严重浪费问题。此外，材料不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。③领料程序混乱。一方面领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高；另一方面，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了不够用，影响工程进度。

1.3施工质量控制不严格

近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工程的外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无法及时的对其进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。

1.4施工安全管理不到位

建筑施工过程中的安全问题也属于极为严重问题之一，施工企业中的安全问题包括安全技术指导不足、安全施工标准有缺陷、安全防护措施不到位等。现代的建筑工程一般规模较大，施工单位数量多且综合实力参差不齐，施工地区分布不规律，交通条件不佳状况，使得管理不能形成完整的系统，施工现场的防护工作也没有落实到位，包括设备的使用不规范，现场没有设置防护栏、材料的质量没有经过严格的检测等，使得工程的质量安全存在较多的隐患，也影响了工程的施工进度。

2　建筑工程施工现场管理对策

2.1组建强有力的项目管理班子

所谓强有力的项目管理班子，则是要求其所有成员均需懂技术、会管理、富有丰富施工经验、法律知识，这是搞好工程项目管理的关键。尤其要选好项目经理，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。

2.2结合工程特点，选择信誉良好，长期合作的劳务分包单位

在工程施工中，专业劳务队的选择决定了工程施工质量。①项目在招标时，应优先选择长期合作的、信誉好、积极配合项目部开展工作的劳务分包单位；②若部分劳务分包单位与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中曾经合作过的劳务分包单位中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；③项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行投标竞争。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，减少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。

2.3科学编制施工方案

对于一个建筑工程来说，不仅靠技术就能顺利地完成，它还涉及到各种建筑材料的采购与使用，各种复杂的施工工艺的运用及工作人员的选用与管理等方面，因此需要在施工前就工程的各个方面进行充分地准备。首先要做的就是制定一个科学有效的施工方案，这就要求相关人员必须熟悉工程各项具体的施工要求及施工图纸，努力完善每道工序，并结合材料准备、技术设备、工作人员等对资源进行合理配置。另外，还应当做好相关技术准备。准备充分后，要对所制定的施工方案进行全方位的检查，吸取各项意见后加以整改，以确保万无一失。

2.4加强建筑材料管理

①施工单位应建立一套严格、完整的材料采购制度，并设立专门材料采购部门，货比三家，对材料供应商的资质及实力进行考察，特别是质量信誉的考察，择优选定钢筋、水泥和商品混凝土等供应厂家。②建立严格的材料验收制度，防止质量不合格的建筑材料进入施工现场。针对各种建筑材料制定相应的质量检验标准，例如：钢筋入场验收，应出具认可的合格证或质量检验报告单，入场后按照品种、规格、供应商分批堆放。进行复试后，挂明标识，注明产地、规格、材质、数量、复试报告编号、质量状态（是否合格）。一旦发现质量不达标的建筑材料，材料员应第一时间进行处理，并做好相关记录。③监理单位应加强对建筑材料的质量检查和验收，对于有复检要求的材料应检测合格后方可投入使用，严禁不合格的材料进场施工。

2.5加强施工过程中的质量管理

工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

例如：混凝土施工管理中，需要注意以下几点：①水平施工缝浇筑高度＜3m时，施工缝留在楼板底向上15～20mm处；浇筑高度≥3m时，施工缝留在楼板底向上25～30mm处；均保证剔除10～15mm的软弱层后，施工缝处于楼板底向上5mm处。对施工缝进行仔细清理，清除施工缝表面浮浆、油污，冲洗至看见缝底石子，清理外露钢筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工缝在距柱边线5mm处用砂轮机切出5mm深的切割线，柱顶水平施工缝在标高上5mm处在柱面上切出切割线。在浇筑之前，在施工缝底部铺30～50mm与缝底混凝土成分相近的砂浆，用于保证强度的过度。②浇注完成后，在12h后对混凝土浇水并覆盖养护，覆盖可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆盖并定时浇水，保证湿润防裂。冬期养护，在塑料覆布上加保温层，利用混凝土水硬放热进行保温防冻。大体积混凝土在浇注前，应在易冻位置埋设塑料布包裹的测温传感器。楼梯养护，采用木模板或者竹胶板，梯角处一般设10mm圆钢防裂损。

2.6加强施工现场安全管理

（1）在施工的过程中，管理人员及监理单位的人员需要根据企业的实际情况及工程的实际内容，现场的施工条件、自然环境、人员综合素质等，制定相应的安全管理制度，强化施工中的安全管理工作，并将各项规章制度落实到位。管理人员积极开展安全隐患排查工作，检查消防设施是否完备、设置防护栏，积极督促人员按照规范要求施工等。如果发现人员存在违反制度或者安全准则的操作行为，应予以纠正，情节较为严重的需要根据制度予以一定的处罚；定期检查机械设备，及时进行保养与维修，使得保持其处于最佳状态，降低故障的概率，不仅能够保障施工安全，也能够提高生产效率。另外，凡在高处坠落半径之内及起重机起重臂回转范围之内的机械设备，应搭设双层安全防护棚，上层防砸、下层防雨，并保持通视良好（见图2）。

图2　安全防护棚示意图

（2）在施工现场安全教育方面，要定期组织工作人员完成相关的学习、培训与考核，为此还可以邀请安全管理方面的相关专家举行一些专题讲座，将安全意识灌输到每个工作人员中，增强其对安全工作重要性的认识，保证各项安全工作积极开展的同时从源头上减少安全隐患。

3　结语

综上所述，现场施工管理是一个复杂的过程，必须事先进行精细的计划，严格做好材料管理工作，促进各项施工操作顺利完成，确保工程施工质量，落实安全文明施工目标，最终实现建筑企业的健康、稳定发展。

[1]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（13）：194.

[2]裴毅明.建筑工程施工现场管理问题及解决办法[J].建设科技，2014（16）：98～99.

[3]赵新娣.对建筑工程施工现场管理问题的探讨[J].建筑界，2012（4）：23～ 24.

TU721+.2

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1673-0038（2015）30-0189-02

2015-6-2

熊兴忠（1976-），贵州翁安人，工程师，大专，主要从事施工现场管理工作。