跟沈浩学当“第一书记”

扶贫攻坚战打响后，向贫困农村选派“第一书记”，成为全市扶贫工作的一大要点。

告别熟悉的工作环境，担负艰巨的扶贫任务，面对未知的困难挑战……“第一书记”会遭遇什么困惑？又如何克服？

为解答这些问题，本刊特整合新时期农村干部典型、安徽省凤阳县小岗村党委原“第一书记”沈浩的驻村工作经验，帮助“第一书记”真正“助村”。

困惑一：驻村实干有“风险”，混日“镀金”才稳当？

——对于担任“第一书记”，少数干部尚抱有“镀金”心理。在这样的心理导向下，他们开展工作束手束脚，既不愿也不敢啃“硬骨头”，唯恐工作出现错误，影响日后晋升。

当了十年公务员，我工作顺风顺水，从科员晋升到副处级领导干部。

2014年，我受命到一个贫困村担任“第一书记”。

报到前一天，我回家收拾行李，准备赴任。

听到消息，已经退休的伯父专程赶来送行。

“你担任‘第一书记的那个村是全区‘后进，干群关系差，又在征地搞农业园区，你到那里莫要逞能，免得搞出矛盾影响名声！”伯父说。

伯父以前也当过干部，对他的话，我言听计从。

到村里赴任后，乡领导希望我“主持”村里的征地动员和补偿工作。

想起伯父教导，我决定“不逞能”。

“我刚来，对村里情况不熟，要不请村党支部副书记主持，我从旁协助。”我说。

乡领导愣了愣，很久才点了头。

其后六个月，我一直从事一些“进村入户”“了解情况”之类的表面工作。

一晃，年底到了。

“没出什么漏子——年度测评成绩应该是‘优。”我兀自窃喜。

乡领导给我的评价却是：“该同志缺少担当精神……”

【对策】

驻村的“真金”是群众口碑

2004年，安徽省财政厅干部沈浩响应上级号召，就任小岗村党委“第一书记”。

从省直部门“下放”到发展滞后的乡村，说沈浩一点落差没有，那是假话。

随后发生的一些事，却让“落差”荡然无存。

赴任头一个月，沈浩天天进村调研。

对这位省城来的书记，不少乡亲表现冷淡。

原来，在沈浩之前，小岗村也来过一些驻村干部。

他们中有个别人就像“李某”一样，遇到“硬茬”就绕道。

对这些来“镀金”的干部，乡亲们当然不会有好脸色。

群众的冷漠，刺痛了沈浩。

“深入基层是花钱买不到的责任与荣誉”，“既然来了，还怕吗？要退缩吗？绝不！”他在日记里激励自己。

其后五年，沈浩领导村党委修路开渠、招商引资、发展产业……愣是将“20年没进富裕门”的小岗，打造成了全省响当当的新农村。

而沈浩，也收获了“真金”——

2006年底，沈浩第一个任期届满，全村三百乡亲集体按下手印：“请沈书记留下！”

三年后，沈浩第二个任期即将届满之际，乡亲们又按下手印，请他再次留任。

试想，如果当初沈浩也抱着“镀金”心态来驻村，又怎能获得如此“真金”？

明白了吧，干部驻村帮扶的“真金白银”，并不是个人履历上用来炫耀的“基层经历”，而是在帮贫济困的过程中，实现人生价值和公众利益的和谐统一。