关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析

沈华来

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业已经全面进入到了规范化发展的阶段中，同时也加剧了企业之间的竞争。建筑企业想要在行业市场中获得经济效益最大化，就必须要做好企业内部的控制工作与财务风险防范的分析工作，这样才能提高企业在市场中的竞争力。基于此本文针对企业的内部控制对策以及财务风险防范进行了简要分析，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：企业；内部控制；对策分析；财务风险；防范措施

在企业中一旦发生财务风险问题，直接会影响企业的生存与发展，且随着市场经济的不断发展，也使得企业得到了快速的发展，但是相应的也面临着许多的问题。对于企业来说，财务管理工作在企业工作中占据着重要位置，而财务风险管理又是财务管理工作的重中之重，因此企业就有必要采取切实有效的措施，加强企业内部控制和防范财务风险，促进企业良性、健康的发展。

一、在企业中实现内部控制的对策

1.以企业文化促进内部控制

在企业中，内部控制是否具有效果与企业的文化建设有很大的关系，所以对于企业来说，想要达到内部控制的效果，就必须建立起良好的企业文化，就企业员工来说，在企业文化的影响下，可以增强员工与企业之间、员工与员工之间的凝聚力，提高内部控制的有效性。建筑企业中的内部控制可以保证企业在规范要求下运行，同时还能够展现出一个企业的精神面貌，通过将两者进行有机融合，可以促进企业的发展。另外还要将建筑企业的内部控制理念融入到风险管理中去，这样才能保证让每一个员工都有一定的认识，才能促使员工之间实现自我管理、自我约束，内部控制的效果才会更好，上级领导部门才会认识到内部控制的重要性。

2.提高财务管理人员的综合素质

企业的管理过程中，财务管理人员一直占据着重要的位置，只有提高财务管理人员的综合素质，才能发挥出财务管理的职能，也可以说，做好财务的内部控制工作是企业中内部控制的又一大重点之一。因此在实际控制过程中，就必须要采取有效的措施，不断提高财务管理人员的综合素质，在做好财务管理工作的基础上，发挥出财务监督的职能，定期进行财务工作检查，发现问题及时解决，必须向上报领导部门汇报的要及时汇报。强化企业资金的管控工作，建筑企业要结合自身的实际情况做好内部的控制工作，促进企业全面快速发展。

3.强化内部控制信息化

所谓的信息化其实就是在企业中，采用先进的技术与手段以及各类先进的管理工具等，通过不断收集与分析信息，利用信息进行企业管理，并保证信息的畅通。对于建筑企业来说，要认识到信息化的重要性，运用信息化管理做好企业内部的控制工作。在实际工作中，建筑企业要采取有效的方法和方式来收集内部与外部的信息，通过科学合理的手段筛选出有用的信息，并要注重提高信息的使用效果，同时还要结合建筑企业中各部门之间的实际需求来对信息进行分类，满足各部门的需求。

4.建立完善的监督管理机制

想要做好企业的内部控制工作，就必须要建立有效的内部监督管理机制，通过制定各项规章制度来提高建筑企业内部各单位、各部门的自律行为。建立健全内部监督管理体系，保证监督管理部门工作的独立性，同时保证其有效行使相应的权利。如通过内部审计部门的有效工作，可以发现企业内部工作中存在的问题，从而促使工作的改进和提高；再如采购的建筑材料由相关部门进行联合检验，可以保证合格的材料用到工程上去，在提高工程质量的同时，也体现了内部控制监督管理的质量水平。

二、企业的财务风险防范管理措施

企业在运行中，需要不断面对各种风险，而财务风险显得尤为重要。在实际工作中，建筑企业要结合自身的特点，采取有针对性的措施，识别风险、防范风险，做到能够有效控制财务风险，促进企业健康、稳定发展。

1.投标阶段

对于企业自身来说，首先要建立完善的风险评估机制，对将要承接的工程项目进行全面的评估，以科学的方法承接施工任务。其次企业还应当要深入分析与研究招标文件，明确招标文件的内容，掌握业主的要求，考虑到风险，同时还要全面分析招标人须知与设计图纸等，在企业自身实际能力承受范围内，确定是否投标。

2.合同签订

在企业财务风险防范过程中，做好合同签订阶段的防范工作是十分必要的。这是因为所签订的施工合同是后续工程施工的依据和防范风险发生的前提。因此在针对此类风险进行防范的过程中，就要求相关人员要不断提升自身的法律安全意识与履行合同意识。在签订合同时，要熟悉我国的法律法规，全面分析合同条款，或是可以采用合同谈判等方式来完善合同，最大限度的避免出现损害自身利益的条件。在履行合同过程中，企业要采取有效的控制方法，降低风险发生的概率，减少风险带来的损失。

3.项目施工与资金结算

（1）资金短缺

为了避免在施工过程中出现资金问题，建筑企业要建立完善的资金调度管理体系，可以成立资金结算中心的方式，统一管理资金，规范资金的使用。转变传统的资金结算与收付方式，通过将零散的资金沉淀转变成为整体上的积聚，以此来保证资金的顺利周转，降低资金成本。另外在管理上，首先要划分出各职能部门的具体责任，这样有利于在实际工作中，发挥出各个部门之间的作用。同时对于建筑企业来说，还应当要建立专门的资金预算制度等，真正将资金业务的流程做到规范化的管理。

（2）资金筹集

造成资金筹集风险的主要因素之一就是因为举债而造成的。所以在实际施工中，要坚持稳健的财务发展战略。首先要全面分析工程项目能够带来的利润，只有保证其利润率高于银行的贷款利率，才能保证实现按期归还贷款。其次还要考虑到企业的偿还能力，如现有的资金数量以及资产变现能力等。

（3）资金回收

工程竣工后要及时办理工程决算，保证资金回收。资金回收主要体现为被拖欠的工程款，在建筑企业中，清理拖欠款是重要的工作内容之一。因此为了避免出现坏账的风险，就要求建筑施工企业要明确清理拖欠工程款的原则，依据施工合同建立有效的清收管理制度，加快欠款的回收。

4.利润分配

针对此类风险，施工企业要建立起有效的利润分配政策，综合考虑企业的经营战略以及未来发展的投资需求等方面。通过制定出科学的分配方法，来促进企业的长远发展。

三、结语

综上所述可以看出，在企业中做好内部控制与财务风险的防范工作可以促进和保证建筑企业的长远发展，同时还有助于提高建筑企业在行业市场中的综合竞争能力。

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