当前时代背景下新员工培训需求与培训方式研究

侯昀

外语教学与研究出版社 100089

当前时代背景下新员工培训需求与培训方式研究

侯昀

外语教学与研究出版社 100089

当今，很多企业在员工入职之前都要针对新员工进行组织培训。特别要为其制定科学具体的培训方案，为了使其能够满足企业对人才的要求。促进企业在人力资源上方面占据一定的优势，从而增强企业各方面实力的提升。企业在对新员工培训时，要依照以人为本的原则。在此基础上再对企业新员工制定培训计划，对新员工培训机制设计时，要根据企业本身的实际情况，设计出符合企业发展的方案。本文对当今时代背景下，企业新员工的培训进行分析，阐述了当今企业对新员工培训的意义所在，并对其存在的问题和相应的解决策略做出说明。

企业新员工培训；人才投资；培训形式

企业的员工可谓是企业发展的核心力量、也是企业拥有的核心资源，企业能够提升效益，其主要原因要归功于企业的员工。而企业新员工可以说是企业的新鲜血液，企业对其业务能力以及其它相关素质进行培训，对企业的将来的发展具有重要影响。企业新员工可以分为以下几类，分别是新手、外来人员、内部岗位更换的员工。新手就是没有相关工作经验的人员；外来人员指的是通过跳槽等途径入职的新员工；岗位调换的员工就是指同一个企业对内部员工进行岗位更换。当前时代背景下，大部分企业都要对新入职的员工进行岗前培训，因此企业要制定出科学完善的员工培训计划。

一、当前时代背景下企业新员工培训的意义

企业对人才的管理分为六大模块，其中新人的培训是其中之一，实际是企业对人才的投资，也是是提高企业效益的重要途径。企业对内部员工进行合理的培训，对于企业的未来发展具有很大影响，企业对新入职员工进行培训具有重要意义。

（一）企业对培训新员工，提高员工岗位技能，提升企业人力资源优势

企业的发展取决于人才的质量，新员的培训对于提高员工的整体素质具有重要意义，企业给予员工更加广阔的平台，使得员工具有更大的发展从而让员工的才能得到更加充分的发挥，推动企业的发展[1]。

（二）企业培训新员工，有利于企业文化的渗透，提升企业凝聚力

企业对员工的培训不仅是职业技能的培训，还能使企业的精神文化很好的渗透到员工的思想中。有利于企业文化的发扬和传承，激发员工的工作积极性，提升员工的责任感，从而为企业的发展提供帮助。

（三）提高企业整体水平，提升企业公众形象

根据美国权威机构的检测得出，企业对员工的培训回报率高达30%。新员工的培训是企业经营管理不可忽视的一项重要环节，它是一种人才投资，是提高企业效益最根本的途径。企业在同样的规模下，增加人力的投资会得到更高的回报率[2]。

二、当前时代背景下新员工培训存在的问题

（一）企业对新员工培训的重视度不够，投资不足

大部分企业管理者认为花费过多的资金对新员工进行培训是一种不够经济的投资，其产生的效果过于缓慢，投入和回报达不到正比。另外，他们认为对企业新员工的培训投入过多是一种风险性投资行为，怕新员工培训后跳槽。甚至担心新员工培训之后，会为竞争对手工作；除此之外，一些规模较小的企业不具备新员工的培训机制，也没有员工培训的主管部门，对新员工只是形式上的培训，达不到应有的效果[3]。

（二）企业系员工培训不够规范和系统

部分企业对新员工培训的同时，以人手不足为借口，让新员工过早的投入到紧张的工作中，使得员工的培训不够完整，达不到预先的效果，导致员工在没有准备的情况下工作，其能力得不到充分的发挥，从而加大了企业用人风险，对企业的发展造成不利影响。企业对员工培训内容的安排上不够合理，其形式过于呆板，达不到吸引员工的效果，以单一的课堂形式对员工进行培训，一般情况下都以理论为主。甚至以领导的讲话、代表的发言作为员工的培训内容，使得培训与企业对员工实际能力的需求相背离，培训没有效果。

（三）不及时调整培训策略

一些企业对新员工的培训只是简单的对企业的基本情况、工作流程的讲解，并没有根据企业的需要培训员工应掌握的职业技能，更没有根据员工的实际情况和社会的发展趋势改善和创新培训策略。一直遵循同样的培训方式，对员工的培训缺乏针对性，培训达不到应有的效果。

（四）不及时反馈和评价新员工的培训结果

大部分企业在员工培训结束后不及时的进行反馈和评价，使得培训方式固化和呆板。另外企业的人力资源部门与用人部门缺乏较好的沟通，使员工培训不能适应企业对员工的需要，造成人力资源与用人部门之间脱节，导致很多时候，新员工的培训没有意义。

