斌赫宝贝：全方位管理迈向高端

斌赫宝贝：全方位管理迈向高端

商丘市睢阳区斌赫宝贝内衣有限公司始建于1998年，现有职工150人，年生产各式针织纯棉儿童内衣200多万套，旗下自主品牌“斌赫宝贝”曾荣获2013年“河南知名品牌奖”和“优质产品奖”等多项荣誉，是商丘市实力和潜力较大的儿童内衣品牌。品牌创始人张亚伟闯荡商海多年，如今担任商丘市针织内衣业商会常务副会长，对服装产业有自己的独到理解。他认为服装品质的提升来自于全面的质量管理，“人、机、料、法、环”五大因素缺一不可。

“人”。斌赫宝贝始终坚持“以人为本、以质为根”的理念，重视人才培养，打造学习型团队，以提高工人素质和技术水平。“我们还专门配置了质检员，对每件产品严格把关，确保每一件服装都是优质产品。”

“机”。为了更好地开拓市场，斌赫宝贝投资购入了成套的新设备，引进现代化的服装生产工艺，集织造、印花、缝纫、销售一体化经营，现拥有各种先进针织设备100多台，其中进口大圆机15台，大型印花设备2台。“我们接下来计划再投入1台电脑裁床，还要引进服装打版机，以进一步提升产品技术含量，把生产模式从劳动密集型转变为技术驱动型。”

“料”。斌赫宝贝专业生产纯棉婴幼儿针织内衣系列产品，在面料选用上一直坚持严格选材，面料各项性能指标均达到国内同类产品先进水平。“我们还在研发做彩棉类的儿童针织内衣，因为彩棉不用染色，最适合儿童穿着。虽然一吨彩棉的价格要比普通棉贵不少，但我觉得还是值得投入。”

“法”。斌赫宝贝的产品开发以市场为导向，进行专门的市场调研，吸收广大用户的意见和要求，然后集各家所长、精心设计，创造出适销对路的产品。张亚伟说：“我们已从生产导向型变为市场导向型，这一方面有利于开拓市场，另一方面也降低库存，提高企业效益。”

“环”。斌赫宝贝在睢阳产业集聚区内有三座厂房，均采用专业的生产现场管理制度和精益化的生产流程，以确保产品质量和客户交期的稳定。“服装制造业不能再采取粗放式生产模式，而要进行集约化、精益化生产，企业效益、客户效益、社会效益都要兼顾，只有达到三者的完美平衡，才能创造出真正的价值。”张亚伟说。

斌赫宝贝的现代化生产模式和完善的售后服务体系，得到了全国各地客户的一致好评。张亚伟表示非常看好童装产业的美好未来，下一步将往高端、高附加值方向发展，做大品牌，是他心中蓝图的重中之重，除了“童趣”已经通过国家工商总局的注册，今年他还投资收购了另一个品牌“小熊泰蒂”，“这个品牌就是定位高端的，以迎合消费市场的新升级。”

（文中伟/文陈金灿/摄）