谈桥梁工程施工组织设计对工程造价的影响

■付 猛 ■中交二航局第五工程分公司，湖北 武汉 430012

随着我国经济的快速发展，城市乡村等地的基础设施也在不断的改观，公路的建设促进了公路桥梁的建设的发展。在桥梁工程建设中，工程的造价一直都是很高的，如何合理控制工程造价，减少不必要的损失应当得以重视［1］。降低工程的措施有很多种，整个工程从勘察、设计、施工、验收、维护各个阶段都要采取合理的方式来保证较低的造价。本文从施工组织的角度出发，对如何能降低施工阶段的工程造价做了分析研究，又分析了项目成本的概念、管理方式以及一些施工费用的计算方法。

1 桥梁工程施工组织及对工程造价影响

施工组织设计是一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。其任务是对具体的拟建工程的施工前准备工作和整个的施工过程中，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面合理的计划安排［2］。

1.1 施工方案对工程造价的影响

施工方案是指在工程开工之前，对整个工程的施工工作所做的总体构想和安排。针对不同的拟建桥梁工程，应结合工程所建地的地质水文条件、地形地貌、居民环境等因素，确定恰当的施工方案。在保证工程质量和满足工期要求的前提下，合理选择施工方案是降低工程造价的重要措施。

1.2 施工进度计划对工程造价的影响

工程施工进度计划包括整个工程进行施工的进度安排，各分项工程施工顺序，各不同作业的工作人员调度等。进度计划就是统筹规划安排施工进度，合理安排各分项工程，从而可以保证整个拟建工程的工期按时甚至提前完成。工期越长，造价越高。

1.3 施工现场布置对工程造价影响

施工现场布置是施工组织设计的重要组成部分，是整个与拟建工程有关的场地合理利用，对指导现场文明、安全施工有重要意义。它主要包括建设材料供应和运输的路线设置、现场供电设施的布置、施工机械的安置、工程材料拌合场、结构预制场、钢筋加工场等等。施工场地布置决定着工程直接费用。

2 桥梁施工项目成本管理

2.1 成本管理

施工项目的成本是企业为完成施工项目工程任务所消耗的各项生产费用的总和。它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、机械费和其他直接费用等;间接成本则是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用［5］。

2.2 降低成本的措施

为了达到降低成本的目标，必须要通一些降低成本的途径和方法来实现，各施工项目由于工程特点不同，对项目成本的影响因素也不同。应针对具体施工项目进行具体分析，采取有效的措施来实现降低成本的目标，一般降低成本的途径有:降低材料成本，组织均衡施工，提高机械使用率，制定经济合理的施工方案，发挥激励机制，调动施工人员的工作积极性。

2.3 项目成本分析

(1)人工费分析。影响人工费用有两个主要因素:人工费量差和价差，即实际耗用工作日与预算工数之差和实际日平均工资与预算定额的日平均工资之差。可以依据定额完成情况、工日利用情况、劳动组织情况等来确定人工费的管理方式［2］。

(2)材料费分析

①主要材料和结构费用分析:

因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价—实际单价)×消耗数量

因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量—实际用量)×预算价格

②周转材料使用费:在实行周转材料内部租用制情况下，项目周转材料费的节约超支，决定于周转利用率和损耗率。

(3)机械使用费分析。机械使用费用是根据预算和实际的机械成本、机械台班产量及台班费用定额进行的，分析时要按自由机械费用和机械租赁费用分别进行。影响机械使用费的因素主要是机械的完好率和利用率，可用下式计算:

3 施工组织优化措施

3.1 优化施工方案

选择合适的施工方案是在进行施工组织设计之前应当确定的问题，施工方案的优劣很大程度上决定着整个工程能否顺利的实施，并整个工程的造价有重要影响。优化施工方案的措施有:

(1)施工顺序的合理安排。施工顺序就是施工中各环节之间的先后顺序，比如地基处理、基础建设、支模板、拆模、浇筑等各分项工程顺序应合理安排，在不增加额外费用基础上，确定各项工程施工方案，按照顺序进行施工，不造成人员的浪费，可以提高工作效率缩短工期，同时降低了施工成本。

(2)合理选择施工方法和施工机械。在桥梁建设中，由于建设环境复杂多变，对施工机械使用频繁。在合理布置施工场地的情况下，选择合适的施工方案，先后顺序使用机械，不造成额外机械费用的增加，对大型机械、中小型机械、运输车、挖掘机等施工机械安排在不同分项工程中使用。

3.2 优化施工进度计划

施工进度计划可采用网格计划技术进行，由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内，工程成本是随着工期的变化而变化的。可以通过优化施工进度计划来达到降低成本的目的，合理的施工计划是工程有条不紧的进行，保证工程在规定工期完成，甚至缩短工期。

3.3 施工现场平面布置的优化

优化施工现场平面布置可以将场地所有与工程有关的施工设施放置在合理位置，比如钢筋加工场地、配电室、混凝土搅拌地、办公室、施工人员宿舍等等。在不干扰正常的施工前提下，对施工电缆线、施工用水管道等安置在较隐蔽位置，保证人员的安全。对材料运输路线、机械运输路线也应该不影响正常施工。像大型机械的使用，有些需要租赁，将机械停靠在距离施工桥梁较近的位置可以节省一部分运输费用。所以，优化施工场地可以降低工程造价的成本。

4 结论

桥梁工程施工流动性大、野外作业，结构形式多样性、施工协作要求高，具有不可重复性等特点。为了提高劳动效率、缩短工期、降低工程造价，对施工组织科学合理的设计，有效的管理工程施工建设。对成本管理分析，若工程管理不合理将会造成人工费、材料费、机械使用费用等损失。本文提出一些优化施工组织设计的方案，从施工方案、施工进度计划方案和施工现场布置三个方面入手，建议采用科学优化施工组织最终达到降低工程成本的目的。

［1］崔艳梅.道路桥梁工程概预算［M］.重庆:重庆大学出版社，2012.

［2］王洁，王常才.桥梁施工组织与管理基础［M］.北京:人民交通出版社，2003.

［3］王建敏.优化施工组织设计降低工程造价［J］.建筑与工程，2012:372-373.

［4］方晓影，徐国强.公路桥梁造价计算过程浅析［J］.黑龙江科技，2007，10∶52-54.

［5］武建华，彭雁英.建筑工程计量与计价［M］.北京:北京理工大学出版社，2014.