电力企业用工管理中“人性化”的体现



电力企业用工管理中“人性化”的体现

顾萍

海安县供电公司

[摘要]电力生产是一项复杂而高危的工作，安全生产至关重要，尤为注重用工管理以确保生产安全。随着电力企业越来越注重用工管理，“人性化”的管理理念在电力企业用工管理中得到了广泛应用，深得人心。本文以电力生产安全为切入点，探讨了电力企业用工管理中实行“人性化”管理的巨大作用，以及“人性化”管理的具体体现问题，以期进一步加强电力生产安全管理。

[关键词]“人性化”管理；重大作用；体现；生产安全；用工管理

“人性化”管理是现代企业管理提出的一种先进的管理模式，充分注意管理过程中的人性要素，能挖掘员工的潜能，并为企业所用。鉴于其在管理上所发挥出的巨大作用，不少企业在用工管理上运用这一管理模式，电力企业更是如此。电力生产是一个高危行业，若不注重生产安全管理，后果而电力企业难以承受的。对员工实行“人性化”管理，既能尊重员工、爱护员工，又能挖掘员工的潜力，提高工作质量，在确保电力生产活动安全上有着巨大意义。为此，电力企业在用工管理上实行“人性化”的管理模式，不少电力企业用工管理实践上已经得到证实，确实在电力企业安全生产与发展上发挥了巨大作用。

一、电力企业用工管理中实行“人性化”管理的巨大作用

在电力企业用工管理上实行“人性化”管理，就是确立人本思想，尊重职工、爱护职工、维护职工的人身安全、保证职工的权利，以消除生产过程中的潜在安全隐患和提高生产效率为主要目标。从整体上看，电力企业用工管理实行“人性化”管理具有两个方面的重大作用。

第一，电力企业目前正在积极促进跨越式发展，要实现这一宏伟目标，就需要用较短的时间、较少的环节和较少的代价来最大程度的满足国民经济的发展需要。实行“人性化”的用工管理，突出员工的中心地位，不仅能挖掘员工潜能，强化安全管理实效，更能确保生产活动安全、可控、长期、稳定，这是电力企业实现跨越式发展的基本的条件和基础。

第二，现阶段的绝大多数电力企业在生产安全管理上依然实行“安全性评价”、“危险点预控”等方法，虽然在确保生产安全上起到了一定效果，但是与安全生产要求还存在不少差距。而“人性化”的用工管理是推进生产安全管理的一种有效方法，所以，电力企业在用工管理上强调以人为本，这是电力企业安全生产提出的必然要求，也是用工管理与时俱进的体现。

二、电力企业用工管理中“人性化”的体现

（一）员工培训是用工管理“人性化”的基本体现

对于员工而言，员工培训在适应工作环境、提高工作能力和养成良好的工作习惯上有着重要作用。为做好培训工作，从员工进入企业开始培训直至培训结束，其中的各个环节都要体现“人性化”，做到以人为本，尊重员工的需求，尽最大的努力提高培训效果。为此，在员工培训中，要热情的接待、关注细节，增强员工的归属感，要讲究方法和策略，注重培训实效，结合员工特征制定职业生涯规划，有助于提高员工的忠诚度，对培训结果进行科学、公平的评价，帮助员工找到不足并完善，使之满足实际岗位工作需要。

在培训内容上，由于电力生产不同于一般行业，对员工的专业技能和安全生产意识要求较高，为此，培训中应结合各个岗位工作实际情况选取培训内容，提高培训内容的针对性。同时，注重生产安全教育，增强员工的安全生产意识和安全保护能力，正常开展工作的同时保护自身安全。

（二）民主管理是用工管理“人性化”的精髓所在

民主管理是尊重员工主人翁地位的根本体现，电力企业在用工上实行民主管理，能真正的体现出用工管理上的“人性化”。就目前看，电力企业采用传统管理模式的依然较多，在用工、岗位安排上以领导意见为主，与用工个人的工作表现、绩效关联性不大，这是一种较严重的泛民主现象。而这里所提倡的民主，强调尊重员工的知情权、参与权和监督权，做出的决策符合广大员工的意愿。只有这样才能凝聚员工的向心力，提高员工的忠诚度，激发出员工的最大工作潜力。所以，电力企业在用工上要坚持民主管理，突出员工的主体地位，充分体现人性化的用工管理理念。在这样思想下，不少电力企业在生产过程中，不把员工当做单纯的劳动力，不仅仅督促员工认真工作，更关注员工的长久发展，引导员工价值的实现与企业战略目标联系在一起。

（三）激励机制是用工管理“人性化”的重要手段

随着人才作用的日益突出，人才随着经济收入与经济地位的起伏，流动性也越来越大。为了留住人才，电力需要用公平合理的薪酬制度、完善的激励机制、有效的激励手段吸引人才、留住人才，激发员工发挥自身潜力，使之对企业的贡献程度得到回报。激励机制不是一成不变的，应随着电力企业发展而变化，做到与时俱进。对于员工的激励，电力不仅注重物质上的奖励，更强调精神上的精力，同时还完善了福利制度，满足员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金等需求，让员工享有应有的福利，人身权利得以保障。

（四）关爱员工是用工管理“人性化”的有力支持

员工是企业的主人翁，不是单纯的劳动力，应享受到“人性化”的关怀，特别是对于从事电力生产这种高危行业的人。电力企业在用工管理上要关爱员工，关心员工的工作与生活上的困境，改善办公环境，美化工作环境，让员工在一个和谐、美好的人文环境下工作，可以增强员工的归属感，激发员工的工作积极，为企业创造更大的经济效益。

三、结束语

总之，电力企业在用工管理上应体现出“人性化”，挖掘员工的工作潜力为自己所用，能促进经营战略目标的实现。为此，在用工管理上应做好员工培训工作、实行民主管理、采用有效的激励手段、关爱员工，为员工制定职业生涯规划，增强员工的归属感，使之全心全意为企业发展而努力。

参考文献

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