三、企业培训新员工的策略

虽然企业对员工进行培训需要付出大量的人力和财力，但是如果不培训，员工对企业做不到应有的贡献，使得企业得不到相应的效益，发展滞缓，得不偿失。如何培训新员工已经成为各企业越来越重视的课题，笔者对于员工的培训策略提出以下几点建议：

（一）重视新员工培训

企业对新入职员工进行培训，有利于促进员工身份的转变，提高员工职业技能，同时促进员工充分发挥其本领，对企业发展做出贡献。因此，企业要对员工的入职培训加大重视，企业应该站在企业综合实力提升的角度上审视新员工培训这件事，提高企业人才优势，重视人才培养，加大人才培训投入。另外不能因为担心员工培训之后不能为企业所用就降低人才培训的投资。此外，规模较小的企业，管理人员要建立科学完善的人才培训机制，并对其配备专业的管理人员，加大对人才培训的投资[3]。

（二）通过培训，增强员工在企业的归属感

根据调查显示：企业员工的流失有着一个著名的“232”现象，指的是企业员工在企业工作最容易离职的几个阶段分别是前两周、前三个月、前两年。对其原因进行分析得出，企业的新员工大部分是刚毕业的大学生，在企业内找不到归属感，使其较易离职。企业的发展过程中离不开企业文化，对员工的管理上与强硬的规章制度相比，实行文化管理显得更加科学有效。企业对新员工进行培训的时候注重企业文化的传播，使员工通过接受培训对企业的文化有了较为全面的了解，从而产生与公司文化相适应的工作态度，使员工对公司产生归属感，提升企业员工的凝聚力，激发员工工作积极性。

（三）完善培训内容，改变培训形式

企业对新员工的培训要针对新员工的特点，对培训内容进行制定。企业的培训内容一般包括：企业通识的培训、职业技能培训等。企业通识培训主要指企业的历史、企业文化、企业工作流程企业制度的介绍；职业技能主要指部门工作职责和工作方法。企业要针对员工不同岗位进行具有针对性的培训，最主要的是明确新员工入职后的工作流程以及工作职责，以便新员工在投入工作之后能够快速进入状态，保证企业正常运营。另外在培训方式上要进行创新，摒弃老旧的培训观念，实行多元化的培训方式[4]。单一的培训方式容易使得培训效率低下，单纯的课堂式讲解达不到预期的培训效果。企业可以采取实训的方式对企业新员工进行培训，特别是对于那些一线实际操作的员工，理论的讲解很难让员工掌握应有的技能水平。有条件的企业可以为员工设立模拟的工作环境，或者操作车间，这样在员工正式工作时，能够很快进入工作状态，具有较高的工作效率。

（四）分析时代变换趋势，培养企业需要的人才

在培训员工之前要对每个员工的能力进行初步的了解。根据时代的发展，时代的要求对企业新员工建立科学合理的培训机制，使得培训内容适应企业对人才的需要。一方面，企业要根据社会的发展动向，采用先进的方法对员工进行培训，使企业的人才发展适应时代的潮流。另一方面，企业用人部门要对企业新员工的培训结果及时反馈，企业人力资源部门要经常与各个用人部门进行沟通，以了解企业对人才的需要，进行有效的培训，并在不断的反馈中总结经验，使得新人培训的效果不断提高[5]。

结束语

人才是企业发展的关键，人才的素质决定企业的发展状况。当今，企业人才的培训越来越成为企业关注的工作。当下我国企业对新员工的培训上存在着很多问题。有些企业对于新员工的培训工作并不重视，对新员工的培训投入不足，使得培训水平低下；有些企业的员工培训不够规范，流于形式；另外，有些企业培训方式陈旧，不适应当今社会和企业的需要；有的企业对员工的培训结果不及时反馈等。因此企业要对其培训机制进行积极主动的改革和创新。

[1]冯娜.浅谈新员工培训[J].中国外资,2012,10:239-241.

[2]王晓东.浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制[J].商品与质量,2012,S6:37.

[3]王响雷.酒店新员工培训四步曲[J].科技风,2013,10:230.

[4]吴蕾.企业新员工培训方案设计——以美的集团辽宁分部为例[J].知识经济,2014,01:122-123.

[5]王维.新员工入职培训研究——以某供电局有限公司为例[J].中外企业家,2014,31:178.

侯昀:出生年月:1987.6,民族:汉,籍贯:天津学历本科职称,主要研究方向或所学专业人力资源.