新形势下煤炭企业的生存现状——以同煤集团为例

庄君翔 卫文芳 邓媛媛 卢肖婷

辽宁工程技术大学公共管理与法学院 辽宁阜新 123000

新形势下煤炭企业的生存现状
——以同煤集团为例

庄君翔 卫文芳 邓媛媛 卢肖婷

辽宁工程技术大学公共管理与法学院 辽宁阜新 123000

2014年煤炭企业呈现市场走低、价格下滑的不利形势。面对严峻的煤炭市场新形势，本文以同煤集团为例，解读新形势下煤炭企业的生存现状。

新形势；煤炭企业；同煤集团

1、煤炭企业的生存现状

现阶段，煤炭企业的生存现状大致包含以下三种类型：

1.1 无力承受，破产倒闭

第一类是无法适应新形势，最终倒闭破产的煤炭企业。我国煤炭行业存在一部分小型煤炭公司，新形势下，当国家发布新政策，小型煤炭企业最先受到影响，同时由于规模小，资金流动链较短，难以招架新政策带来的冲击，加之煤炭资源的枯竭，最终无力招架，破产倒闭。

1.2 夹缝中生存，斗争中求发展

第二类是一些煤炭公司或企业由于缺乏优势或具备资源优势，仍在坚持走煤炭生产道路，但由于现阶段国家政策倾向于可持续发展，这些煤炭企业靠以往的技术、经验、管理方式是很难再维持下去的，因此大部分企业在坚持煤炭道路的同时，对自身的技术、管理等方面进行创新，力求与时俱进，响应国家的号召。

1.3 科学发展，建设多元化煤企

第三类煤炭企业，利用自身企业所处位置的优越性，进行转型，向多元化煤炭企业发展。这类煤炭企业的经营范围不再仅仅局限在煤炭的生产、销售，反而是延长煤炭的产业链、价值链，甚至经营与煤炭相关的产业，形成以煤炭产业为基础，多元产业联合并存的新型煤炭企业。这类企业发展形势较好，克服了新形势、新政策下煤炭企业生存困难的障碍，转劣势为优势，更上一层楼。

2、以同煤集团为例，解读新形势下煤炭企业生存现状

2.1 同煤集团介绍

大同煤矿集团有限公司（简称同煤集团）的前身大同矿务局成立于1949年8月。有20万职工。总资产750亿元。共有54对矿井，分布在山西和内蒙，东西跨度300多公里，南北跨度600多公里。现已形成煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一。同煤集团开采技术先进，创造了不同地质条件下煤炭开采的技术和装备等全国“十一个第一”。2015年在世界500强企业排序中排名369位。

2.2 2014年同煤集团实现了“六个稳定”

2014年在全煤行业亏损面达到70%以上困难形式下，同煤集团上下“逆势敢行舟，爱拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史水平，实现了“六个稳定”：1）经济运行稳定。工业产值同比增加73亿元；工业增加值同比增加51亿元，占省属企业年度增加值总额的18.08%。2）安全生产稳定。原煤产量达到1.716亿顿，占省属企业产量总额的30%；企业百万吨死亡率为0.0233。3）项目建设稳定。投资完成273.5亿元，占省属企业年投资总额的12.79%，保证了新建项目有序推进。4）改革发展稳定。21项改革和18项创新，以及延伸到各个分管系统的“五项改革、十项创新”稳步实施。5）员工收入稳定。员工收入与2013年基本持平。6）矿区秩序稳定。全年无群体性事件发生，营造了安居乐业、民心向上的良好气氛。

2.3 2015年同煤集团的工作定位

同煤集团领导班子认为，2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是稳增长调结构的紧要之年，更是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、协调推进“四个全面”战略布局的启动之年。2015年同煤集团的工作定位是：“求生存”“闯难关”“保稳定”“求生存、目难关、保稳定、谋发展”。

1）求生存。当前煤炭企业必须面对的艰难抉择。从国际形势来看，世界经济复苏进程缓目。从国内形势来看，经济下行压力加大。从煤炭行业来看，“四期并存”（煤炭需求增速进入放缓期，煤炭市场进入过剩产能消化期，煤炭消费进入环境制约强化期，煤炭行业进入转型攻坚期）的新常态已经显现。从全省经济形势来看，经济下行压力持续加大，严峻形势前所未有。从企业生产经营角度来着，2013年是“困难”两个字，2014年是“艰难”两个字，2015年绝对是“更难”两个字。总之，不论是大形势，国际国内、省内省外，还是企业自身，2015年将是最为困难的一年，企业面临的生存压力比以往任何时候都要大。这种情况下，同煤集团上下必须主动认识新常态，主动适应新常态，强化底线思维。所以，“求生存”的工作定位，是科学的，是切合实际的。

2）闯难关。同煤集团仅仅认清形势、正视困难还远远不够，必须扬长避短，提振信心，看到优势和长处：一是国家为煤炭行业出台了诸多脱困措施；二是省委省政府全力布置煤炭企业的转型发展，三是近年来同煤集团有个好的发展战略，有个好的产业结构，有个好的文化理念，为战胜困难打下了很好的基础。2015年，同煤集团要排除万难，勇闯销售、效益、融资关，幸全局之力，外抓市场，内强管理，不断破解经营难题，确保完成全年的任务目标。同煤集团领导班子强调，只要干部员工心连心、同呼吸、共命运，增加主动意识、克服畏难情绪，始终保持昂扬的斗志、饱满的热情，越是困难越向前，敢拼敢干敢争先，就一定能在应对挑战中赢得新机遇，在破解难题中实现新发展。

3）保稳定。稳定和谐的发展环境，是干事创业的前提。因此，同煤集团各级党委切实做好形势任务宣传教育，继续组织形势任务宣讲组，下基层，到班组，进车间，入家庭，进行深入宣讲，让大家进一步认清形势，统一思想。要切实加强舆论宣传引导，坚持正面宣传，占领主阵地，把握主动权。要广泛深入地开展好政工干部入户走访解民情活动，带着感情倾听职工家属的心声和愿望；要把安全作为第一要务，以扎实务实落实的工作要求，抓好安全生产。这是头等稳定大事；要从讲政治，讲大局的角度来认识信访稳定工作；要认真倾员工群众合理的诉求，真心实意，换位思考，争得理解，确保企业稳定发展；要着力构建公安、保卫、武装、志愿者等群防群治、警民配合的治安联防体系，不断扩大天眼覆盖范围，全面提升治安防范能力，打造平安同煤，平安矿区。

4）谋发展。就是同煤集团上下要认真贯彻中央和省委要求，以“两新”战略引领发展，以六型转变加快发展，以深化改革促进发展，重点落实好事项措施和十五项创新管理措施，把每一项改革和管理的措施落到实处，通过不断深化改革苦练内功，厚积薄发，谋求更好更快的发展。

总之，2015年，同煤集团围绕“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的工作定位，谋举措、抓落实，出主意、想办法，创新管理，主动作为，群策群力应对市场，齐心协力闯过难关，完成既定的目标任务，圆满收官“十二五”，顺利开展“十三五”。